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1、Z9o1（过程管理材料）题目营销人员绩效考评研究基于申吉公司营销人员绩效考评的实证分析学院学生姓名任务书开题报告文献综述外文文献翻译（附原文）工作记录卡评价表答辩记录及成绩评定表台州学院毕业设计（论文）任务书姓名郭琼学院台州学院专sip[方04市场营销牛级指导教师叶才华职称讲师设计（论文）题目：营销人员绩效考评研究——基于申吉公司营销人员绩效考评的实证分析主要内容：-—、弓1二、营销人员对企业发展的意义三、绩效考评的理论研究四、中吉公司针对营销人员绩效考评中存在的主要问题五、申吉公司完善营销人员绩
2、效考评的具体措施才、营销人员的绩效考评实施中应注意的问题七、本文中没有解决的一些问题基本要求：注重事实；科学论证；条理清晰；结构合理；语句通顺进度计划：•2007年6-9选题：文献阅读，完成文献综述，确定选题•2007年9-10月，开题报告：确定论文题目，提纲；下达任务书并完成开题•全程，搜集资料：根据论文写作需要，搜集国内外相应资料•2007年11月，撰写初稿：根据指导老师的意见，细化提纲，完成初稿•2007年12刀，论文不断修改，根据指导老师反馈的意见，对初稿不断修改，完善•2008年1刀，定
3、稿，根据学士论文格式和要求，修改并定稿推荐参考文献：[1]方少华.人力资源咨询[M].北京：机械工业岀版社，2006.[2]孙健•360度绩效考评[M].北京:企业管理出版社,2003.[3]梁建春,李朗.某国有企业营销人员绩效考核指标体系的构建[J]・商场现代化，2006年9月（中旬刊）[4]杨序国，何稳根.绩效管理何以见绩效[M].长沙：湖南科学技术出版社，2006.[5]张炳义.EX公司营销部门绩效考核方案改进设计[D]・西北大学硕士学位论文,2006：43.[6]李国富，土惊涛.员工绩效考
4、评体系的主成分分析[J].安徽工程学院科技学报,2005,（1）.[7]车波,高宇航.基于平衡记分卡的营销人员绩效管理[J].商场现代化，2005,（25）.[8]（美）菲利普•科特勒.市场营销管理[M].北京：中国人民出版社，1998.[9]（美）RciymondA•Noe,JohnR•Hollenbeck,BcirryGerhart,Patrick•Mwright.IlumanResourcesManagementFoundation（the2ndedition）[M].Beijing：the
5、PublishofTsinghuaUniversity,2007.[10]Raymond•A•Noy,John•R•Hollenbeck,Bary•Gerhart,Patrie•Mwright,LiuXinreorganizes・HumanResourcesManagcmcnt（the5thedition）[H]・Bcijing：thePublishofPeopleUniversityofChina,2006.指导教师（签名）年刀日专业系、部主任（签名）年月日台州学院毕业设计（论文）开题报告课题名
6、称营销人员绩效考评研究——慕于申吉公司营销人员绩效考评的实证分析课题來源自拟课题类型DX指导教师叶才华姓名郭琼学院经贸管理学院专业年级04市场营销选题的背景和意义：选题的背景：在20世纪80年代后期至今，创造了许多以绩效管理为对象的实践手段、技术、工具、体系指导观念。事实上，绩效管理本身就代表着一种观念和系统，特别是到了20世纪90年代，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点。但绩效管理的绩效考评本质含义仍然在讨论，H前对绩效考评还存在着人量不同见解。熊超群和周良文认为绩效考评是企业对员工在过去一段时
7、间内的工作表现或完成某一任务所做的贡献度进行评估，并对其所具有的潜能发展做一判断，以了解其将来在执行任务时的适应性和潜力，并作为薪资调整、升迁与奖惩等相关人事的依据。世界500强企业管理标准研究中心认为，绩效考评是制定科学合理的考核标准，对员工的日常表现进行记录，进行经常性的考评。考评中要员工自评与管理者考评相结合；考评结果及时反馈给员工，取得认同，并促进员工不断完善工作方式；对考评标准进行修订，以适应具体情况的变化。面对今天纷繁复杂的市场经济环境，一个企业必须具备良好的莒销组织管理体系，负责协调
8、各职能部门、各分销系统的工作，起到计划和控制作用，使企业有一个和谐统一•的良好氛围。1大1此，企业对营销人员的绩效考评体系不口J忽视，要做到科学合理。本人认为绩效考评在企业中的运用往往受到多方而的影响：对绩效考评的认识理解不够,绩效考评指标的构建不合理，只重视对销售量、销售额的考评，定量的指标太多，而11考评的指标不一定是关键指标，设计相应的权重也不能分清孰轻孰重；另外在选择考评者时没有慎車考虑，上级对绩效考评的工作支持不够，考评者在实施时山于自身存在个人偏见，没有对员工进行及时的
