绩效考核表格参考案例

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1、一、经理级考核表格人力资源部经理月度考核表考核期间：年月日至年月日被考核人姓名指标名称权重来源得分经济类指标净利润10％公司半年度财务报表招聘计划完成率10％公司运营数据培训计划完成率10％管理类指标人力资源规划能力10％上级70％，同级20％，直接下级10％绩效考核能力10％薪酬管理能力10％任务类指标经常性工作任务15％行政人事总监考核临时性工作任务15％态度指标积极性2.5％上级70％，同级20％，直接下级10％协作性2.5％纪律性2.5％责任心2.5％最终得分考核等级考核人签名：财务管理部经理月度考核表考核期间：年月日至年月日被考核人姓名指标名称权重来源得分经济类指标净利润

2、10％公司半年度财务报表财务费用10％管理类指标预算管理能力8％上级70％，同级20％，直接下级10％资金管理能力8％税务管理能力8％财务分析能力8％财务人员管理8％任务类指标经常性工作任务15％财务总监考核临时性工作任务15％态度指标积极性2.5％上级70％，同级20％，直接下级10％协作性2.5％纪律性2.5％责任心2.5％最终得分考核等级考核人签名：经营部经理月度考核表考核期间：年月日至年月日被考核人姓名指标名称权重来源得分经济类指标净利润公司半年度财务报表销售收入销售费用销售回款率采购费用公司运营数据管理类指标采购计划制定合理上级70％，同级20％，直接下级10％确定采购经

3、济批量招投标组织销售价格合理市场开拓能力渠道管理能力市场信息反馈客户满意物资的稳定供应和财务、生产部门协作情况任务类指标经常性工作任务15％经营副总经理考核临时性工作任务15％态度指标积极性2.5％上级70％，同级20％，直接下级10％协作性2.5％纪律性2.5％责任心2.5％最终得分考核等级考核人签名：市场销售部经理月度考核表考核期间：年月日至年月日被考核人姓名指标名称权重来源得分经济类指标净利润10％公司半年度财务报表销售收入10％销售费用10％销售回款率10％管理类指标销售价格合理5％上级70％，同级20％，直接下级10％市场开拓能力5％渠道管理能力5％市场信息反馈5％客户满

4、意5％任务类指标经常性工作任务15％经营副总经理考核临时性工作任务10％态度指标积极性2.5％上级70％，同级20％，直接下级10％协作性2.5％纪律性2.5％责任心2.5％最终得分考核等级考核人签名：企业发展部经理月度考核表考核期间：年月日至年月日被考核人姓名指标名称权重来源得分经济类指标净利润10％公司半年度财务报表项目成功率10％公司运营数据管理类指标企业战略研究报告10％上级70％，同级20％，直接下级10％项目、技术开发能力20％上市改制推进10％任务类指标经常性工作任务15％总经理助理考核临时性工作任务15％态度指标积极性2.5％上级70％，同级20％，直接下级10％协

5、作性2.5％纪律性2.5％责任心2.5％最终得分考核等级考核人签名：生产管理部经理月度考核表考核期间：年月日至年月日被考核人姓名指标名称权重来源得分经济类指标净利润5％公司月度财务报表产量5％公司运营数据主要生产设备完好率5％产品质量合格率5％三废排放达标率5％安全生产天数10％管理类指标生产设备管理5％上级70％，同级20％，直接下级10％生产安全管理10％生产环保管理10％任务类指标经常性工作任务15％生产副总经理考核临时性工作任务15％态度指标积极性2.5％上级70％，同级20％，直接下级10％协作性2.5％纪律性2.5％责任心2.5％最终得分考核等级考核人签名：二、主管级考

6、核表格会计主管月度考核表考核期间：年月日至年月日被考核人姓名指标名称权重来源得分经济类指标净利润5％公司月度财务报表帐目、报表数据准确率5％管理类指标会计凭证正确、合法15％直接上级70％，同级20％，直接下级10％会计帐目、档案完备15％会计电算化设备运行良好10％任务类指标经常性工作任务20％财务管理部经理考核临时性工作任务20％态度指标积极性2.5％直接上级70％，同级20％，直接下级10％协作性2.5％纪律性2.5％责任心2.5％最终得分考核等级考核人签名：计量主管月度考核表考核期间：年月日至年月日被考核人姓名指标名称权重来源得分经济类指标净利润5％公司月度财务报表仪表检校

7、准确率15％公司运营数据地磅计量准确率15％管理类指标地磅检校器具状态完备10％直接上级70％，同级20％，直接下级10％计量体系规划、改进10％任务类指标经常性工作任务15％质量保障部经理考核临时性工作任务20％态度指标积极性2.5％直接上级70％，同级20％，直接下级10％协作性2.5％纪律性2.5％责任心2.5％最终得分考核等级考核人签名：调度主管月度考核表考核期间：年月日至年月日被考核人姓名指标名称权重来源得分经济类指标净利润5％公司月度财务报表生产计划完成率