项目经理的基本素质和能力要求

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1、项Fl经理的基木素质和能力耍求一基本索质要求“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。对于一个成功的项口，项口经理是不可或缺的重要因素。而项口经理的素质如何又决定了其管理的水平。这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。项目经理应具有何种基本索质是由其工作性质决定的。项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此耍求项目经理应貝备以下几方面的基本素质：（一）德德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具冇致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国

2、家、集体、个人三者的利益关系。（二）识识是指知识与智力的统一，包括敬捷的见识和改革的胆识。一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出门己独特的见解；具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项n经理，能在项口进展过程屮，及时地发现问题和才盾，准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。具备改革现状的胆识的项口经理，能在项目进展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。（三）能能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项口组织成

3、员实现项口口标，必须具备多方面的能力，项口经理应具有的能力我们将在以后详细介绍。（四）知知是指知识水平和知识结构。现代项冃要求进行复朵、动态和系统的管理。现代管理者只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识，因此，一个项口经理只有具有工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益。（五）体体是指强健身体和充沛精力。强健的身体是现代管理者者发挥德、识、能和知作用的基础；充沛的精力是现代领导者适应快节奏、高效率工作的重要前提。因此，项目经理必须身体健康、精力旺盛

4、。综上所述，要成为一个合格的项目经理，取得项目管理的成功，必须在德、识、能、知和体五个方面不断地修炼。二能力要求项目经理是项目组织的管理者，负责对项廿的计划、组织、领导和控制等工作，因此，一个项目经理必须具备以下几方面的能力（一）颌导能力项目领导工作包括有效的沟通和有效的激励，耍使项目团队成员齐心协力地工作，实现项目目标，必须进行有效的领导。1.项口经理需要采取民主式的领导方式对于项目经理而言，采用这种领导方式比主耍依靠职权的独裁式或命令式的管理方式更为有效，这是因为项n组织是一个临时性的组织，且由齐方面的专家组成，项冃本身涉及面广，只有充分调动每位组员的积极性，在遇到问题的时候,与大家

5、共同商量解决问题的方法，授予下展更大的工作自主权，才会实现有效的领导。2•懂得激励成员的因素，并能设计出一种富于支持和鼓励的工作坏境。项目经理可以通过鼓励全体项目组织成员的积极参与来创造出这样一个环1）.使项目组织成员了解项目结果和利益的蓝图如某一项目目标是对工厂进行全新设计，那么项目经理就应将这一目标生动地描绘出來，把实现这一项目目的的益处向大家解释清楚。如消除生产上的瓶颈问题，増加产量，减少库存等。这样，当大家都清楚通过自己的努力，可以达到的美好结果时，就会更加热情地投入工作。2）授权通过授权，使成员拥有实现白己工作Fl标的决策权力。如让成员拥有制定工作计划、决定如何完成任务、控制工

6、作进程以及解决妨碍工作进展问题等方面的权力，这样的授权，能使每个人的工作内容更有挑战性，能够满足组织成员受尊重、实现自己价值等需求的满足。3）奖励奖励是一种动机强化的手段，通过奖励对期果的行为具冇激励作用，被认同或得到奖励的行为会重复发生，如项目组成员提而完成了一项重大任务或发明了一种可加快项口进程的工作方法，而受到奖励，这样会鼓励大家在未来的工作小保持和发扬这一良好作风。奖励的方式很多，如金钱、口头鼓励、表扬、赞赏、奖品等等，应注意奖励的方式，只有能满足成员需求的奖励，才能起到激励作用。一种最简单有效的激励方式是对项目组中每位成员的工作表现出真诚的兴趣，当成员向你汇报他们的工作时，要全

7、神贯注地听。然后，向他们提i些有关工作的问题，并用“谢谢”“干的不错”“很好”等语言来表达对他们付出的认同和赏识。d.在成员Z间创造一种同志式的友谊与忠诚项目工作应该充满乐趣，项目经理应从工作中获得乐趣，也应鼓励项目团队成员获得同样的乐趣，项目经理应信任每个成员，为大家提供有挑战性的工作。同时,通过不定期地举行一些聚餐、野餐或庆功会等等方式提供大家交流的机会,建立一种相互信任，充满乐趣又有远大前途的工作环境，创造一种同志式的友谊与忠