中州铝厂班组建设工作条例

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1、专业技术资料分享中州铝厂文件中州铝〔2007〕28号关于印发《中州铝厂班组建设工作条例》的通知各单位、部门：现将《中州铝厂班组建设工作条例》印发给你们，请认真遵照执行。附件：1、中州铝厂班组建设工作条例2、中州铝厂班组达标验收标准3、中州铝厂班组长管理暂行办法二○○七年五月十日WORD文档下载可编辑专业技术资料分享附件1：中州铝厂班组建设工作条例第一章总则第一条为加强班组建设，提升企业整体管理水平，根据《中国铝业公司关于加强班组建设的指导意见》，结合中州铝厂实际，特制定本条例。第二条本条例适用于中州铝厂生产、建筑、服务等类型班组。第二章管理体制第三条班组建设工作由行政牵头，工会协助，党、政、

2、工、团齐抓共管；中州铝厂统一规划，二级单位统一组织，车间具体负责，班组自主管理。第四条计划发展部是中州铝厂班组建设的主管部门，负责班组建设的统一规划、指导、协调和管理；各单位（设有班组的）成立班组建设办公室，实行行政一把手负责制，负责本单位班组建设工作；车间是班组建设的主体，负责班组日常管理与考核。各单位每季度进行一次班组建设检查，车间每月进行一次班组建设检查。第五条班组建设主管部门职责（一）根据总部的要求和中州铝厂生产经营管理总体规划，提出班组建设工作规划和具体工作计划。（二）组织有关部门研究部署班组建设工作，并组织实施、检查和考核。（三）组织开展班组管理的理论研究，总结推广班组管理工作的

3、经验。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享第六条各单位职责（一）行政管理部门职责1、定期召开班组建设工作研讨会，总结、布置班组管理工作。2、对厂部安排的班组建设工作组织实施、检查和考核。3、负责班组业务建设，依据部门职责定期对班组管理进行业务指导和检查，协助班组建立各项管理制度。4、按照劳动组织总体要求，负责班组长选配、培训和考核。5、负责解决班组管理的活动经费。（二）党组织职责1、积极在班组中发展党员，壮大入党积极分子队伍，深化“党员形象工程”活动，树立模范党员标杆，发挥党员在班组中的先锋模范作用。2、建立党员责任区，积极宣传党的路线、方针、政策，推动文明班组建设。3、做好班组职工的思想

4、政治工作。（三）工会组织职责1、充分发挥工会小组作用，搞好“职工之家”建设工作。2、搞好班组民主管理，积极开展班务公开等活动，维护职工的合法权益。3、组织开展多种形式的劳动竞赛和技术比武，不断提高职工的实际操作技能。（四）团组织职责1、做好班组团员、青年的思想教育工作。2、结合班组管理，继续广泛深入开展“争创青年文明号”、“争当青年岗位能手”、“指标擂台赛”等活动。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享3、组织青年职工参加中州企业、中铝公司及地方政府组织的青工技术比武和其它各种有益的活动。第三章组织建设第七条班组长岗位设置原则、班组长选拔条件、班组长产生形式、班组长职责、班组长的管理等见《中

5、州铝厂班组长管理暂行办法》（附件三）。第八条班委会的设立每个班组设立班委会，配备“两长两员”（可兼职），即班组长、工会组长、安全管理员、经济核算员。第九条加强交流与沟通（一）各级主管班组建设工作的部门要积极研究班组工作的发展趋势，探索适应企业发展的班组工作机制。中州铝厂每年组织一次班组建设经验交流会，推广班组工作的实践经验和创新成果；各单位也要建立交流机制，定期进行经验交流。（二）加强班组建设对外交流，有计划地组织班组建设管理人员和优秀班组长到兄弟单位进行学习、交流。第四章业务建设第十条安全管理（一）按照《安全生产责任制》要求建立健全班组安全管理制度，班组成员要熟悉掌握本岗位安全技术标准和应

6、知应会的基本知识，逐步实现作业程序标准化，生产操作标准化，生产设备、安全设施标准化，作业环境标准化，安全用语标准化，安全标志标准化。（二）认真做好班组安全工作，严格劳保品穿戴，防止各类人身伤亡和生产、设备、质量事故发生。（三）WORD文档下载可编辑专业技术资料分享定期组织班组成员进行安全学习和安全教育培训，了解中州铝厂和本单位安全工作方针、目标、指导思想，掌握从事本工种所应具备的安全技能。（四）认真开展设备点巡检和安全检查，发现隐患及时整改、上报，并有详细记录。（五）按时搞好班组安全日活动，认真落实《安全检查表》各项要求，持续开展危险预知演练活动，制订事故应急预案，提高职工安全防护技能。（六

7、）认真建立好《危险点源、重要环境因素台帐》、《特种作业、特种设备管理台帐》、《安全检查整改记录台帐》，时时监控、及时调整、动态管理，杜绝各类事故发生。第十一条生产管理（一）班组成员熟知本岗位作业标准，并严格执行。（二）认真执行调度指令，按照车间计划和安排，组织好生产和设备检修，完成各项生产作业任务。（三）严格执行交接班制度，安全生产交接清楚，按时召开班前会，记录详细、规范。（四）抓好本班组承担的经济技术指标，