【精品】浅谈消防部队基层经常性管理工作

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1、浅谈消防部队基层经常性管理工作在消防部队，基层经常性管理工作是建设中最经常、最大量、涉及面最广泛的基础性工作，是部队凝聚力、战斗力生成、巩固和发展的前提。部队基层经常性管理工作千头万绪，方方面面的工作都要通过行之有效的管理手段和方式来实现，具有很强的艺术性，是一项系统的工程。一、部队基层经常性管理工作综述管理，顾名思义就是管辖和处理的意思，其深刻含义就是人们为了实现某一共同目标，而不断进行的有意识、有组织的协调活动；它具有明确的目的性、组织的计划性、活动的协调性和动态性等特征。部队管理，是部队为维持良好的秩序和内外部关系，提

2、高战斗力，按照有关军事法律、法规和条令条例对部队各项活动所进行的计划、调控、组织、领导等工作的统称。（一）部队经常性管理与正规化管理的区别一种认识是部队管理就是要坚持经常性管理，因为经常性管理是结合部队的各项任务和日常工作、生活，不间断地、随时随地进行的全过程、全时制的组织、协调和控制活动，具有很强的及时性、连续性和群众性。8小时操课时间要严格管理，保证训练任务的完成；8小时睡眠时间也不能中断管理，要组织好站岗、值班等勤务活动，坚持查铺查哨等制度;正课与睡眠之外的8小时课余时间，人员比较分散、作风容易松散，更要加强管理。经常

3、性管理是军队管理的显著特点，体现了军队管理的基本规律。管理工作贵在经常、重在经常，要把精力下在经常上。一种认识是强调正规化管理。持这种观点的基层工作者认为，经常性管理主要是强调管理的时间概念，强调管理工作的连续性，这固然是重要的，但军队管理的更高层次是实行正规化管理，就是依据条令条例规范军人的言行举止，实行统一的指挥、统一的编制、统一的训练、统一的制度、统一纪，严格部队的组织性、计划性、准确性和纪律性。用条令条例的规定把全军各个方面彻头彻尾地统一起来，实行管理工作的规范化、制度化、科学化。正规化管理反映了军队管理工作的本质特

4、征和发展趋势。我认为，军队管理工作既要坚持经常性，又要加强正规性。一个是管理的时间概念，一个是强调了管理的依据和标准，二者是相辅相承的，不能仅仅偏于某一方面。在当前一些部队管理工作存在时好时差、时紧时松，习惯于临时突击的状况下，强调经常性管理是十分必要的。一部军事斗争的历史就是一部管理的历史，只要军队存在就要搞好经常性管理。明确管理工作的经常性，有利于增强管理者的责任感、事业心，把握管理工作的规律，增强做好管理工作的自觉性。而管理工作更高的要求和发展趋势是实现正规化，实行正规化管理。正规化管理突出了管理工作的依据和标准，强调

5、严格依法施管，这样就能把我军管理工作推向更高的层次。管理者要在做好经常性管理工作的同时，加强正规化管理。基层经常性基础性工作，就是基层连队必须天天做、经常做、反复做的那些抓根本、打基础、管长远的工作，抓好基层经常性基础性工作，对于从根本上保证部队全面建设落到实处，促进战斗力的提高，具有极其重要的现实意义。（二）我军管理教育的光荣传统和优良作风我军是中国共产党缔造和领导的人民军队，在广大人民群众的大力支持下，经过长期革命战争与和平士气军队建设的实践，形成了管理教育的光荣传统和优良作风。我军的光荣传统和优良的作风主要包括以下八个

6、方面：一、服从命令，听从指挥。服从命令，听从指挥，是军人的天职。古今中外所有的军队都规定军人要一切行动听指挥。我军无论是在20多年的战争年代，还是在长久的和平时期，一直保持着服从命令、听从指挥的光荣传统和优良作风。我军的这一传统有两个特色：第一，体现了党对军队绝对领导的原则。第二，维护纪律以教育为主，惩戒为辅。二、尊干爱兵，官兵一致。我军是中国共产党缔造和领导的革命队伍，是为解放工农大众而奋斗、全心全意为人民服务的部队，以马克思主义作为部队建设和作战的指导思想，认为人民群众是创造历史和推动历史前进的真正动力；士兵不是官长驱使

7、的工具，奴役的对象，而是部队的主人，所以能够真正做到尊干爱兵，官兵一致。1957年3月20日毛泽东在一次党员干部会议上强调：“现在实行了军衔制度和其他一些制度，但是，上级跟下级还是要打成一片，干部跟士兵还是要打成一片，还是要准许下级批评上级，士兵批评干部。”“不要因为有了军衔制度和其他一些制度，而使上下级、官兵、军民、军队同地方的密切关系受到损害。毫无意义，上下级的关系应当密切，应当是一种同志的关系。干部跟战士的关系应当密切，应当打成一片。”他还特别强调：“连排长也要给战士们一个批评的机会，最好一年有这么一回，开这么几天的批

8、评会。”三、发扬民主，依靠群众。发扬民主，要靠群众，是我军人民军队性质的体现。革命战争中逐步发展，形成了“三大民主”，即政治民主，经济民主，军事民主。政治民主，即官兵在政治上一律平等，只有职务和分工的不同，没有高低贵贱之分。经济民主，即官兵有权管理、监督经济生活，通过军人委员会了解和反映官