项目经理应具备的素质和能力

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1、项目经理应具备的素质和能力山东贵象匠业有限公司——席涛我们正处在新的历史发展时期，随着社会的进步和发展，国际项目的增多，企业面临更加严峻的挑战和更加复杂的发展环境。以水利水电工程施工为主的水电施工企业，在迫使项目管理精细化要求的今天，我们的项目经理除了具备一般企业管理人员必须具备的政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感、领导才能和领导素质、健康的心理晶质等要求外,还应该具备什么特殊的素质和能力呢？项目经理是受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。是决定项目成败的关键角色，是为项目成功策划

2、和执行负总责的人。因此，项目经理必须拥有企业法人代表赋予他的生产指挥权、人权、财权、技术决策权、设备物资采购与控制权等各种权利，运用好这些权利,项目经理应当具备较高的特殊素质和能力。特别是在远离企业总部，需要和对独立作战的工程项目。项目管理是施工企业经营管理的核心和重点，是企业赖以生存和发展、创造企业效益的源泉。项目管理质量的优劣直接影响施工企业的经济效益。项目经理则是获得项目建设能力资格的特殊企业人才，是水电施工企业的精英。我们必须加强对项目第一责任人一项目经理的培养、选择和管理。尽最大可能充分调动他们的积极性和创造性，提高他们的基本综合素质和工

3、作能力。培养造就一批高素质的、能够担当重任、经得起风浪考验的职业项目经理是项目管理精细化的重要组成部份，也是推行项目管理精细化的根本保证。在项目经理的领导下，在项目施工的整个过程中，使人与事在动态调整屮和互适应，人与人在工作共事屮互和协调，做到事得其人，人事和宜，人尽其才，事尽其功，最终达到企业的经营和社会目标与项目经理的个人全面发展的双实现。施工企业如何以工程项冃管理为中心，提高工程项冃质量，保证进度,降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。实施工程项冃精细化管理，就是科学地控制具体的施工过程的细部，达到施工生产的每个环节发

4、挥最大化的低耗高效作用，达到冃标、任务的落实，实现精品成果的企业经营冃的。除了我们分别从施工、技术、预算、安全、质量、材料等各部门做到工程项冃管理的精细化外，推行项目管理的精细化，提高项冃经理的口身素质和能力迫在眉睫。一、政治素质与科学文化素养。要求项冃经理始终把思想政治建设放在首位，热爱祖国，热爱人民、热爱企业。做学习和贯彻落实科学发展观的模范，善于用科学的观点和方法去分析和解决项目管理中的实际问题。使口己在复杂的项冃管理工作中增强政治素养。项冃经理还必须具有高度责任心和事业心，坚韧不拔，勇于进取的精神和健康的心理品质。二、能力素质.能力素质是项

5、冃经理整体素质体系中的核心素质。表现为项冃经理把知识和经验有机结合起来运用于项冃管理的能力。他们所掌握知识和经验固然十分重要，但是归根结底要落实在能力上。对于现代项冃经理来说能力是直接影响和决定项冃经理成败的关键。能力素质概括起来包括五个方面：决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、沟通表达能力。1、决策能力。决策能力集中体现在项冃经理的战略战术决策能力上。工程项冃大都面临错综复杂、竞争激烈的外部环境，要使项冃管理成功，经理人员应了解和研究环境，对与项冃管理有关的技术、设备、材料等商情进行分析预测，制定出战略决策，并付诸实现。经理人员的决策能

6、力包括收集与筛选信息的能力、确定多种可行方案的能力、择优决策的能力。2、项冃经理的组织能力是指设计组织结构，配备组织成员以及确定组织规范的能力。显然，拥有较高组织能力的经理人员能够运用组织理论原理，建立科学的、分工合理的、配套成龙的高效精干的组织机构，合理配备组织成员，确定一整套保证组织有效运转的规范。能够做到知人善用。3、项目经理的创新能力是在其管理的项冃上创造出具有社会价值的新理论或新事物的意识能力。即独立地发现新事物，提出新见解，解决新问题的能力。它是项冃经理的智力和能力发展的集中表现。企业项冃经理要以全新的创造能力、独特的经营方式组织工程项

7、冃的施工，以适应业主及项目周边环境的需要。创新能力在项目经营决策中居于愈来愈重要的地位。没有很强创新能力的经理，他就不能总是站在高山的峰巅上，放眼世界，深谋远虑。谁要想成为一个合格的项冃经理，就必须多注意培养口己的创新能力。4、协调与控制能力是指根据项冃的实际情况，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动的过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。我认为协调控制能力要包括：（1）、授权能力；通过他人的努力来完成项冃的某一项工作，是项冃经理在管理过程中常采用的基本做法。有效的授权是领导的一项基本职责，授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期

8、的效果。当然，授权并不意味着放弃自己的职责。项目经理自始至终对工作的执行负有责任。（2）、冲突处理控制能力；项冃实施过程中