工程施工现场管理办法(暂行)实施稿

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1、工程施工现场管理办法（暂行）1目的实现工程施工现场管理的科学化、标准化，使公司所辖施工部门能够优质、高效、文明、安全地完成工程项目。2范适用于工程造价为20万元以上（或电压等级为35KV及以上），且计划工期十五天及以上的送变电工程。适用范围外的工程，其现场管理根据实际情况参照木办法执行。但4」・2条、4.1.3条、423条、4.3.3条中对施工方案的要求、4.3.5条及4.3.6条为施工现场管理的基本要求，必须执行。3职责3.1项目经理（工作负责人）负责整个施工现场管理的设计、实施、协调与控制，对相关人员的工作进行检查和监督。3.2分项工作负责人（以下称小组负责人）对分项工作

2、现场负责，保证权属工作区域的管理符合要求。3.3质量安全员协助工作负责人和小组负责人对施工现场进行管理，确保施工现场的管理符合公司质量管理体系的要求，对施工现场的安全状况进行检查和评估，确保施工现场的人、事、物符合电业生产安全规程的要求，预防和制止不安全现彖的发生。3.4资料材料保管员，执行用料计划，督促相关人员定置存放物品；负责施工现场文件资料的管理，确保文件资料的产生、使用、保存符合要求。3.5施工员按本办法对施工屮使用的物品、文件等实施定置管理，对工作现场负有整理、清洁责任。3.6质安科负责对工程施工现场管理情况进行评价与考核。4管理内容和方法4.1施工机具设备及材料管

3、理4.1.1实施步骤4.1.1.1工程开工前，项目经理（工作负责人）应勘察工程施工现场，设计定置管理方案，绘制定置管理图。开工前，项冃经理（工作负责人）组织各小组负责人讨论学习定置管理图，使小组负责人熟悉物品定置情况。4.1.1.2施工部门进场后，按定置管理图对物品定置存放并做好标识，必要时应采取防火、防潮、防盗等防护措施。4.1.1.3施工材料按施工图和工程用料计划领用，不能随意变更规格、型号、数量等；非计划用料（包括漏项、变更、漏报）需经设计部门出具设计更改通知单，或由项目经理（工程负责人）根据现场情况，在不影响工程质量并征得建设方同意的情况下，方可执行。4.1.1.4施

4、工机器具、测量检验设备的管理按定置管理图和有关管理条例（《施工机具控制程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》）的规定执行。4.1.2口常管理：每天工作开始前，小组负责人应确认材料充足、工具齐全，减少重复取物；当天工作结束后，小组负责人应检查现场，确保材料工具无遗漏。4.1.3工程结束后，施工部门应及时做好物资退库和废旧物资的回收工作。4.2场所管理4.2.1绘制施工现场平面图（可与现场总定置管理图合为一张图）。4.2.2工程概况公示牌和现场平面图应挂于适宜的地方，便于工作人员和外来人员了解现场情况。4.2.3施工现场应按照电业生产安全规程的耍求，做好安全措施。4.2.4安全

5、标示牌应齐全、醒目。4.2.5安全守则应挂在醒目的地方，提醒人们时时、处处注意安全。4.2.6整理和清扫。施工部门在进场前、每天工作结束时，都应组织人员整理和清扫现场，创造一个明快、舒畅的工作坏境，以保证安全、优质、高效率工作。4.3文件资料管理4.3.1所有文件资料都应分类、定置存放。4.3.2所有文件资料的接收、移交都应记录，由资料员与发放/借阅人双方签字确认。4.3.3施工规程规范、施工方案、作业指导书、施工机器具操作规程、测量检测设备操作规程应存放于适宜的地方，既要便于施工人员查阅，也便于工程管理人员或其他相关方看得见。4.3.4施工日志的管理4.3.4.1工作负责人

6、根据工程进度计划合理安排每日工作任务，指定小组负责人，并填写施工日志。4.342工作负责人应妥善保管施工日志，不得让无关人员翻阅。4.343工程竣工验收后，施工日志由生产工区（或生产科）审核后，交还工作负责人保管。4.3.5施工图纸及相关资料（如设计变更通知等）的管理4.3.5.1使用时取出所用图纸，其余图纸按图号顺序放回袋屮。4.3.5.2每日工作结束，小组负责人将图纸依图号归述原位。435.3施工设计图纸在施工中遇有问题需要修改时，应取得建设方或设计方的认可。对施工图纸的修改应在图上注明修改内容、批准人（或相关文件名称）、修改□期等，并有实施人签名。4.3.5.4施工中应

7、爱护图纸，尽量避免图纸脏损。4.3.5.5工程竣工验收后，应尽快整理出工程竣工图，竣工图应与实际相符。4.3.6设备开箱技术资料、安装质量记录的控制按定置管理图和相关管理制度（《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》）的要求执行。5评价与考核质安科应定期和不定期对施工现场管理情况进行检查与考核，考核按《施工现场缺点查核表》进行。6相关表格《施工现场缺点查核表》施工现场缺点查核表工程名称；施工部门：检查部门：检察员：日期：复检员：日期：查核要项现状水准与缺点改进方向完成口期复检情况施工规程及施工方案7