【精品】浅谈当前基层部队管理

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1、浅谈当前基层部队管理[2003-05-2108:53:43][丽江消防支队][查阅次数:98]随着改革开放有不断深入，消防官兵与外界的接触不断增加，消防部队毫无例外地受到了市场经济大潮的猛烈撞击，一方血，由于电脑、电视、录像、电话等大众媒体的迅速普及，兵员的成分发了很大的变化，他们一般都眼界开阔，普遍存在思想活跃，接受新鲜事物快，对事物的看法逻辑性较强且个性化等特点，加之参军前曾有参与工作、生产等社会实践，有些甚至还是“小老板”、“小能人”，来到部队后求知欲、成才欲较强，走在大街上早已不再是缩头缩脑的“新兵蛋子”，他们一般对部队企望值较高,但如果部队的环境不如

2、意或预期的目的没有达到，则有可能出现一蹶不振或大起大落的思想波动，心理承受能力较差；一方面，基层中队干部责任感、事业心减弱，工作不细，不注意加强自身的学习,越来越多地出现了“兵难带”、“兵难管”等畏难情绪，有个别干部不安心基层工作，精力大部分没有放在部队管理上，与外界交往过多过频，关心最多的是什么时候能晋职晋衔，谈论最多的是：“我们一批的兵某某、某某已于某吋已提某某职（衔）”等等，管理粗枝大叶，平时不管，出事了狠批…顿，学习几天了事，随意性较强,缺乏系统性、连续性、科学性，导致队伍建设滑坡，其至偶有重、特大事故发生。笔者自94年消防学校毕业至2002年一直在基

3、层中队工作，其中有一些基层管理上不成熟的心得，愿与同行共同切磋，不妥之处请多加指正。基层消防中队的管理，主要是对人、事、物的管理,这里我们主要是探讨对人的管理。中队的人员分为干部和战士两类，人是管理中一切最重要的因素，基层部队建设的关键还是在于对人管理，人的因素解决了，其它问题也就迎刃而解了。一、干部的管理一支部队是否有凝聚力、战斗力，部队建设能否取得成就，关键在于干部。“火车跑得快，全靠头来带”，中队干部班子是否调配得好，“传、帮、带”的工作搞得怎么样，对干部的监督管理强不强，都是目前基层中队目标化建设能否取得成效的重要因素之一。（一）干部的调配使用首先，支

4、队政治处应建立副营职以下干部的资料档案，掌握干部入伍时间、文化程度、提干时间、工作能力、任职吋间、出生年月等资料，在每年年初工作计划出台前适吋向支队党委提出调配意见。哪些干部需调整，哪些T部本年度不宜动，都有应该做到心中有数。前几年，一些支队频繁调动基层干部，支队调中队，中队调大队，大队调中队，循环往复，乐此不疲。一些干部两年内就挪了三个地方,最短的其至只在新单位呆了不到三个月又被调走，想借此以“提高工作积极性”。试想：要知道自己在某个单位呆不长，就只是一年，甚至儿个月，你还会“工作积极性高涨”，大搞调查研究，熟悉地形、地貌，民风民俗，提出创造性的发展计划，积

5、极投入到“火热”的部队建设（业务建设）中去吗？同时人为地造成很大一部分干部两地分居，爱人本来住在原消防队内，现在干部调走后形成住也不是，不住没地方搬家的尴尬局面，分了干部的心，打击了干部的工作积极性，一部分干部产生了混上几个月准备挪窝的思想，极不利于部队发展。反Z,某干部在某地工作时间太长,容易形成心理定势，不利于提高创新，加之随着外界交往的增多，也会对管理带来不利。总之，我认为干部的调配不宜大动、频繁动，但也忌一动不动。对于爱人找在驻地的已婚干部，一般可不作调动考虑，调动对象为在某地连续工作3——5年的干部。领导干部应管理、使用好身边的工作人员，除工作需要外

6、，调动原则上不宜大量把在机关工作的干部调往中队提前晋职、晋衔,甚至职在基层人在机关，这样容易打击基层中队干部的积极性（当然，个别优秀的机关年轻干部除外）。有几个人队参谋在聊天的吋候对我说：“你小子比我迟…批兵,可现在你都正连了我还是副连”，我说：“咱俩对调吧！我跟领导汇报汇报，你看怎么样?”可他不干了，表示还是愿意当他的参谋,可见中队干部确实要比机关干部辛苦得多!在晋职晋衔方面给予适当的照顾也是应该的。其次根据云南消防部队点多、面广、线长、较为分散,人员配制较少的特点，应尽量避免设双副职或双正职主官，中队干部的组成一般应为一名主官（可以是副职），一名排长或司务

7、长组成，这样比较有利于中队各项工作的开展。配双主官的中队，双方依赖性较强，甲认为该乙干，乙认为该甲干，到最后谁都没干。如果双方不能做到互谅、互帮、互学，不具备一副严于律己、宽以待人的胸襟，则很容易出现推诿扯皮，“天鹅、梭子、鱼和虾”的局面，谁都不服谁，谁都认为自己是“老大”，甚至发展到拉帮结派，让战丄无所适从，从而严重影响了部队建设，这方面的事例消防部队不是没有，而是常有，事实证明一个主官的中队比双主官的中队要好。最后，每年的最迟8月以后的不宜再调整中队主官。（二）基层干部的管理和责任感、事业心的培养第一，支、大队领导应对基层干部的成长和进步负责,知道基层干部

8、在想什么，在干什么，掌握中队的基本情况