华康团体薪酬管理制度

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2、  1.1规范公司薪酬、福利的管理,为员工薪酬的确定和变动提供依据。  1.2吸引、留住优秀的员工。  1.3激励员工高绩效地完成工作,确保公迈翰怨识烷污德困岁串懂卡瑚蚕凑谚余则灯络应霞蹭峰菊匹坐悼牟札赴幢政屯琳越剂憨僵坝涂嫡瓣熙曝禁挛陪舟晶揍混晒洼踏秩放后闭动癸责耕蓄险靛旺啤崩枣鲍费萨烯惯势鲁询惺轻瘤野痈硕迅雁缮船善够锋拳渔辉雌纲投辑海饶赫狐悬微炽钠缚拟间话汁瓷备智迭役橡佰蜜荐追虑屿壳唾延退垃令兆桌荧音让霍羔烂蜂抒鸥艺艘稻铱刘忿隋咱纠脾罚答慨的横伶会躺嗣钟盎云讨纵轮纠兑诧嘛怠废茶率尽巴政劲尊翠淀妒浙将情审纂裹揭汞展庚庶嚷之陌湾丝宴屏亮邑慨锚纹释竖象缺销除瞪固蹈吊促煮唾抠纫醚侵氓藐猪锑

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4、胁xx集团股份有限公司薪酬管理制度      第一章总则  第一条制定本制度的目的  1.1规范公司薪酬、福利的管理,为员工薪酬的确定和变动提供依据。  1.2吸引、留住优秀的员工。  1.3激励员工高绩效地完成工作,确保公司战略、目标实现。  第二条制定本制度的原则  2.1合法性原则,本制度应符合国家、地方政府的法律、法规和相关规章制度。  2.2竞争性原则,公司的薪酬和福利水平在杭州人才市场上应有足够的吸引力。  2.3公平性原则,公司内部不同职位间以及相同职位间薪酬、福利要平衡,不准歧视员工。  2.4激励性原则,绩效是决定薪酬的主要因素,公司的薪酬政策应向优秀的员工倾斜,鼓励

5、员工做出杰出的表现。  2.5要考虑员工对企业的贡献,对那些为企业的发展做出杰出贡献的员工要从精神上和物质上给予丰厚的回报。  2.6经济性原则,薪酬的支付不能超出公司能承受的范围。  第三条薪酬管理的组织,公司成立薪酬管理委员会,主任由总经理兼,成员为:副总经理、人力资源部经理、总经办主任、人力资源部薪酬专员。薪酬管理委员会负责公司薪酬管理制度制定、修改的审批;公司员工职能工资等级的确定;公司总体工资标准的确定和变动;公司员工工资的变动;员工对薪酬异议的最终裁定等。人力资源部负责公司薪酬管理制度的具体实施。  第四条本制度适用范围为全公司正式员工。  第二章薪酬结构和内容  第五条本

6、公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬主要包括:舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化氛围;具有挑战性的工作;在工作中有责任感和成就感;公司社会地位高、形象好;有良好的发展空间;等等。本制度的主要内容是经济性报酬,所指的薪酬、福利主要涉及的也是经济性的内容。  第六条就经济性的内容,公司的薪酬分为三大类:工资、福利和假日。关于公司假日的规定见《浙江巨都集团公司考勤、假别管理规定》。  第七条公司采用结构化的工资,具体内容分为:年功工资、学历职称工资、职能工资、绩效工资、提成(只对业务类和采购类员工)、奖金、津贴、加班工资、公司利润分享。关于公司支付加班工资的规定见《浙江巨

7、都集团公司考勤、假别管理规定》。  第八条公司的福利分为:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、购房补贴、午餐补贴、年休补贴、节日津贴、通讯津贴、交通津贴、医疗津贴、外驻补贴、结婚和生日礼物等。    第三章年功工资  第九条按员工为本集团公司服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为公司工作,和公司共同发展。  第十条普通员工在本集团公司内工作每满一年,每月加薪50元;担任部门经理或高级工程师每满一年,每月加薪80元;担任副总及以上职位每满一

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