班组建设工作条例

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1、班组建设工作条例总则1.班组是企业最基层单位，是企业肌体最活跃的细胞。班组建设，是企业管理的重要基础。搞好班组建设，关系到企业的生产、经营和发展。为加强班组建设,特制订本条例。2班组建设的目的是通过班组员工队伍，秉着比、学、赶、帮、超的学习理念，塑造具有自身特点的班组精神，在确保产品质量、安全的情况下，挖潜增效，降低成本，更好的完成公司生产经营计划。3.南通海星顺达船舶工程有限公司奉化分公司的班组建设工作实行公司统一领导、生产部门具体实施、各职能部门密切配合的组织领导体制，基本工作方法是：总体规划、专业指导、分级管理、层层负责、深

2、入开展班组建设达标浙船班组建设耍求。二、班组建设的管理机构1.公司建立班组建设领导小组，相关部门成立班组建设工作小组。2相关部门的部门长为班组建设的第责任人，主抓班组建设工作。二、班组建设管理机构成员1.成立班组建设领导小组组长：成员：成立班组建设工作小组第一组；组长：组员：第二组；组长：组员：第三组；组长：组员：四、班组管理职责分工1.班组建设领导小组：负责总体班组建设工作的领导思路规划、工作协调和工作督查。1第一、二组的班组建设工作小组：具体负责推进、落实各项班组建设工作。3.第二组班组建设工作小组：负责协助第一、一组工作小组

3、班组建设推进工作，协助做好班组长持证上岗培训工作、协助做好班组建设资料收集、归档。五、班组建设的内容1.制度建设：建立健全班组各项规章制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，用制度管人和事。2.安全管理：落实“健康安全、预防为主、关爱生命”的方针，牢固树立“生产危险处处存在，大小事故可与预防“的观念，强化安全生产管理理念，控制异常和未遂，保证人身安全、产品安全、设备安全、保证企业安全目标的实现。1）布置生产任务的同时，书面进行安全交底，交底内容明确。2）加强现场的安全控制，按照公司安全管理制度的要求落实生

4、产现场安全措施，并及时进行隐患整改。3）作业审批规范，形成安全方面的闭环记录。4）现场从事特种作业人员均持有有效证件上岗。5）班组人员佩戴劳保用品符合标准，安全帽贴信息规范齐全。3.质量管理：坚持“质量为本、持续改进、用户满意”的质量管理方针，加强“质量是企业的生命，争做人人都是质量员”的观念。1）布置生产任务的同时，书面进行质量交底，交底内容明确。2）组员根据布置的生产任务，严格按生产丁.艺流程操作。3）严格执行公司、部门质量管理制度，减少质量违章、质量罚款、杜绝质量事故、及时对质量检查出的问题按要求进行整改。切加强生产过程屮的

5、质量控制，现场材料按照工艺标准耍求进行处理和配备，严格执行项目报检制度，记录齐全。4技能培训：通过开展和各种班组培训活动，使员工达到本岗位所必备的应知应会技能，并逐步提高工作责任人在本班组的比例，最终实现人人是岗位专家的长远目标。5.基础管理：加强班组计划、物资、劳动纪律、生产管理等基础管理工作，提升班组的综合索质和管理水平。1）组织机构完善，按工艺流程建立班组并对其定岗定编；按要求成立班委会，配备班长，兼职的安全、质量、设备管理员等，并能正常开展工作。2）班组配置人员淸晰明了，劳动合同签订率10玖3）班组管理制度完善，应包含安全

6、、质量、设备、考勤、劳动纪律等，公司下发的各类文件材料归档有序。切班组基本信息台账记录齐全，萸新及时，能体现人员流动，持证上岗信息（含国家职业资格证书和特种作业操作证书）等方面内容。5）做好月度考勤，数据准确。©参加公司或部门组织的各项培训，班组每周定期组织安全学习，记录齐全。5.生产管理：1）每天召开班前会（晨会），并形成会议记录。2）服从公司、部门的生产安排，保质保量的完成生产任务。3）生产中出现难题时，及时与相关部门或组织做好沟通协调工作，保持工作有序开展。6.设备管理：1）设备责任人明确，正确使用点检合格的设备工具作业，发

7、现问题及时报修并做好警示。2）因个人违规或操作失误导致设备、工具损坏照价赔偿。3）配合好公司、部门的设备检查，对查出的问题在规定期限内进行整改。切根据生产实际需求合理借用设备工具，并及时归还。&5S文明生产管理：遵守公司下发的《现场文明生产及生产区域5S管理规定》，明确责任，保持工作场所清洁、整齐、为安全生产提供保证。9.文化建设：贯彻企业文化建设的基本工作思路，结合本班实际开展具有本班组特点的班组文化建设。另外，班组要积极参加公司、部门组织的各项文化活动。10.评价与考核：根据企业的总体目标，激励性目标或同行先进目标修订本班业绩

8、目标，建立自我评价与外部评价相结合的评价机制，对班组建设、管理、业绩等存在的问题做岀评价，不断完善，不断进取，努力追求更好、更高。六、班组长的职责、权限和义务1.班组长的职责：1）人事管理职责：本班组人员的考勤管理、了解组员技能特点、对组员进行绩效