华伍公司薪酬方案研究论文

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1、华伍公司薪酬方案研究毕业论文目录.绪论1.1研究背景1.2研究意义.1.3研究方法...............................1.3.1文献检索1.3.2面谈法1.3.3实证分析1.4研究内容..............................1.5研究框架研究基础2.1文献综述2.1.1国外文献综述2.1.2国内文献综述2.2理论基础2.2.1目标管理理论2.2.2绩效管理第3章华伍公司人力资源现状与存在问题分析3.1华伍公司概况....................................3.2华伍公司人力资源现状3.

2、3华伍公司薪酬管理存在的问题313.3.1薪酬设计不公正透明........................3.3.2薪酬分配不公平..........................3.3.3薪酬战略缺失...........................3.3.4未能建立合理而完整的薪酬体制.3.3.5员工薪酬晋升方式单一，升薪困难..............3.3.6薪酬激励不及时.第4章提升华伍公司薪酬管理水平的对策分析4.1薪酬设计公平、透明化4.2充分重视人力资本价值，做到薪酬分配公平...........4.3明确薪酬战略..........

3、.....................4.4建立合理完善的薪酬管理体制.....................4.5完善员工晋升通道，综合使用多种薪酬使用方法.......4.6薪酬奖励应及时，充分发挥薪酬功能效用第5章.结论与展望................................5.1研究结论5.2研究展望第6章.参考文献..................31第1章.绪论1.1研究背景受益于我国民经济持续、快速发展，国家产业政策的支持、全球装备制造业转移机遇以及国内装备制造业振兴与发展，根据中国重型工业协会的预计，我国工业制动器行业在

4、2009年及未来一段时间，仍将保持10%-20%的年增长率。随着主机生产企业的配套工业制动器由内部单位生产逐渐转变为外部专业生产企业生产，以及我国工业制动器行业制造单位许可制的实施，行业内的非专业生产企业以及部分缺乏技术、资金实力小规模的企业将逐步退出市场竞争，行业集中度将进一步提高。近年来，随着装备制造业的振兴和发展，国产工业制动器的产量也有明显增加，工业制动器行业的销售收入同比增长；由于受制于起步晚、技术基础薄弱以及资本投资有限，我国工业制动器产品以低端产品为主，业内少数企业坚持自主创新，加大研发投入，正在向科技含量较高的中、高端产品方向发展，工业制动器

5、中、高端产品的市场份额逐渐增加，中高端制动器企业的利润率呈上升趋势，然而，由于受限于原材料等价格的上涨以及企业管理模式与欧美等发达国家差距较大，国内众多工业制动器企业发展受到某种程度上的制约，落后的、不完善的企业薪酬管理体制不利于我国工业制动器企业拓展国际市场，我国国内制动器薪酬管理已成为当前面临重要课题。311.2研究意义随着我国经济快速、可持续发展，国际装备制造业转移的机遇，以及国内工业制动器需要的增长，我国工业制动器行业发展迅速，工业制动器作为传动机构中一个不可或缺的重要安全控制环节，广泛应用与装备制造，是我国装备制造业对接海外市场转移顺畅的技术关键点

6、所在，也是我国转变经济增长方式的要求，但工业制动器行业仍属于我国传统经济领域范畴，市场体制和管理方式仍然不健全，与欧美等发达国家仍有很大的差距，而且由于制动器行业进入门槛低，行业内的低端企业、生产商众多，在人力资源管理中，缺乏有效的薪酬管理体系，从而产生一系列问题。所以，健全、有效地薪酬管理体系是我国工业制动器企业所需要的，是可以促进工业制动器企业的发展。根据中国重型机械工业协会的数据统计，目前国内工业制动器专业生产企业之间已经形成较充分的市场化竞争格局，但领先企业的市场份额和竞争优势较为明显，如华伍制动器股份有限公司，只有少数企业可以为多个行业提供产品。另

7、据《中国重型工业机械年鉴（2008年）》统计，2008年，我国工业制动器行业共有专业生产企业170余家，其中，以销售收入排名行业前5的企业销售收入之和占行业销售总和的68.42%，行业内存在较高的企业集中度。而170家企业，生产规模小，产品品种少，31结构简单，功能单一，尤其是企业落后的人力管理体制，而体制内薪酬管理问题尤为突出，因此，开展本文研究具有较强的现实意义与理论意义。首先从现实意义方面来讲，本文为研究工业制动器行业薪酬管理方案提供案例分析。以工业制动器中高端企业为研究对象，反哺于低端企业，从人力资源薪酬管理的角度，基于薪酬管理相关理论，根据工业制动

8、器行业在装备制造业中的地位，再结合华伍公司的发展现状