[精品]浅谈项目经理的工作方法

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1、公路工程项目经理的工作千头万绪，其工作方法也因人而异，各有千秋。但从优秀的建筑施工企业发展道路来看，关键是耍不断提高施T企业的管理能力和创新能力，就是要不断提高施工企业的单元载体——施工项目部的管理和创新能力，从根本上讲就是要在施工项目管理中坚持以人为本的管理思想，构建和谐管理。这样，才能在生产经营管理过程中，实现对项目的有效领导。一、以人为本和以人为本的项目管理以人为本的管理思想是指任何管理都要以人为中心，坚持人本取向，把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需要、调动人的主动性、积极性和创造性的工作放在首位，促进人的全面发展。其包含两方面的含义：一方面要充分挖掘个人的潜力，充分

2、调动每个人的积极性、主动性和创造性为集体做贡献；另一方面集体要满足每个人的物质和精神方面的需要，要有合理的工资和福利待遇，要有适于个人发挥才智的平台。二者和互促进，辩证统一，实现和谐管理的目的。坚持以人为本的管理思想恰好吻合了工程项B管理的特殊性、复杂性和艰巨性。施工项目涉及到各方面的群体利益，要满足各方面的物质和精神的合理需要，要建立起和谐的人际关系，这样才能充分挖掘各方面的潜能，充分调动起各方的积极性、主动性和创造性，才能把各方面的利益交汇点一一施工项目圆满完成，各方面的利益也最终得到实现。因此施工项目管理要构建以人为本的和谐管理。二、在项目运作过程中，构建以人为本的管理的办

3、法作为长期坚持在一线的项目经理，尤其是在繁杂的市政工程的项目运作上，我认为必须做到以下具体的儿点：1、以人为本，领导就是服务（1）领导就是服务是领导者的基本信条。（2）精心营造小环境，努力协调好组织内部的人际关系，使各人的优点缺点互补，各得其所，形成领导班子整体优势。（3）领导者首先不是管理职工的行为，而是争取他们的心。要让企业每一个成员都对企业有所了解，逐步增加透明度，培养群体意识，团队精神。（4）要了解你的部属在关心什么，干什么，需要什么，并尽力满足他们的合理要求，帮助他们实现的自己的理想。（5）要赢得部属的敬重，首先要尊重部属，要懂得权威不在于权利，而在于部属的信服和支持。

4、（6）设法不断强化部属的敬业精神，没有工作热情，学历知识等于零。（7）平易近人，同职工们打成一片。千万不要在部属面前叫苦喊累，这等于在向大家宣布自己无能，影响大家情绪。2、以身作则，思想领先（1）做到言有信，言必行，行必果。不能办到的事千万不能许诺，切不可失信于人。（2）有错误大胆承认，不要推诿责任.（3）不要贪图小便宜，更不能损公肥私。公生明，廉生威，领导人的威信，来自清正廉明，在于身体力行。（4）养成“换位思考”的习惯。经常提醒自己，如果我是那个人，我该如何办。（5）搞清工作的重点，清楚工作的轻重缓急。要通过授权，戒除忙乱。要把自己应该自己应该做但又一时做不了的次要事情交给下

5、属去做。（6）用自己的工作热情的“光亮”照耀别人。（7）要学习，学习再学习。在当前知识快速更新的年代，不学习就要落伍。提高可以提高领导的质量的效率。3、发扬民主，科学决策（1）切忌独断专行。（2）纪要集思广益，乂要敢于决策。领导主要是拿主意、用干部，失去主见就等于失去领导。（3）善于倾听职工意见，不要以“行不通”、“我知道”等言辞敷衍职工。4、要把问题解决在萌芽状态（1）及吋制止流言蜚语，堵塞小道消息，驳斥恶意中伤，促进组织成员彼此和睦。（2）切莫迎合个别人的不合理要求，对妒贤嫉能者坚决批评。（3）对于内部形成的小集团，与其耗费很大精力去各个击破，倒不如正确引导，鼓励他们参加竞争

6、，变消极因素为积极因素。（4）用人慎重，防止阿谀奉承者投机钻营。施工项目管理要牢固树立以人为本的管理理念，要牢牢抓住这个管理的灵魂和核心，构建起和谐的管理局面。这样才能使施工项目部不断开拓进取，提高施工企业的信誉，才能在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地。