浅谈基层消防部队管理工作存在的问题及对策

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1、浅谈基层消防部队管理工作存在的问题及对策文章來源：贵州消防I作者：陈东随若社会的发展和经济建设步伐的加快，消防安全越来越受到全社会的亜视，消防工作对于保护人民生命财产安全、防止火灾发生起到了日益重要的作用。近年来，铜仁全区消防官兵认真贯彻落实胡锦涛总卩记“三句话”总耍求，按照“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的工作思路和队伍建设“真抓、早抓、主动抓”的原则，狠抓消防队伍的各项管理工作，有效地提升了消防官兵的整体索质，为辖区经济社会发展和保护国家人民生命财产安全做出了突出贡献。但是，也应清醒地看到，市于客观条件和主观因素的制约，铜仁地区各县、市、特区消防大（中）队在部队管理方而还存在一

2、些不容忽视的问题，直接影响了部队战斗力的进一步提高。如何应对、解决基层消防部队管理工作中的难点、热点问题，关系到消防部队的社会形象和地位，关系到消防部队内部的稳定与发展，关系到人民的安居乐业和社会和谐。笔者结合驻铜消防部队实际，对部队管理工作的有关问题做粗浅探讨。一、当前基层消防部队管理工作存在的主要问题（一）理论学习流丁形式，业务训练质量不高近年來，基层消防部队对官兵的政治理论和业务理论的学习安排较紧，学习教育任务较重。但在具体教育过程屮，理论学习却人都流于形式。有的干部上课照木宣科，采川“填鸭式”灌输，授课方法单一、枯燥，不能更好地将学习内容灌输到广大官兵的脑海；部分中队没有将上

3、级布置的教育内容具体化，不注意因人施教，教育效果不明显；有的单位部分战士对所学知识没有真正领会、吃透，学习停留在表而上，更多的是应付了事，并没有将业务理论知识真止转化为实战中的本领。在日常消防业务训练中，虽然加强了实战演练，但训练与实战的差距仍很大，训练场上“战场”气氛不浓，演练时有“作秀”的成分，训练结束后的总结不够细致深刻，“练为战”的作用不明显。特別是全区消防部队在补退期间，有的中队因人员少不便组织业务训练，基本上只进行体能训练，一般的业务技能或战术训练就被放空了，大大地减弱了部队的战斗力；有的中队对辖区和重点单位的“六熟悉”不够深入细致，存在走过场的情况。（二）部分中队干部人

4、浮于事，士官安于现状绝大多数中队干部都能恪尽职守，不艮艰难，努力做好本职工作。但也有部分干部认为“山高皇帝远”、“做一天和尚撞一天钟”，总队、支队领导不可能经常下来检查督促工作，在思想和行动上存在懈怠和懒散的问题；有的干部表率作用不强，対自身工作要求不高，工作只要过得去就行了；有的当“甩手掌柜”，业务训练交给班长和骨干，基础工作交给文书，后勤管理交给司务长或给养员，自（2只负责当“领导”；有的干部对外交往过多，精力过度外移，直接影响了本职工作；有的中队干部之间闹不团结，争谁说了算，在涉及战士切身利益的敏感问题上意见不统一；有的在屮队连续工作三五年的干部认为自己“船到码头车到站”，一心

5、想调动或到防火监督岗位上去，从而造成了部队管理工作的松懈。近年来，基层中队的士官比例逐年提高，有些中队士官比义务兵的比例述耍高，总队、支队也不断加人了对士官'的管理培训力度，士官'的综合素质得到了不断增强，在执勤训练和部队管理中发挥着积极的作用。但也有少数同志在转士官询后反差大，转士官前工作积极，训练刻苦，学习认真，但转士官后却又安于现状，考虑个人成长进步多，考虑个人婚姻问题多，条令条例意识减弱，责任意识不强，不注亜提高自己的管理能力和组训能力，不求上得去，只求过得去的思想较为普遍。（三）执勤力量不足，公差勤务多当前，各中队的后勤管理述是按传统模式运行。中队至少有一个炊事员、一个给养

6、员,每天至少需要一名战士帮厨，同吋，门卫岗哨需要1—2名士兵站岗。营区而积较大，打扫卫牛需要占用不少的人力和时间。加Z部队所处的城区范围小，社会关系复杂，不时有有关领导或其他相关部门通过各种渠道向基层消防中队要车、要人，帮助送水、整治山容卫牛等任务。基层干部虽然为难，但乂不得不服从安排，这些工作也花费了大量的警力、物力，使得原木就不足的兵力更加紧张了。（四）消防装备仍很落后，人与装备的结合没有发挥最人效川随着经济的发展，总队和各级政府加人了对消防装备的资金投入。由于基础差、底子薄，全区的装备仍比较落后，欠账较多。绝大多数中队只有两到三辆消防车，有的消防车已超期服役，经常发牛故障；特勤

7、器材装备缺口较大，有的中队随车器材和个人防护装备配备不足。尽管如此，【II于平时开设的特勤器材训练课较少，部分官兵对器材装备的性能不够熟悉，不能单独熟练操作和使用。有的战士在训练课上会操作，但一上火场就不知所措了。这就出现了部分中队在现有条件下述未能充分发挥现有装备的作用，没有最大限度地实现人与装备的最大效用。二、加强基层消防部队管理工作的主要对策针对基层消防部队在管理工作上存在的主要问题，我们应该冷静分析，认真思考，从组织上、制度上利日常管理等诸多方面寻