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1、江苏大学本科毕业论文论激励机制在企业管理中的应用专业年纪姓名指导老师完成日期联系电话论激励机制在企业管理中的应用【摘要】对于现代企业来说，能否成功地实施激励机制，发挥员工的积极性和创造性,直接决定其未来的市场竞争地位。对于企业运行起积极作用的激励机制主耍有薪酬机制、绩效奖励机制和人员培训机制。企业建立激励机制，能有效地调动员工的积极性和创造性，促进金业以人为本与经济的有机结合，对于金业吸引人才、留住人才，实现企业长远发展目标都具有重要意义。［关键词］企业激励机制薪酬机制[ABSTRACT]Forexampleforamodernenterprise,thesucc

2、essfulimplementationofincentivemechanism,thepositivepotentialofemployeesandcreativitydirectlytodeterminetheirfuturecompetitivepositionofthemarket.Forbusinessesplayanactiveroleinrunningthemainincentivepaymechanisms,performanceincentivesandtrainingmechanisms.Enterprisestoestablishanince

3、ntivemechanismthatcaneffectivelymobilizetheenthusiasmofemployeesandcreativity，topromotcpeople-orientedandorganicintegrationoftheeconomy,forcompaniestoattracttalent,retaintalentandachievetheirlong-termdevelopmentgoalsofgreatsignificance.[Keywords]enterpriseincentivemechanismpaymechanis

4、m目录结论（4）第一章、H前企业激励小存在的主要问题（4）1.1激励机制失去“相对”公平（4）1.2激励薪酬在总薪酬中所占的比重不合理（4）1.3激励目标不明确（4）1・4企业的薪酬激励改革不切自身实（5）第二章薪酬激励机制（5）2.1薪酬功能（6）2.2薪酬水平的影响（7）(9)2.3薪酬制度的类型第三章、绩效奖丿肋机制(11)3.1个人绩效奖励机制(11)3・2群体绩效奖励机制(12)2.3长期绩效奖励机制(13)第四章、员工培训机制(13)4.1建立培训制度的激励机制(13)3.2培训管理流程(14)总结(15)参考文献(15)随着中国加入WTO,经济全球化

5、将越来越深刻地影响着我国的金业，企业面临着口益激烈的市场竞争，企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。金业实行激励机制根木日的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织u标的同时实现n身的需要，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。针对现代企业现状存在的问题而在企业改革中起积极作用的激励机制主要有：薪酬机制、绩效奖励机制和人员培训机制。第一章、目前企业激励中存在的主要问题激励的力量是巨大的，激励绝不仅仅是一种工资，它还代表了

6、员工的个人地位和荣誉，随着经济的全球化以及我国社会主义市场经济的发展，激励不仅具有传统的、相对简单的管理功能，而且被赋予了许多全新的内涵，提升激励的效度对企业提高人力资源管理的效度，以及提升企业竞争力极具现实意义。然而，a前企业的激励机制的建立已不再适应时代的要求，它存在的许多问题亟待改进。1.1、激励机制失去公平社会屮的每-•个人都追求公平、渴望公平，然而绝对公平是不存在的，那么,我们就应该使员工能得到相对的公平。在我国，一企业的管理水平低、组织结构不合理、业务流程不科学等现象的普遍存在导致薪酬激励失去了“相对公平”。如呆一个企业长期失去“相对公平”，那么会造成

7、组织的内部孑盾激化、凝聚力减弱、人才流失等问题。1.2、激励薪酬在总薪酬中所占的比重不合理从广义上，薪酬可分为保健性因素和激励性因素，而激励性因素最重要，最能起到激发员T积极性的作用。而不少企业在设计薪酬方案时，考虑到组织的稳定和员工的接受能力，往往是保健性因素占的比例较人。调查显示，保健因素一般占70%—90%,激励因素只占10%—30%。金业应在根据门身特点，在研究行业内外的同类岗位薪酬构成、组织所在处的地理环境等因素，在同员工充分沟通的基础上合理、科学地设计薪酬结构。1.3、激励目标不明确有的企业为在改革中求发展，在不明确总体目标，不进行薪酬改革方案调查的情

8、况下制定的