领导力的考试大纲

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1、《领导力》考试大纲一、考试方式与时间考试方式：闭卷试卷分数：满分为100分。考试时间：120分钟二、试卷结构与题型成绩卷面总计100分主观题简答题2个小题，每小题15分，共30分论述题2个小题，每小题35分，共70分三、考核重点模块一领导力概述一、领导力的概念与内涵掌握领导与领导力的基本概念与内涵；了解正式领导与非正式领导的划分，理解正式组织与非正式组织的特征与功能；掌握三种不同的领导风格及其各自的特征。二、领导角色范畴理解不同学派或学者对领导角色的认识与定位；掌握领导与管理的基本区别。三、领导力的研究路径掌握领导力发展过程中的不同研究路径以及每种路径不同的特

2、征。模块二文化与领导力一、文化的内涵与层次掌握文化的内涵理解文化的不同层次二、文化对领导力的挑战了解不同国家的文化类型了解群体文化对领导者的不同影响理解领导力作用机制的文化背景掌握领导力面临的文化因素的挑战三、文化塑造与领导力的发挥理解组织文化与领导力掌握文化转型与领导的行为取向掌握领导者塑造文化的具体行为做法模块三胜任能力与领导力单元一胜任能力与领导力一、胜任能力概述了解胜任能力内涵了解胜任能力的分析路径理解胜任能力的界定掌握胜任能力的来源二、领导特质与胜任能力了解领导特质的内涵与性质掌握人格特质与胜任能力理解领导特质形成的影响因素三、领导胜任能力的培养模型

3、了解领导胜任能力的几种不同培养模型：基于平衡计分卡的胜任能力模型、基于领导回应力的胜任能力模型、基于知识管理的胜任能力模型、基于六西格玛的胜任能力模型单元二影响力与领导力一、领导影响力内涵理解领导影响力的定义与多重解读内涵理解领导影响力的重要作用掌握领导影响力的不同来源二、权力与领导影响力理解权力及权威的内涵掌握权力的来源与类型了解领导者权力获得与失去的不同情形掌握授权、授权的技巧以及授权应注意的事项三、影响策略掌握影响策略的不同类型理解领导者对不同影响策略的选择模块四领导模式单元一传统领导模式一、领导行为偏好模式掌握领导行为四分图的基本内涵，并能结合图表分析

4、四分图下几种不同的领导模式；掌握管理方格理论的图标描绘，以及该理论下的五种典型的领导方式；理解PM型领导模式的基本内涵，了解相关学者对该理论的进一步研究进展；掌握传统领导模式中利克特的四种领导体制。二、情境领导模式了解情景领导模式的基本概念；理解情境领导理论的基本假设与逻辑结构；掌握情景领导模式下的领导类型。三、权变领导模式掌握菲德勒权变领导模式的内涵，尤其是掌握影响领导有效性的环境因素；了解路径——目标领导模式的基本要点，理解路径——目标领导模式下四种不同的领导类型，并理解四种类型的各自特征；理解领导者参与模式的理论要点，并了解领导者参与模式下，根据参与程度

5、所延伸出的五种领导方式的特点。单元二现代领导模式一、魅力型领导模式了解魅力的概念及内涵；理解魅力型领导的概念，以及不同学者对魅力型领导特质的描述；掌握魅力型领导的共性特质及行为方式；理解魅力型领导的优势，以及存在的不足；了解魅力型领导方法的基本步骤。二、转变型领导理解转变型领导的相关概念，了解不同学者对转变型领导的定位；理解转变型领导行为的四个维度；掌握如何成为转变型领导的方法，即转变型领导的指南。三、五级经理人了解五级经理人提出的背景；掌握五级经理人体系，并着重把握每一个等级的经理人的特征；掌握第五集经理人的特征，尤其是对谦虚的品格和坚定的意志两大核心特征的

6、理解；理解实现第五级经理人的途径，即所谓的第五级经理人修炼。四、极客与怪杰了解极客与怪杰各自代表的群体，并了解这两个名词是如何运用在领导学上的；理解领导学意义上的极客与怪杰各自的概念；掌握极客与怪杰各自的特征，以及共同的特性；理解极客与怪杰在领导学上的意义，即二者对于领导者的启示。五、平衡领导模式理解平衡领导模式的基本内涵；掌握平衡领导模式的在领导定位、领导决策、领导用人以及领导激励方面的体现；注意结合其他章节，对平衡领导模式做一个更深入的研究。六、领子物理视角下的领导模式了解牛顿力学的主要思想；理解牛顿力学带给管理的种种弊端；理解量子物理所带来的革命思维，并

7、了解量子物理之于牛顿力学给管理与领导带来的不同；掌握领子物理对于领导方式的启示。模块五战略、决策与领导力单元一战略管理与领导力一、战略管理与战略领导了解战略的概念、特点与作用；理解战略管理的实质与过程；理解战略领导的概念。二、战略领导的本质及作用掌握战略领导的本质，在此基础上理解战略领导的作用。三、领导者如何进行战略管理掌握领导者在战略领导中的价值冲突，即任务与人、效率与灵活、内部需求与外部需求等价值之间的冲突；掌握领导者制定战略的步骤。四、战略领导的方法与策略掌握战略制定中的核心方法，即SWOT分析模型，并能够利用该分析模型解决实际问题。单元二决策与领导力一

8、、决策的含义、类型及领导决策理解决策的