绩效考核制度及考核表参考版

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1、绩效考核制度第一条概述围绕公司发展需要，对公司所冇人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能，使公司人力资源构成趋于合理、稳定。第二条目的与考核范通过绩效考核真实反映员工的工作表现和工作成绩，落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为，为公司业务发展选拔优秀人才，提供持久的人力资源支持和保障。考核范围为公司全体员工。第三条考核原则公平、公正、公开第四条考核时间及考核方式每月5H前由行政人事部组织对上月员工工作情况进行考核，考核采取打分形式，部门主管负责对木部门员工考评打分，总经理

2、给部门主管评分，作为核算绩效工资的依据。第五条考核实施细则、考核内容:评分标准（表一、表二）及评分表（表三）部门主管考核评分标准项目分值考核内容级别配分工作态度组织能力30责任心强，工作组织有序，分工合理，善于上下沟通，平衡协调，对员工正确督导，勤于培训好24-30中18-23差18分以下专业技能35岗位专业能力强，善于创新，工作效率高，质量好好28-35中20-27差20分以下本月工作量35参照员工具体岗位工作内容和职责多28-35适中20-27少20分以下部门员工考核评分标准项目分值考核内容级别配分工作态度组织纪律性25有责任

3、心，团队意识强，易于沟通，服从分工，积极配合，自觉遵守和维护公司各项规章制度好20-2515-19差15分以下岗位专业技能40岗位专业能力强，工作效率高，质量好好32-40中24-31差24分以下本月工作量35参照员工具体岗位工作内容和职责多28-35适中20-27少20分以下备注：满分100分序号姓名部门岗位岗位职责及工作内容1总经办副总经理全面负责公司各项管理和项目工作2营销总监主管负责公司业务客服部、设计部工作，把控项口整体运作过程3行政人事部主管负责公司行政、人事工作、实训基地事务性工作4工程部经理负责工程部整体工作，配合

4、业务客服部项目完成，办公设备、网络维护5财务部会计负责公司财务工作，6设计部平面设计配合客服部完成项廿设计工作，7总经办配合总经理活动策划、文案每作等济宜89后勤、考勤、接待，协助业务、摄协临时性工作，配合学校招生、教务管理备注：岗位及工作内容随人员变动增减、修改表三:部门：绩效考核评分表年月序号项目及考核内容分值被考评人（部门主管）姓名1工作态度、组织能力30分得分2专业技能35分得分3本刀工作量35分得分合计得分备注：1、参照表一、表二所列内容分项评分后核算总分值；2、本表被考评人随人员变动按期变更。考评人签名:序号项目及考核

5、内容分值被考评人（部门员工）姓名1工作态度、组织纪律性25分得分2专业技能40分得分3本丿JT作量35分得分合计得分部门:绩效考核评分表年月备注：1、参照表一、表二所列内容分项评分后核算总分值;考评人签名:2、本表被考评人随人员变动按期变更。二、分值统计与说明:1、分值汇总表：序号级另U姓名考评人得分等级系数备注1部门主管2部门员工2、分值说明：满分100分，88分及以上优；83-87.9分良好；72-82.9分良;60-71・9分合格;60分以下：不合格。第六条绩效考核工资标准及核算:1、绩效工资标准：（单位：元）级别绩效考核工

6、资标准

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8、心额其中公nJ(50%)个人（50%）部门主管1200--2000600—1000600—1000部门员1.400--800200—400200—4002、绩效工资核算：员工当月绩效工资二绩效考核工资标准总额X计算系数档次考评分值级别计算系数（部门主管）计算系数（部门员工）160分以下00260-71.9分合格0.50.55372-82.9分良0.60.65483-87.9分良好0.70.75588-92.9分优良0.80.8693-97.9分优秀0.90.9798-100分最佳11第七条考核评估员工考核得分情况每川

9、存入档案资料，作为员工晋升、加薪、年终奖金分配、免职等参考，二次考评不合格做转岗处理。行政人事部2015年6月3日