浅谈如何加强基层部队装备经常性管理

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1、浅谈如何加强基层部队装备经常性管理“兵无完利，与无操者同实！”战士离不开武器装备，只有装备处于良好的状态，才能发挥其效能，形成战斗力。装备管理是基层部队管理工作的一个重要组成部分，也是战斗力生成的重要因素和物质基础。在对装备经常性管理中要强化官兵管装爱装的意识，加强官兵对现有器材装备经常性管理的责任心和紧迫感；提高部分管理人员的素质，加强法制观念，严格遵守现有装备管理的各项规章制度，坚决杜绝有章不循，执法不严，制度不落实等问题的出现；领导机关要树立齐抓共管的思想，摆正现有器材装备管理工作的位置；个别单位存在重突击轻管理，重硬件轻软件，重形

2、式轻内容的现象，缺乏常抓不懈的干劲。笔者认为，解决这些问题，确立以人为本的思想，营造全员管装爱装的良好氛围。下面就加强基层装备经常性管理谈几点认识：一、装备经常性管理工作，关键在人要坚持以人为本，发挥管装用装人员的主观能动性，核心的问题是教育启发人。首先，要搞好经常性思想教育，增强全员管装爱装意识。只有寓教于管，以教促管，管教结合，才会使现有器材装备经常性管理工作事半功倍，收效明显。在教育的形式上，通过黑板报，录象，演讲，专题辅导等宣传形式，大力表彰现有器材装备经常性管理工作中的好人好事，提倡‘会管会用的指挥员才是合格的指挥员，会管会用的

3、兵才是合格兵’的风气，形成浓厚的管装爱装氛围。其次，要加强‘三熟悉。四会’训练，提高官兵管装爱装能力。在训练内容上，要突出对现有器材装备管理的‘多面手’和‘一专多能’知识，在训练程序上，要采取先干部后战士，先简单后复杂，有简到繁，循序渐进，逐步普及‘三熟悉。四会’知识。再次，要注重专业技术人员的选拔，培养，使用和保留，保持管装人员相对稳定。在选拔上，要真正把那些思想稳定，作风正派，技术过硬，乐于奉献的人员选拔到技术岗位上来；在培养上，要通过培训，代训和在职训练，确实提高各类专业技术人员的素质；在使用上，要强调专业对口，合理使用，充分发挥其

4、技术专长；在保留上，要从严控制，关心爱护，营造，营造栓心留人的良好环境。一、确立依法管装的思想，在维护法规的权威性和严肃性上下工夫。条令、条例和法规即是部队装备经常性管理工作的依据，又是目标。规矩是行业之本，无规矩不成方圆。现有装备经常性管理工作的任务，就是用条令条例规范装备管理工作秩序，约束广大官兵自觉维护法规的权威性和严肃性。并且明确学习法规责任。要在在广大官兵开展学法、知法、用法活动，使各级各类人员熟悉现有器材装备管理法规的基本内容，把握现有器材装备管理法规的精神实质，明确现有器材装备管理的责任，达到人人都做依法管装的“明白人”。一

5、、确立齐抓共管的思想，把装备经常性管理渗透到连队各项工作中去。现有装备经常性管理是一项涉及面很广的工作，以其他工作有十分密确的联系，单靠一个部门，工作难以全面开展，因此，首先要统一思想，摆正现有器材装备管理工作的位置；其次要搞好协调，形成齐抓共管的合力；再次，要狠抓落实，把现有器材装备经常性管理渗透到连队的各项工作中去，现有装备管理作为一个实践性很强的动态过程，绝不是一劳永逸的事，必须在经常性、打基础、求实效上下工夫。要克服“重突击轻管理”、“重硬件轻软件”、“重形式轻内容”、“重试点轻普及”等问题。真正把现有器材装备经常性管理工作贯穿于

6、部队教育、训练、管理、保障等各项工作任务的全过程。二、确立常抓不懈的思想，用持之以恒的干劲抓管理。首先要强化经常性管理意识，注重点滴养成。现有器材装备经常性管理从时间概念上讲是全时辰的，一年365天，一天二十四小时，都必须按有关规章制度运转，在经常上求巩固，在巩固上求发展，强化管理经常性意识，只有注重日常养成，从点滴培养，不厌其烦的抓，持之以恒的做，才能出长效。　　其次要在勤检查常督促中求落实。抓好现有器材装备经常性管理工作，贵在经常，难在落实。管理者要经常组织力量对基层落实管装制度情况进行检查督导，帮助基层发现和解决问题;最后要建立有效

7、的奖惩制度，激发官兵的荣誉感和内动力，使这项工作层层有人抓，经常有人抓，经常有人管，事事有人问，人人有责任，确保部队武器装备经常性管理工作形成良性循环。