利华公司薪酬制度设计.研究

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1、西北〔业大学MBA论文1绪论1.1研究的目的与意义我们的时代是一个充满机遇与挑战的时代，而如何抓住机遇则取决于我们怎样迎接挑战。在这样一个企业人力资本己成为组织成败的关键、人类需求层次与水平空前复杂与多样性的人本管理新时代，薪酬管理己不是简单地把薪酬发给员工或增加工资的过程，而是在综合考虑员工的生理与心理需求和企业现状与目标的基础上，运用全新的薪酬管理方法和理念、使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持企业竞争力的有效工具的过程。日本中部经济友好协会的一份调查报告显示，在打消员工干劲的因素中，工资排在首位to，这份报告有力地说明了报酬对员工积极性的影

2、响。但是，现实经济生活中，许多人尚未真正认识到薪酬管理在整个企业管理中的重要性，或者虽有认识但不够深入，于是经常陷入这样的怪圈:员工工资增长一企业成本增加一企业效益降低一优秀人才流失。伴随着改革的深入，我国的企业数量急剧增多，这对我国的经济发展和促进就业起到了非常重要的作用。但是，客观上也存在着企业薪酬制度设计不科学、薪酬管理方法单调缺乏创新、对员工激励不够的事实，这造成了企业效率的低下和全社会人力资源的浪费。特别是中国进入WTO后，大量外国企业进入中国，人员的争夺国际化，人才市场更加开放，人员的流动更加频繁。企业要想吸引并留住人才，不仅对外要在本

3、行业上与其他企业之间保持工资优势，而且内部必须按着岗位职责的区别、人员素质的差异以及工作成绩的不同建立起相应的薪酬分配等级制度，使薪酬成为衡量员工价值并增加其工作满意度的有效工具。这是本文研究薪酬问题的宏观背景。霸州市利华燃气储运有限公司(以下称利华公司)成立于一九九六韦注册资本1000万元，是一家从事天然气的车载运输与销售的公司。在成立的前几年，由于天然气在环保、价格和方便洁净等方面的优势，以及该行业市场竞争环境的相对宽松，业务发展非常迅猛，公司很快从几十万的资产规模发展到现在的水平。但是，近来公司愈发感到原有薪酬制度不能为公司的发展提供有效服务

4、，员工不满工资现状甚至人员流失的情况时有发生。虽然公司也在工资给付上探索新的方法，但由于对薪酬管理缺乏现代理论与方法的认识，使得分配方案在很大程度上违背了劳动力市场的价值规律，不能真正调动员工的积极性。寻求新的设计方法并改革旧的薪酬制度己成为公司刻不容缓的任务。这是本文研究薪酬问题的微观背景，也是研究的原动力。所以，本文的目的是对薪酬管理、特别是薪酬制度设计进行研究，在学习和借鉴国内外己有的理论研究成果和企业实际运作中的成功经验、并吸取其失败教训的基础上提出一套适用于本企业的薪酬管理模型，提高本企业的薪酬管理水平，同时得出一些对类似企业有借鉴意义的

5、结论。1.2研究的主要内容和思路西北]_业人学MBA论文本文主要采用实证研究的方法、并辅以一定的理论分析，以利华公司的薪酬设计为线索，较系统地探讨了薪酬管理的过程。本文内容共分六章:第一章绪论部分，简要地介绍本文研究的主题以及研究的背景和意义。第二章薪酬管理概论部分，比较系统地介绍了薪酬管理领域的基本理论和研究工具，为下面的研究工作做理论和方法上的支持。第三章利华公司薪酬管理现状，指出利华公司在薪酬问题上存在的问题，为下面的研究指明方向。第四章利华公司的薪酬制度设计，详细论述利华公司薪酬制度设计的过程，重点论述了薪酬设计中的工作评价和员工评价，本章

6、是本文研究的主体。第五章薪酬制度的执行和调整，简要地介绍了利华公司新的薪酬制度的执行情况，并根据执行中出现的问题提出了修正措施。第六章为本文的结论，对所做的工作和取得的成果进行总结。本文的研究思路如图1-1所示:研究的目的提出问题薪酬管理的基本知识和理论!1公司的现状与存在的问题分析问题薪酬设计的过程解薪酬制度的形成执行决修正薪酬制度的应用问调整题结论图1-1本文的研究思路西北1_业人学MBA论文2薪酬管理概论2.下薪酬和薪酬管理2.1.1薪酬的定义和本质在工业时代，“薪”是指薪水，意指劳心者工作所得;“酬”则指酬劳，意指劳力者工作所得叽意虽如此，

7、但他们在本质上却没有多少区别，所以在此不作区分。本文所讲之薪酬，就是劳动者获得的以工资、奖金等为主要形式的金钱或实物的回报。薪酬是企业对员工的贡献(包括他们的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)的答谢，这本质上是一种交换—金钱和劳动力价值的交换。这种交换体现了社会主义市场经济各尽所能、按劳分配的分配原则，反映了劳动力市场的价值规律Cal2.1.2薪酬的构成和分类a.薪酬的构成薪酬的构成主要包括工资、奖金、福利、津贴与补贴、股权等具体形式。图2一1是一份比较全面的薪酬构成，但需注意的是:并非所有企业的薪酬都包含这些项目.薪酬工资福利奖金固

8、定工资浮动工资法定保险绩效奖金激励奖金’基本工资州’口班津贴年休假’贡献奖’目标奖全勤奖销售提成劳动保护一生活津贴’优秀奖