北汽新能源汽车公司竞争战略研究

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1、１００３６学校代码：１９５１ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｆＩｎｔａｒｎａｔｉｏｎａｌＢｕｓｉｎｅｓｓ丨ｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓｏ碛士嗲像讼夂北汽新能源汽车公司竞争战略研究学位类型：同等学力论文作者：宋琳琳培养学院：国际商学院专业名称：企业管理指导教师：李自杰教授２０１８年１１月学校代码：10036同等学力人员硕士学位论文北汽新能源汽车公司竞争战略研究培养单位：国际商学院专业名称：企业管理研究方向：战略管理作者：宋琳琳指导教师：李自杰教授论文日期：二〇一八年十一月Competitivestrat

2、egyresearchofBAICBJEVCo.,Ltd摘要近年来，新能源汽车产业迅速崛起，为各汽车企业创造了难得的发展机遇。然而机遇与挑战并存，跨国企业加大对中国市场的产品投放，非传统汽车产业内的造车新势力积极涌入，传统车企的加速转型，都将加剧市场竞争甚至颠覆行业格局。基于此背景，展开北汽新能源汽车公司竞争战略研究。本文运用PEST分析法、波特五力模型和竞争对手分析法，分析北汽新能源面临的外部竞争环境，通过价值链模型、VRIO模型以及对标分析法，剖析公司内部资源与环境，并进一步总结了公司面临的机会与威胁、优势与劣势等关键因素。在此基础

3、上，运用SWOT模型进行战略分析，提出了战略选择并制定了可行的战略实施方案。本文指出，北汽新能源应采取发展型战略，充分利用政府优惠政策和良好的经济发展环境，在把握前沿技术方向、抓住市场趋势的同时，也需要优化产品结构，不断转型升级，提高自身核心竞争力，充分利用自身优势，增强投资、扩大合作范围。本文的研究成果，为北汽新能源公司的战略管理决策提供了参考，为增强企业竞争力、保持长久发展提供了有效路径。关键词：新能源汽车，纯电动汽车，企业战略，SWOTIAbstractInrecentyears,thenewenergyvehicleindust

4、ryisrisingrapidly,asaresult,manyautomobileenterprisesacquirethegoldendevelopmentopportunities.However,opportunitiesandchallengesexistsidebyside,multinationalcompaniesincreasethenumberoftheirvehicleproductsintheChinesemarket,newcar-makingcompanieswhichfromthenon-tradition

5、alautoindustryistakinganactivepartinthenewenergyvehicleproduction,traditionalvehiclecompaniesareacceleratingthetransformation,allofthesethingswillincreasethemarketcompetitionevenoverturntheindustrystructure.Basedontheabovebackground,Iconductedacompetitivestrategyresearch

6、ofBAICBJEVCo.,Ltd.Inthispaper,thePESTanalysismethod，thePortermodelandthecompetitoranalysismethodwereusedtodescribetheexternalcompetitivesituationofthecompany,thevaluechainmodel,theVRIOmodelandthebenchmarkingmethodwereusedtoanalysetheinternalresourcesandenvironment,thenth

7、ekeyfactorsincludedtheopportunitiesandthreats,strengthsandweaknessesofthecompanyweresummarized.Basedontheaboveconclusions,thispapercarriedonthestrategicanalysisbyusingtheSWOTmodel,thenthestrategicoptionwasproposedandthestrategyimplementationavailablewasformulated.Isugges

8、tsthatadevelopmentalstrategyshouldbeadoptedinthecompanyinordertochooseanadvancedtechnologydirectionandc