华策汽车公司薪酬制度

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1、第六组薪酬管理专业班级姓名学号工商管理马晓莉30905009工商管理屠丽霞30905014工商管理连俊翔30905649工商管理俞梦倩30905481工商管理黄思瑶30905316工商管理诸佳乐3090525710一、前言科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工

2、个人能力和发展前景。薪酬，是指员工从事某企业所需要的劳动从而得到的货币形式和非货币形式的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬,其实质是一种交易关系从广义来看,薪酬可分为经济性报酬和非经济性报酬。从狭义来看,可分直接货币薪酬与间接货币薪酬;指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构，以及报酬形式的过程。薪酬的基本组成包括基本薪酬，奖金，福利，经济性报酬、外在报酬薪酬管理制度的设计就是争取这些的一个基本保障，其目的就在于提高员工的工作积极性和创造性，有效发挥收入分配的激励作用，促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密结合起来，提高组织效率，提升公司竞争力。

3、在学习薪酬管理课程的过程中，我们以华策汽车有限公司为实践调查的对象，从其薪酬的管理制度、模式、理念出发，进一步作出有效地分析，并结合自己的学习经验对其制度提出建议，更深刻体会到薪酬管理的目的和意义。二、10二、华策汽车有限公司介绍1、企业背景“百年奔驰史，华策十载情”，浙江华策汽车有限公司成立于1995年，公司占地面积26亩，占地8000平方米，位于浙江省杭州市拱墅区,是梅赛德斯-奔驰（中国）有限公司授权的浙江省第一家奔驰特许服务中心。公司类型为有限责任公司（台港澳法人独资）,注册资本300万美元，公司集奔驰汽车的销售、售后服务、配件供应、信息反馈、承办会展为一体的专业服务中心。所获荣誉

4、有浙江省最早获得梅赛德斯——奔驰（中国）有限公司授权的奔驰轿车及卡车特许服务中心，独家获得梅赛德斯—奔驰卡车浙江省总代理授权。华策员工500余位，其中70%以上具有大专以上学历，是目前华东地区规模最大，设备最完善的奔驰特许服务中心之一浙江华策一直致力于打造奔驰精品服务的旗舰企业！华策人精心提供的服务与华策人精心培育的企业文化，全方位的培训机会、不拘一格的人才选拔机制，极具竞争力的薪酬体系，为员工提供广阔的发展平台，诚邀贤能志士的加盟，投身于蓬勃发展的汽车行业，共同再铸辉煌！企业宗旨是以人为本，振兴华策；诚信为先，服务第一。星语心愿:奔驰天下，华策相伴；奔驰相知，华策相随。2、企业销售情况

5、10浙江华策汽车有限公司拥有一支专业性强的销售团队，主营车型有奔驰R级、奔驰ML级、奔驰GL级、奔驰C级、奔驰S级、CLS级、奔驰SL级、SLK级、奔驰AMG车系、奔驰G级、奔驰C级、奔驰GLK级、奔驰B级、E级双门轿跑车。由于企业销售机密因素，被访者没有提供到目前公司的销售额，只为我们提供了已经得到过曝光的报道，最新数据显示，2011年前两个月梅赛德斯-奔驰在中国大陆地区共交付梅赛德斯-奔驰、AMG、smart及迈巴赫汽车逾27,900辆，同比增长82%。其中，2月份交付近12,580辆，74%的同比增长使梅赛德斯-奔驰继续成为中国市场上增长最快的豪车品牌。作为梅赛德斯-奔驰的旗舰车型

6、，2月，S级轿车销量达到2,245辆，同比增长88%，继续捍卫中国作为S级轿车全球最大市场的地位。级轿车在2011年前两个月内累积销量同比增长达33.4%，C级轿车以29.1%的同比增长率在中级豪华轿车市场独树一帜。中型豪华越野车GLK再次领先，以超过1,570辆的单月销量稳居SUV家族首位。M级多功能越野车以近995辆的成绩紧随其后。R级大型豪华运动旅行车以122%的同比增长率，进一步巩固了中国作为R级全球第一大市场的地位。作为梅赛德斯-奔驰家族最年轻的成员，smart在短短两个月内的销量即达到1,040辆，几近2010年前6个月的销量总和。"年轻奔驰"的主力成员，C级旅行车、B级豪华

7、运动旅行车和A级轿车洋溢出无比青春的活力，销量持续攀升。同时，前两个月内，高性能品牌AMG销量较去年同期增长25%，持续为三叉星徽的在华成功注入强劲动力。二、10二、过程及研究结果我们小组与2011年11月4日下午前往杭州华策汽车有限公司对人力资源部经理进行了面对面访谈，了解了华策汽车公司薪酬管理现状，收集到了企业薪酬相关的资料，包括该公司的薪酬理念和薪酬管理模式，企业的薪酬结构，企业工资、奖金及福利的做法，企业的薪酬管理工作中的主