绩效考核表-参考模版

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1、附件1广东****有限公司绩效考核表所在部门：风控部岗位：经理姓名：总得分:序号工作内容工作目标完成标志评分规则配分实际完成数据来源自评上司评分1工作态度执行力//见《员工工作态度评估标准与评分表》10分，每项2分见评分表见评分表合作性纪律性主动性品德言行2贷款催收1、重点客户电话催收；2、贷款催收日报告。1、重点客户每天电话催收；2、贷款催收每日递交日报告。一日不递交日报告扣2分。40以总裁办确认。3摸索、编制《贷后管理作业规范流程》1、编制《贷款业务利息计算办法》；2、编制《贷款业务日期管理制度》1、编制《贷款业务利息计算办法》初稿；2、编制《贷款

2、业务日期管理制度》初稿。一份不完成扣10分，两份都不完成扣15分15以总裁办确认。3建立、健全并执行公司借款业务催收情况档案周报制度遵照总裁及公司制度规定，准确、及时完成贷款催收档案周报。借款业务催收情况档案周报准确、及时，每周更新一次。每周一编制完成《借款业务催收情况档案》。10以总裁办确认。6贷款催收部门工作协调根据贷款性质及公司各业务相关部门的职能，将贷后管理工作合理分解到各相关部门。1、暂定风控部门催收30天，30天不成的转入保全部；2、暂定保全部催收为期两个月，两个月催收不成的转入法务部。出现一次扣一分。5以总裁办确认。7协助业务或信贷部门进

3、行贷款前审查1、资料收集齐备；2、审查意见正确。1、资料收集齐备；2、审查意见正确。亏损的业务，原因在于资料收集或审查意见不正确的，任一项扣10分，但以10为限。10以业务或信贷部门确认。8例会及培训1、每周例会准时参加；2、组织有关人员培训或参加培训。1、每周例会准时参加；2、组织有关人员培训或参加培训，不缺席。例会不准时或培训不准时一次扣一分，扣完为止。10以公司其他部门确认。9次月绩效计划制定绩效计划会议前提交提交人力部未提交0分510绩效总结次月8日前提交提交人力部未提交0分5备注：当月绩效计划已配分值部分因公司原因取消或暂时，其分值平分到其他

4、考核项中，以保持目标总分值为100分。绩效考核计分方法：1.0计数项目计分方法计数项目指考核结果为绝对数，其得分根据该绝对数的大小计分的项目，其计分方法只需按照绩效考核计划表中对应的计算方式的计算其得分。2.0扣分项目计分方法扣分项目指在项目配分的基础上倒扣分数的考核项目，其计分方法只需按照绩效考核计划表中对应的计算方式的规定执行扣分。绩效考核等级与得分及绩效奖励计算系数对应关系如下：综合考核得分90-100分80-89分70-79分60-69分60分以下对应考核等级ABCDE绩效奖励计算系数1.210.80.50.2具体表述优秀称职一般基本称职不称职