【精品】施工过程管理

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1、施工过程管理一.对分包的管理严字当头，要加强对分包的管理与控制。从他们一进场就应该给他们一种印象，总包管理是十分严格的，要做到令行禁止。在严格管理的同时注意以下问题1.要合作，不要对立；要互谋利益，不互相诋毁。2.接触一批分包，结交一批朋友。3.结合项目的具体情况，建立健全各种现场管理制度，在管理工作中做到有章可循,有理有据。例如：分包进退场管理制度文明施工现场管理制度质量及成品保护现场管理制度安全保卫现场管理制度4.提高自身水平，能够真正指导分包的工作，避免说外行话，乱指挥。5•对于罚款得来的资金，可以拿出一部

2、分用来为分包服务，例如给其搭一些脚手架、帮助解决零星材料、阶段性工期提前的奖励等。将这些方法结合运用，树立总包威信，达到对项目的有效管理。二.阶段性施工管理根据工程的进展，将工程大致分为几个阶段，①开工前阶段，②结构施工阶段，③砌筑粗装修阶段，④精装修阶段，⑤竣工收尾阶段，⑥竣工交付后阶段。阶段的划分不是绝对的，并没有一个确定的时间来确定一个阶段的开始。对于一些大体量、多体量，高层、超高层建筑来说，以上几个阶段中有几部分可能是共存于同一时间的，关键是把握住工程进行到不同时期的工作重点，预见到每一时期易出现的问题，

3、从而采取相应的措施，保证工作的顺利进行。1.开工前阶段指接到中标通知书后至工程开始施工前这段时间，此阶段为施工准备阶段，当前阶段的主要任务是成立项目班子，划分任务职责。和业主方面建立联系，办理相关交接手续，了解工程情况，熟悉工程图纸，编制施工进度计划，为工程的开工创造各种必备条件。①项目经理重点工作：合同的签订，劳务队伍的选择项目人员工作安排，安排项目人员与业主方见面各项开工手续的办理，主持编制施工总进度计划主持制定工程各项工作的计划目标主持制定项目各种规章制度，包括内部岗位责任制度和施工现场管理制度②总调度重点

4、工作：根据工程工期要求，制定施工总进度计划了解现场三通一平情况，主要包括以下内容：a)现场自来水是否已接通，水表池位置是否合理，保护措施是否良好，是否易于读表(采取措施避免表池内积水)。特别要注意表前管道的保护，因为此段管道的控制阀门一般埋于地下，管道如果被破坏，很难控制水流。b)现场用电是否已接通。根据用电高峰期用电量，估算变压器功率是否够大。现时一般采用箱式变压器，需要有围墙和栏杆保护，要注意其接地扁铁在土方开挖时免受损害。c)现场的出入口设置是否合理，是否需要重开大门，开门时如果占用人行道和绿化，需联系业主

5、到相关部门办理手续。了解当地相关政府各部门的各种规定：水、电、排水、交通、环卫、治安、环保，市政等a)水：了解水费标准，用水量限制标准，超量用水处罚标准。根据建筑物情况估算每月用水量，根据估算量确定每月申请用水量，与业主方联系办理用水计划。a)电：了解电费标准，供应稳定性情况。b)排水：了解工地附近是否有排水点，可否用管道接入其内。要注意区分雨水管线和污水管线，排水进入公共网线前应经过沉淀池。c)环卫：了解现场垃圾的堆放与外运是否有规定。有些地方规定要由环卫部门专运，要了解其费用标准。d)治安：与当地派出所建立联

6、系，办理工人暂住户口等。f)环保：了解当地环保方面的各项规定，如夜间施工时间的规定，是否允许烧散煤，如有空压机、发电机等噪音较大的设备，要了解噪音方面标准等等。g)交通：了解工地附近道路的禁行路线，禁行时间，禁行车辆规定。与附近交警建立联系，确保进出工地车辆通畅。平面布置，对施工现场的临建、道路、材料堆场、机械设备的位置进行确定，进行平面布置时应注意以下问题：a)熟悉总平面图，进行临建布置时要尽量避开总平面中已有建筑的位置，而且要留出足够的空间以备开挖放坡或搭设脚手，对于部分施工较晚的小体量建筑位置可临时占用，b

7、)了解管线布置，要尽量了解将来地下管线情况，特别是入户管线的位置，象煤气、自来水、电缆、热力管等。在其经过的地方要尽量避免占用。c)标高情况。了解整个场地的设计标高，对于标高差异较大的地方，要避免占用或将标高调整到设计高度后再用。d)塔吊位置确定时应注意以下问题：尽可能多的覆盖工作面；有合适的锚固点；拆装方便；特别要注意塔吊基础标高的确定，要考虑不影响管线通过(确实让不开的可以考虑提前预埋管道以备将来穿过)，还要考虑塔吊的锚固标高,大部分型号的塔吊锚架需安装在标准节的中间位置进行锚固，对标高的要求比较严格。在确定

8、基础标高的时候，要查阅塔吊说明书，与机械专业人员讨论并详细计算。一共需要锚几道，分别在建筑物的具体位置，锚点能否承受锚固荷载，都要做到心中有数e)施工电梯位置的确定时应注意以下问题：上料、进货通道畅通；避免占用需提早施工和交付的房间，例如电梯机房、设备用房等。其基础标高的确定也要考虑将来对管线的影响。d)根据工程进展的不同阶段制定不同的平面布置。如基坑开挖及基础施工阶段；