班组长工作条例

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1、彭庄煤矿班组长工作条例第一章总则第一条班组是企业生产经营的最基本单位，是安全生产的前沿阵地。为进一步提高班组长管理水平，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，夯实安全生产和企业发展的根基，依据全国总工会、国家煤矿安全监察局和全省煤矿班组建设推进会议关于班组建设的要求，制定本条例。第二条加强班组长队伍建设，要以安全生产为中心，规范和落实班组长安全管理的责任，夯实班组安全管理基础。以培育本质安全人为核心，推进本质安全型矿井建设。第三条加强班组长队伍建设的目标是，打造懂安全、会管理、素质高、能力强、作风正的班组长队伍，建设安全型、技能型、管理型、效益型、创新性、和谐型班组。

2、第四条坚持有利于落实班组长的职责、有利于调动班组长的积极性、有利于推进班组自主管理为原则，切实提高班组长的管理水平和创新水平。第五条彭庄煤矿所属从事生产经营的班组，须遵守本条例。第二章班组长的任职资格和选拔第六条任职资格：1、有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，忠诚企业，爱岗敬业。2、熟悉本班组业务技能、作业规程和标准及相关知识，具有安全管理和解决处理班组生产作业中的技术和生产难题。3、作风民主，坚持原则，办事公道，有群众威信。4、具有高中或技校以上学历并有从从事本专业工作两年以上的经历。5、经过专业安全培训机构培训并取得《班组长安全培训合格证》。6、相对年

3、富力强，身体健康，胜任本职工作。第七条选聘程序：1、班组长原则须经民主选举产生。2、班组长候选人采用直接选举或由区队推荐产生。3、班组长民主选举工作在本单位党政组织的领导下进行，由区队长组织实施，矿及其他生产单位、经管科参与监督。4、选举结果和资料经区队审核，报矿及其他生产单位和经管科备案。第三章班组长职责和规则第八条班组长对本班组安全生产与现场管理、队伍与班组建设、收入分配与民主管理、规章制度与员工考核等负全面责任。第九条安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任者。坚持抓生产必须抓安全制度，健全落实各项安全生产责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措

4、施，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。第十条生产管理职责。教育引导本班组员工牢固树立精细管理、精细生产、岗位价值增值理念，分解落实生产任务，严格按“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，提高生产效率和经济效率。第十一条质量管理职责。加强质量标准化建设，实行全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。认真搞好本班组现场的质量安全工作，严把工程质量关，落实各项质量标准化管理制度和交接班验收制度。第十二条民主管理职责。建立健全班组民主管理各项制度，认真执行班务公开、民主管理规定。在涉及员工利益的问题上，坚持公开、公平

5、、公正的原则，依法维护员工的合法权益。第十三条班组建设职责。扎好班组的细想、作风、学习型班组和技能型员工队伍建设。做好一人一事的思想政治工作，化解矛盾，理顺情绪，把班组建设成为团结和谐、作风过硬、素质优良的团队。第十四条认真履行班组长职责和规则，抓好各项管理制度落实。第十五条严格落实班前会制度。坚持做到“一学”（学习规程措施）、“二评”（讲评上班安全生产情况、评估当班现场安全情况）、“三讲”（讲当班工作内容、当班工作量和当班安全生产注意事项）、“四”宣誓（岗前描述、岗前确认）。第十六条严格执行隐患排查治理制度。坚持“三不少”隐患排查法，即：班前检查不能少、班中排

6、查不能少、班后复查不能少。对作业现场、安全设施和设备进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查。限期治理的事故隐患要严格落实防范措施和责任人，重大隐患、险情要及时报告并根据现场情况及时采取措施。按照“四不放过”（事故原因没有查清不放过、当事人未收到教育不放过、整改措施不落实不放过、责任人未受到处理不放过）原则，处理发生在本班组或本班组生产区域的各类事故隐患。第十七条严格执行现场交接班制度。对所用设备、设施、工具及仪器仪表认真交接、并做好记录；上岗后必须先解决上一班遗留问题后方可安排当班生产。第十八条严格执行停开工制度。开工前对现场情况认真检查，按要求试验好各类安全保

7、护装置，保证所用的生产设备、安全设施和生产器具始终处于完好状态，并挂牌开工。第十九条坚持安全质量标准化管理制度。加强安全质量标准化建设，推进现场精细化管理和文明生产。每班对作业现场工程质量、各岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。第二十条建立工作写实制度。写实内容包括本班组工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后工作任务的考核和交班情况。工作写实薄由班组长随身携带，现场填写，跟班区队长、安监员当班签字。第二十一条建立班组安全培训和学习制度。做好以安全法规、技术措施和安全生产常识为主要内容的培训教育，坚持一日一题、一周一案例、一月一考核

8、、一季一讲评活动，组织员