重庆西服行业分析及网站分析

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1、重庆西服行业分析及网站分析一、重庆服装行业分析1、西服行业的背景及发展重庆制作西服本土企业主要有段记西服、重庆升辉服装、重庆立泰集团、秀泰等。在本土市场上,除了段记西服,其他企业的知名度并不大,加之国内外知名品牌如雅戈尔的入驻,使得本来举步维艰的重庆本土西服企业的市场占有率更低很低。企业主要从事小订单生产,也接受个人定制。重庆西服行业的整个发展史与重庆服装的发展史是紧密联系在一起的。重庆服装业发展并达到巅峰,是在上个世纪70年代初到80年代末。当时,重庆服装主供出口。从1970年到1990年,重庆服装曾出口到38个国家和地区。在上世纪80年代末的

2、鼎盛时期,年产值达到了2亿多元,出口创汇超过2000多万美元,曾经一度位列全国五强,是西南地区最大的服装生产基地。重庆产“凤凰”、“九龙”等一大批服装走向了全国,跨出了国门。现在,不管是男装还是女装,重庆本地产品牌的占比都不到5%。重庆,从一个服装外输大市沦落成为服装输入大市。在段记西服董事长段庆红眼里,最辉煌时期,渝企主要依赖大型国企订单和国外品牌企业的贴牌生产。由于缺乏品牌,国内订单利润低,国外订单80%利润被国外品牌攫取,当时重庆服装业表面看似风光,实际却充满隐忧。上世纪90年代,沿海地区加大开放,订单大量转向沿海。伴随订单同时丢失的,还有

3、企业的生命线―――原料。如今的中高档服饰面料,甚至纽扣这样的小配件,全都来自沿海地区。90年代后,重庆的服装面料、纽扣等服装生产配套企业也纷纷倒闭,少数活下来的只能靠为沿海面料企业生产坯布苟延残喘,原料逐渐掌握在了沿海厂商手中。而随之而来的还有致命一击―――人才的大量外流。如今,为了挽救重庆的服装行业,同时,为重庆的西服制造行业提供一个更加好的发展平台,树立品牌是当务之急。树立品牌是提升重庆西服服装影响力,确保企业正常利润的前提。只有为广大消费者所接受,重庆西服服装才能立于不败之地。2、利用行业生命周期分析模型重庆服装行业2.1分析重庆西服行业的

4、市场因素市场竞争者:随着国家政策对重庆地区发展的调整,以及沿海地区生产制造成本的提高,再加上外贸服装的销量下滑,越来越多的厂家把眼光投向了劳动力成本的西部地区,而重庆,作为长三角的中心地段,交通便利,为服装企业在重庆发展打下了良好的基础。随着我国出口转内销的经济体制的转型,外商以及越来越多的外省企业将进入重庆,这对重庆本土的服装企业产生巨大的冲击。进入壁垒及退出壁垒:服装行业是一个完全竞争的行业,进入壁垒和退出壁垒不高,对于小型服装企业,主要从事加工和代加工,艺术设计含量较低,处于生产链的底端。对于知名品牌的服装企业,主要以其企业品牌形象和设计来

5、维持企业的生存,处于生产链的顶端,只要不断延长产品的生命周期,企业就可以长盛不衰,保持企业的生存力。市场增长率、需求增长率:众所周知,重庆是一个时尚之都,尤其是女士服装,需求量很大。另一方面,随着人们生活水平的不断提高,对服装的需求已经上升到美学的高度,随之而来的是市场需求量的增加。2008年的金融危机,促使产品由出口传向内销,变相的刺激了市场的购买需求和增长量。技术变革:相对于国外品牌而言,重庆的大多数服装企业主要从事的是低端产业链,所获取的利润额并不是很大,只有少数的企业能过走出重庆,如段记西服。所以,对重庆的大多数服装企业而言,技术变革是迫

6、在眉睫的事情。不过,这一方面要考虑到企业自身的实力需求,一方面也要重庆政府相关政策方针方面的支持。2.2利用行业生命周期分析模型重庆服装行业服装的生命周期一般比较短,一般认为,服装的生命周期只有一年半。一般来说,在第一代产品进入成熟期时,第二代产品就应进入小批量生产;在第一代产品进入衰退期时,第二代产品也自然的进入了成长期,代替老产品,占领市场。同样,在第二代产品进入成长期时又要研制第三代产品。这样才能保证企业长盛不衰。在这样一个过程中,使得品牌可以不断的延伸、扩大,使其知名度不断提高,使其品牌在激烈的市场竞争中长期存在并不断的发展。从国外企业品

7、牌的成功经验来看,只要通过进行合理的品牌管理和市场操作,品牌是不会衰亡或者说是可以长期存在的。然而在中国重庆这个特殊的市场经济环境下,由于品牌管理理论的贫瘠以及实际操作经验的匮乏使得大多数企业走进了品牌生命周期的误区。在理论上品牌具有生命线,包括三个阶段,即品牌导入期、品牌成长期以及品牌延伸期。而服装品牌大都速成,而后便消声匿迹。企业的经营促使品牌衰退期的产生,并形成品牌所特有的品牌生命周期。这类品牌多为昙花一现,品牌速成,起来得快,倒下得也快。浮在空中,无根无基。既没有与众不同的质量上乘的产品,也没有有别于竞争对手的盈利模式,掉入了过度造名的陷

8、阱。仅是利用巨额的资金进行立体交叉集中的广告轰炸,玩的是烧钱游戏,是用钱在最短的时间内攫取了大量眼球,是用钱垒起来的知名品牌。谁烧的钱多

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