货仓管理概论

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1、货仓管理概论货仓管理的含义：所谓货仓就是指产品生产过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。货仓管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况。货仓应具备什么功能？货仓管理至少应具备以下功能：1.材料、半成品、成品的进仓、出仓管理。2.材料、半成品、成品的分类、整理、保管。3.供应生产所必需的材料，并做好服务。4.材料帐务的记录，使帐务一致。货仓在生产企业中的意义与作用:1•货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场合，清

2、晰、准确的报表、单据帐目等资料信息的记载，为会计部门提供了信息来源。2.货仓是连接生产、供应、销售的中转部，是生产过程中必备的周转场所，参与牛产经营、编制供需计划、跟踪物料消耗情况，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。货仓的组织结构与职能一、货仓的筹划组建有哪些原则？货仓的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求，所以货仓的规划要满足以下原则：1.符合工艺要求的原则，就是货仓在地理位置上须满足产品加工工序的特点，相关仓区应尽可能地与加工现场相连，减少物料和产品的迂回运输并附有相应的程序做保证。2.符合进出顺利的原则，即在规划货仓时，要考虑到物料的运输问题，要尽可能地将

3、进出仓门与电梯相连，并规则出相应的运输通道，并充分考虑运输线路等问题。3.满足安全的原则，货仓是企业主要物资的集散地，所以在规划货仓时，要特别考虑安全要素，不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防器材等，还要有走火通道、安全门、应急装置和一批经过培训合格的消防人员等因素。二、货仓的分类有哪些？一般有毒品仓、易燃、易爆晶仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等。常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓。原材料仓又可分为五金仓、塑胶原料仓、塑料仓、纸箱仓、印刷仓等。三、货仓的主要工作职能「货仓的主要工作职责可以解释为三个字：“收”、“管”“发”，具体内容为：1.依据订购单点收物料，并按货仓管

4、理制度检查数量。2.将IQC（质检部）验收好的物料按指定位置予以存放。3.存放场所应整理、整顿、清洁、符合5S要求，防止品质发生变异。1.依据领料单或备料单配备和发放物料。2.料帐出入记录与定期盘存。3.不良物料及呆废料的定期处理。货仓的规划一、决定仓储部门位置时，应考虑哪些因素？1•物料容易验收。2.物料进仓容易。3.物料储存容易。4.在仓库容易工作。5.仓储适合而安全。6.容易发料。7.容易搬运。8.容易盘点。9.有货仓扩充的弹性与替能。二、仓库区域的规划应注意哪些方面？1.仓区要与生产现场靠近，通道顺畅。2.货仓的办公室尽可能设置在仓区附近。3.仓区内要留有必要的废次品存放区、物料

5、暂存区、待验区、发货区。4.须明确规定消防器材所在位置。三、货仓空间调配的目的是什么？货仓空间的调配在于将仓储空间作最好的有效利用，它的目的在于：1.密集的空间利用，即最大的实用率、减少仓储成本。2.物料容易取得，即收发料非常方便。3.物料管制的最大基础。4.物料安排最大伸缩性。5•物料的完全防护。四、物料堆放有哪些原则？1.多利用货仓空间，尽量采取立堆放方式，以有限的空间，求合理的最大储存量而提高货仓实用率。2.通道应有适当的宽度，并保持物料（收、发）搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效率。3.不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而考虑不同的堆放方式。4.物料之仓储要考虑先进先出的

6、原则。5.物料的堆放，要考虑存储数量读取容易。6.物料的堆放应容易识别与检查，如良品、呆料、废料的分开处理。五、常见的儿种物料堆放的方法：1・五五堆放法：根据各种物料的特性和开头做到“五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层”使物料叠放整齐，便于点数、盘点和取送。此方法适用于产品外形较大,外形规则的企业。2.六号定位法：按“库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，便于迅速查到物料的调仓。此方法适用于体积较小，用规则容器盛装，产品品种较少的企业。3.托盘化管理法：将物料码放在托盘上、卡板上或托箱中，便于成盘、成板、成箱地叠放和运输，有利于

7、叉车将物料整体移动提高物料的保管的搬运效率。此方法适用于机械化仓库作业的企业。2.分类管理法：将品种繁多的物料，按其重要程度、进岀仓率、价值大小、资金占用情况进行分类，并置放在不同类别的仓区，然后采用不同的管理规定，做到重点管理，兼顾一般。货仓的物料收发运作一、物料验收包括哪儿个方面？物料验收，应做到进出验收、品质第一。货物的验收工作，是做好仓库管理的基础，一般来说，仓库货物的验收要包括四个方面：1.品名、规格。出入库的货物是否与相