中州铝厂班组建设工作条例

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1、WORD文档下载可编辑中州铝厂文件中州铝〔2007〕28号关于印发《中州铝厂班组建设工作条例》的通知各单位、部门：现将《中州铝厂班组建设工作条例》印发给你们，请认真遵照执行。附件：1、中州铝厂班组建设工作条例2、中州铝厂班组达标验收标准3、中州铝厂班组长管理暂行办法二○○七年五月十日专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑附件1：中州铝厂班组建设工作条例第一章总则第一条为加强班组建设，提升企业整体管理水平，根据《中国铝业公司关于加强班组建设的指导意见》，结合中州铝厂实际，特制定本条例。第二条本条例适用于中州铝厂生产、建筑、服务等类型班组。第二章管理体制第三条班组建设工作由行政牵头

2、，工会协助，党、政、工、团齐抓共管；中州铝厂统一规划，二级单位统一组织，车间具体负责，班组自主管理。第四条计划发展部是中州铝厂班组建设的主管部门，负责班组建设的统一规划、指导、协调和管理；各单位（设有班组的）成立班组建设办公室，实行行政一把手负责制，负责本单位班组建设工作；车间是班组建设的主体，负责班组日常管理与考核。各单位每季度进行一次班组建设检查，车间每月进行一次班组建设检查。第五条班组建设主管部门职责（一）根据总部的要求和中州铝厂生产经营管理总体规划，提出班组建设工作规划和具体工作计划。（二）组织有关部门研究部署班组建设工作，并组织实施、检查和考核。（三）组织开展班组管理的理论研

3、究，总结推广班组管理工作的经验。专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑第六条各单位职责（一）行政管理部门职责1、定期召开班组建设工作研讨会，总结、布置班组管理工作。2、对厂部安排的班组建设工作组织实施、检查和考核。3、负责班组业务建设，依据部门职责定期对班组管理进行业务指导和检查，协助班组建立各项管理制度。4、按照劳动组织总体要求，负责班组长选配、培训和考核。5、负责解决班组管理的活动经费。（二）党组织职责1、积极在班组中发展党员，壮大入党积极分子队伍，深化“党员形象工程”活动，树立模范党员标杆，发挥党员在班组中的先锋模范作用。2、建立党员责任区，积极宣传党的路线、方针、政策，

4、推动文明班组建设。3、做好班组职工的思想政治工作。（三）工会组织职责1、充分发挥工会小组作用，搞好“职工之家”建设工作。2、搞好班组民主管理，积极开展班务公开等活动，维护职工的合法权益。3、组织开展多种形式的劳动竞赛和技术比武，不断提高职工的实际操作技能。（四）团组织职责1、做好班组团员、青年的思想教育工作。2、结合班组管理，继续广泛深入开展“争创青年文明号”、“争当青年岗位能手”、“指标擂台赛”等活动。专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑3、组织青年职工参加中州企业、中铝公司及地方政府组织的青工技术比武和其它各种有益的活动。第三章组织建设第七条班组长岗位设置原则、班组长选拔

5、条件、班组长产生形式、班组长职责、班组长的管理等见《中州铝厂班组长管理暂行办法》（附件三）。第八条班委会的设立每个班组设立班委会，配备“两长两员”（可兼职），即班组长、工会组长、安全管理员、经济核算员。第九条加强交流与沟通（一）各级主管班组建设工作的部门要积极研究班组工作的发展趋势，探索适应企业发展的班组工作机制。中州铝厂每年组织一次班组建设经验交流会，推广班组工作的实践经验和创新成果；各单位也要建立交流机制，定期进行经验交流。（二）加强班组建设对外交流，有计划地组织班组建设管理人员和优秀班组长到兄弟单位进行学习、交流。第四章业务建设第十条安全管理（一）按照《安全生产责任制》要求建立健

6、全班组安全管理制度，班组成员要熟悉掌握本岗位安全技术标准和应知应会的基本知识，逐步实现作业程序标准化，生产操作标准化，生产设备、安全设施标准化，作业环境标准化，安全用语标准化，安全标志标准化。（二）认真做好班组安全工作，严格劳保品穿戴，防止各类人身伤亡和生产、设备、质量事故发生。（三）专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑定期组织班组成员进行安全学习和安全教育培训，了解中州铝厂和本单位安全工作方针、目标、指导思想，掌握从事本工种所应具备的安全技能。（四）认真开展设备点巡检和安全检查，发现隐患及时整改、上报，并有详细记录。（五）按时搞好班组安全日活动，认真落实《安全检查表》各项要

7、求，持续开展危险预知演练活动，制订事故应急预案，提高职工安全防护技能。（六）认真建立好《危险点源、重要环境因素台帐》、《特种作业、特种设备管理台帐》、《安全检查整改记录台帐》，时时监控、及时调整、动态管理，杜绝各类事故发生。第十一条生产管理（一）班组成员熟知本岗位作业标准，并严格执行。（二）认真执行调度指令，按照车间计划和安排，组织好生产和设备检修，完成各项生产作业任务。（三）严格执行交接班制度，安全生产交接清楚，按时召开班前会，记录详细、规范