新能源汽车公司薪酬管理制度

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1、XXX新能源汽车技术有限公司薪酬管理制度为加强薪酬管理，建立健全制度化、规范化、科学化的薪酬管理制度，充分发挥薪酬分配的激励作用，调动全体员工的工作积极性，结合公司实际，制定本制度。一、原则1、坚持以岗位定级、以能力定薪、以绩效定奖的原则。2、坚持个人薪酬与企业绩效、部门绩效、个人绩效相联动的原则。3、坚持薪酬晋升与员工个人年度绩效表现挂钩，实行动态管理的原则。4、坚持工资总额与经济效益挂钩、随效益增减的原则。二、范围薪酬考核发放的范围为公司所属各单位。三、薪酬考核发放程序1、每月5日前，各单位完成绩效考核基础工作，报公司绩效考核委员会：人事部统计员工考勤情况，填报《月度考勤统计表》；

2、各单位负责根据绩效考核办法，完成本部门员工绩效考核基础数据收集、整理统计工作；公司财务部门完成上月财务核算工作；2、每月8日前，公司绩效考核委员会对照月度计划、指标等,对各单位进行总体绩效考核。并召开月度绩效讲评会。3、每月10日前，财务处、人力资源处根据各单位月度绩效考核结果核算绩效工资总额，经公司研究确定后，人力资源处安排工资造表。4、每月12日前，完成工资表的审核、审批，并将工资汇总表转财务处。5、工资支付日为每月13日，遇法定节假日顺延。四、工资管理(-)薪酬结构公司的薪酬结构为岗位工资、绩效工资、出勤工资、司龄工资、津贴补贴五部分。1、岗位工资。公司根据岗位职级体系，拟定《岗

3、位工资标准表》，作为确定员工个人岗位工资的依据。(1)新录用员工。新录用员工自分配上岗之日起计薪。见习期为3个月。期间执行见习期岗位工资标准。期满后根据套档办法进行套档。(2)岗位调整。员工由高薪级调整到低薪级岗位的，当月执行低薪级岗位工资标准；由低薪级调整到高薪级岗位的，试岗3个月，试岗期间执行原岗位工资标准，期满后执行新岗位薪级工资标准。调整前后工种相同原薪酬档次不变。调整前后工种不同的，原则上执行最低薪酬档次标准，确属作为业务技术骨干内部培养而调整岗位的，经所在单位集体研究并签署意见，按照原岗位工资标准就近就高确定薪酬档次。(3)职务调整。岗位工资从员工职务调整宣布的次月起执行相

4、应岗位薪级，薪档按照套档办法进行。（4）考核调整。年度绩效评价连续两次为“优秀（A级）”的员工，其下一年度岗位工资上调一档。年度绩效评价为“不合格（E级）”，或连续两年评为“待提高（D级）”的员工，其下一年度岗位工资下调一档。薪档中超出E档的上调按照D档和E档的档差进行递增调整；薪档中低于A档的下调按照A档和B档的档差进行下浮调整。（5）审核审批。岗位工资调整的，由所在单位填报《岗位、薪酬调整审批表》（附表一），经逐级审核审批后执行。2、绩效工资。绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。月度绩效工资标准按照岗位薪级薪档拟定对应的〈月度绩效工资基数标准表〉，按月进行考核发放。年度绩效工资

5、标准根据公司年度经济效益情况另行确定，进行年度绩效考核发放。计算公式如下：员工月度（年度）绩效工资二月度（年度）绩效工资基数标准X绩效考核系数。（1）标准确定。新录用及岗位调整的员工，绩效工资基数标准与所确定的岗位工资薪级档次一致。（2）考核发放。依据公司《绩效管理制度》，各单位每月对全体员工组织一次绩效考核，根据公司核定的绩效工资总额，按照员工绩效考核结果计发绩效工资。（3）考核调整。年度绩效评价连续两次为“优秀（A级）”的员工，其下一年度绩效工资上调一档。年度绩效评价为“不合格（E级）”，或连续两年评为“待提高（I）级）”的员工，其下一年度绩效工资下调一档。薪档中超出E档的上调按照

6、D档和E档的档差进行递增调整；薪档中低于A档的下调按照A档和B档的档差进行下浮调整。单位当年绩效定级为“优秀(A级)”，下一年度绩效工资基数标准人均上调8%；当年绩效定级为“不合格(E级)”，下一年度绩效工资基数标准人均下调8%o3、司龄工资：(1)司龄工资标准：20元/年(2)享受条件：员工进入本企业满一年后开始享受司龄工资。(3)年度调整。司龄工资每年元月份调整一次，以上年度12月31日为截止日计算司龄，司龄保留整数。4、出勤工资：每个工作日标准为20元起。5、加班工资：(1)计算标准：工作日、双休日、节假日加班的，分别按照日岗位工资的150%、200%、300%标准支付。因工作需

7、要，经公司批准，班次调整的岗位，实际出勤超出应出勤的工作时间，按照日岗位工资150%的标准支付加班工资。(2)计算办法：加班工资二岗位工资/21.75*加班工数*150%(或200%、或300%)(3)审核审批:各单位安排加班需填报《加班申请表》（附表三），经批准后安排加班。特殊情况可先安排后申报。工作日、休息日安排加班的，原则上安排员工调休，不予审批加班工资待遇。确因工作需耍不能调休的，由所在单位填报《加班工资审批表》（附表四），每月5日前报