重庆房地产行业分析

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1、重庆房地产行业分析重庆房房地产行业分析……以龙湖地产为例摘要日前,房地产在在重庆国民经济发展中具有极其重要的作用,它们的快速健康发展将丑接促进重庆经济的发展。然而由于当前重庆房地产行业在战略方面眾露出來的问题,如创建者的经验、个人价值观影响企业战略处位等,影响了重庆地产企业的发展壮大和可持续发展。文章正是基于龙湖地产这一龙头地产企业,把如何成功实现房产企业的战略管理作为研究的主题,剖析了重庆地产企业战略管理中存在的问题,找出企业战略管理的薄弱环节,挖掘房地产行业战略成功的共同规律和实现条件,并提出

2、房地产企业成功实施战略管理的对策。关键词重庆房地产战略管理战略分析环境分析关于龙湖龙湖创建于1995年,萌芽于北京,成长于重庆,现止发展于全国。她是房地产行业内最受尊敬的企业之一。目前,龙湖同时在重庆、北京、成都三个城市开展运作,且在每个城市都进行多项目、多业态的地产开发。龙湖给白己的定位是“专业的房地产开发公司”。它在多项1=1运作的情况下,业态从多层住宅到高层住宅、从联排别墅到独立别墅、从大型购物中心到高档酒店、从商务写字楼到生活中心,每种业态都敢于尝试并能够真止做出引领潮流获得市场认可的精品

3、。截止06年8月31龙湖已累计开发完工项目而积185万平方米,在建项目而积230万平方米,储备土地约当开发面积1100万平方米。龙湖“志存高远,坚韧踏实”的独特气质,稳健的经营风格,“地域化聚焦”、“多业态”的发展策略,“善待你一生”的客户理念,使得龙湖在11年的发展历程中,获得了众多荣誉:2003年、2005年两次获得“全国住宅用户满意度调査”第一名;“2003年全国重合同守信用企业”;“2003年中国房地产品牌企业”;2004年中国住宅产业博览会“中国住宅产业十大品牌金业”;2006年中国农业

4、银行总行AAA+级信用单位、小国建设银行总行AAA级信用单位、中国银行总行AAA级信用单位;连续八年摘冠重庆“十佳住宅小区”笫一名:2005年被《新周刊》评为重庆I•大名片Z—等等。在地域化聚焦的策略下,公司经营的重心在各个地区公司,总部是个和干的、专家型的、飞行的组织,有约15人。集团总部办公室现设在北京。龙湖目前在地产开发方面有员工320人(其小220人在重庆,60人在成都,40人在北京)。龙湖物业的管理水平具有全国竞争力,目前共有员工1700多名(日前主要在重庆和成都)。公司在商业经营管理方

5、面冇约40名员工(冃前主要在垂庆和北京),他们都是商业管理领域内的佼佼者。龙湖地产环境分析一、外部环境分析(五力分析法)(一)潜在进入者:随着社会经济的发展,物价的E涨,重庆的房价也是突E猛进。自中国加入航。以来,外商外资的不断涌入,匝庆也不例外的在房产行业新起的公司很多。新的房产公司也将对龙湖有着阻碍作用。发展屮的龙湖更需要雄厚的资金及特色的经营才能出奇制胜,脱颖而出,因此潜在的竞争对手彩响着公司的长远发展。同时,政府的政策随时改变,耍对政府的政策要做出相应的措施。对新的信息要及时更新,密切关注

6、政策法规,从中权徳的轻重依法办事,效果更好。(二)竞争对手分析:金科,一个到解放碑只冇5分钟路程的金科花园起家的金科企业,同时以金科天籁城享誉重庆的金科。在重庆楼市具冇举足轻重的地位,再2011的重庆地产排行榜上乂冇了金科的熟悉身影。金科在重庆地产币场,一向以学习与COPY先进经验,不断创新产品的形彖岀现在重庆市场上,其天籁城基本奠定了其在重庆花园洋房市场的领袖地位。接着金沙水岸与绿韵康城等高层景观住宅也创造了不凡的销售业绩。金科实力雄厚,综合能力强,专注产品和自身的资源条件,资源整合十分不错。华

7、宇,华宇在重庆市场上是一个两血性极强的企业,在地产业界包括新闻界对华宇的评价一直不高,诟病者不在少数;然而在地产销售市场上,华宇却以其骄人的业绩,告诉人们,华宇的产品是深受广大消费者认同的产品,而华宇企业也为消费者心II中可以信赖的产品。华宇的高速度发展,以及其山场地位得懣于华宇广场的建设,虽然从产品木身来说,确实存在建筑密度过高,建筑立面造型不美,建筑之间缺乏有机联系,建筑内部空间因为追求过高的经济性也显得舒适性较差。但从另外一个角度來看华宇广场,华宇广场无疑是建筑工业化产品中非常杰出的代表,从

8、这个角度來说,华宇人首先将建筑当作一项工业产品來看待,而不是首先将其当作一项艺术品来看待。华宇的都市中心高层密度的产品中冇着绝对的优势,但是相对•丁•龙湖,其产品线过窄。因此龙湖还是有这自己的优势,只是在单一产品线,华宇依然有绝对的优势。(三)供应商:房地产开发过程屮使用人量的原材料,龙湖必须要在自己的供应商上花功夫才能保证实力乂节省资源,在关键是时刻才能合作乂共同盈利。“不是每个品牌都能成为龙湖的特约供应商。”这是地产界熟知的一句话。龙湖地产的高要求与年代厨卫不谋而合,长期以客户

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