货仓管理手册

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1、环球实业发展（深圳）有限公司文件控制中心编辑第一章货仓管理概论货仓管理的含义是什么？所谓货仓，就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂吋存放在场所。货仓管理就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。货仓在生产企业中的意义与作用是什么？货仓在生产企业的意义与作用有两点：1.在现代企业在，货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所

2、,清晰、准确的报表、单据账目等物料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。2.在生产企业中，货仓是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营,编制供应计划，跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代货仓管理的重耍工作内容。rti此可见货仓自始至终贯穿丁企业生产经营的整个过程，对促进生产提高效率起着重耍的辅助作用。货仓应具备什么功能？凡用于储存保管物资（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所，称为货仓，而对于储存于仓库的管理称为货仓管理,在以往的货仓管理中，货仓的作用只认为堆放的场所或保管的场所，这种做法是片面的，货仓管理至少应具备以下

3、功能：1.材料、半成品、成品的进仓、出仓管理。2.材料、半成品、成品的分类、整理、保管。3.供应生产所必需的材料,并做好服务。4.材料账务的记录,使账务一致。第二章货仓的职责货仓主要工作职能有哪些？货仓的主耍工作职责可以解释为三个字"收化”管J"发二具体内容为:1•依据订购单点收物料，并按货仓管理制度检查数量.2.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放.3•存放场所应整理、整顿、清洁，符合5S耍求,防止质量发生变异。4.依据领料单或备料单配备和发放物料。5•料账出入库记录与定期盘存。6•不良物料及呆料的定期处理。货仓主管的工作职责有哪些？货仓主管的主耍工作职责有：1•负责货仓整体

4、工作事务。2•与公司其它部门沟通与协调。3•参与公司宏观管理和策略制定。4.货仓部的工作筹划与控制。5•审订和修改货仓部的工作规程和管理制度。6.检查和审核货仓部各级员工的工作进度和工作绩效。7•签发货仓部各级文件和单据。&货仓部各级员工的培训工作。货仓管理员工的工作职责有哪些？货仓管理员工的工作职责主耍有：1•负责仓库日常管理事务。2•按规定收发料。3•每日物料明细账目的登记4.物料进仓储位的筹划与腓放，并绘vv仓库平面图>>5.仓库的安全工作和物料保管工作。6•填写货仓相关报表.7•盘点工作的仃安排执行与监督。&检查监督下属员工的工作以及下属员工有培训。货仓文员的工作职责有哪

5、些？货仓文员的工作职责主耍有：1•根据各仓的上报原始单据及时输入计算机.2.根据计算机单定期或不定期对货仓账冃和实物进行抽查,并向主管反映结果.3•统计订购单的进出存状况，打印计算机汇总表.1•向会计部门提供成本核算数据.4.对仓库进出仓物料活动情况的终端跟踪.5.监督仓库备料和出货情况.7•掌握物料到厂的时间.8.跟踪成品卸货情况.搬运组长的工作职责有哪些？搬运组长的工作职责主耍有：1•物料的搬运和货仓部各仓库废次品的回收及保管.2.来料来货的及时进仓和成品的及时装柜.3.对待验物料和产品进行妥善保管，并安排做好标识.4.对滞留物品进行维护，以防倒塌、遗失或变质.5•对搬运过程

6、中的合格品、待验品、不良品等区分明确,不混淆搬运.6.对危险化学物品的运输严格地按安全规定进行.7•维护和管理搬运工具.&搬运人员的培训工作.第三章货仓规划货仓空间调配的目的是什么？货仓空间的调配在于将仓储空间作最好的有效利用，它的目的在于：1•密集的空间利用，即最大的实用率，减少仓储成木.2.物料容易取得,即收发料非常方便.3.物料管制的最大基础.4.物料安排最人伸缩性.5.物料的完全防护.物料堆放有哪些原则？物料堆放时,必须考虑下列原则：1•多利用货仓空间,昼量采取立堆放方式，提高货仓实用率.2.利用机器装卸,如使用加高机等以增加物料堆放的空间.3•通路应有适当的宽度，并保持

7、装卸空间，则可保持物料搬运的顺畅，同吋不影响物料装卸工作效率.4.不同的物料应依物料木身形状、性质、价值等而考虑不同的堆放方式.5.物料之仓储要考虑先进先出的原则.6.物料的堆放，耍考虑存储数量读取容易.7.物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理.常见的几种物料堆放的方法1•五五堆放法:根据各种物料的特性和开头做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层"使物料迭放整齐，便于点数，盘点和取送.此方法适用于产品外形较大，外形规则的企业.2•六号定