新能源公司内控制度体系管理规定精品完整版

新能源公司内控制度体系管理规定精品完整版

ID:43599329

大小:109.38 KB

页数:12页

时间:2019-10-11

新能源公司内控制度体系管理规定精品完整版_第1页
新能源公司内控制度体系管理规定精品完整版_第2页
新能源公司内控制度体系管理规定精品完整版_第3页
新能源公司内控制度体系管理规定精品完整版_第4页
新能源公司内控制度体系管理规定精品完整版_第5页
资源描述:

《新能源公司内控制度体系管理规定精品完整版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX新能源公司管理制度版本:XXXX-1发布范围:普发体系名称:公司治理编码:CG-05XX新能源有限公司内控制度体系管理规定编制人:XX审核人:XXX批准人:XX新能源有限公司管理委员会批准依据:《XX新能源有限公司内控制度体系管理规定》(CG-05)发布文号:XX新能(XXXX)XXX号发布日期:xxxx年xx月xxH生效日期:XXXX年XX月XX日目录1目的12适用范围13编制依据14主要应对风险15释义16职责分工17内控制度体系的层级28内控制度体系文件的制定程序39制度编码与名称410内控制度文件的附件

2、511所属单位内控制度体系管理512附则5XX新能源有限公司内控制度体系管理规定1目的规范XX新能源有限公司(简称“公司”)内控制度文件的制定、审核、发布、修订、废除等行为,保证公司内控制度体系文件管理的规范化、标准化和程序化,维护制度体系文件的严肃性和权威性。2适用范围公司及其所属单位。3编制依据《XX总公司内控制度体系文件管理办法》,CG-20-01,XXXX,总公司。4主要应对的风险a)制度计划性、系统性和体系化不强;b)行文不规范,体裁、格式不统一;c)制度审批权限不明确、不规范;d)制度执行不力,不能及时

3、修订。5释义5.1总公司指XX总公司机关,包括总公司管理层和总公司机关各业务管理部门。5.2公司指XX新能源有限公司机关,包括公司管理层和公司机关各业务管理部门。5.3所属单位指XX新能源有限公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组、新能源研究院。控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会(或类似管理机构)享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。6职责分工6.1公司管委会a)负责建立、完善公司决策、执行、监督、管理、控制体系;b)负责审定公司制度体系框架,

4、负责审核、批准公司内控制度体系屮基本制度层级的文件。6.2公司总经理a)总体负责公司内控制度体系化建设工作;b)负责批准公司内控制度体系中展于管理办法层级的文件。5.3公司副总经理/党委副书记/财务总监a)协助总经理完成公司内控制度体系化建设工作;b)负责审核业务分管范围内的内控制度体系文件;c)负责批准业务分管范围内制度体系文件中属操作细则的文件;d)负责核准所属单位内控制度体系中需经公司核准的制度文件。6.4公司各部门a)负责制定、审核、修订、解释本部门职责范围内的制度体系;b)负责督导、检查、评价本部门职责范

5、围内的内控制度体系的执行、完善;c)指导所属单位建立内控制度体系,审核所属单位内控制度体系中需经公司审核、核准的制度文件。6.5综合管理部a)负责公司内控制度体系化建设工作的组织、协调;b)负责组织公司内控制度体系文件审核、汇编、报批、发布、解释、修订。5.6所属单位a)负责依据公司制度体系文件,结合实际,做好本单位的内控制度体系文件的制定、审核、发布、上报、备案、修订工作;b)负责内控制度体系文件的执行。7内控制度体系的层级7.1公司内控制度体系分为三个层级:a)基本制度层级:是内控制度体系的第一层级文件,是制定

6、管理办法、操作细则层级文件的基础和依据;b)管理办法层级:是内控制度体系的第二层级文件,是依据基本制度建立的管理文件,是基木制度的细化和展开;C)操作细则层级:是内控制度体系的第三层级文件,是依据管理办法编制的、指导具体操作的制度文件,由文字描述、业务流程图、内控活动列表组成。7.2公司及所属单位须建立基木制度、管理办法、操作细则三个层级的内控制度体系文件,并不应与总公司、公司的相关制度文件相抵触。8内控制度体系文件的制定程序8.1起草公司相关业务管理部门负责起草本部门职责范围内的内控制度体系文件。内控制度文件应把

7、规范业务运行管理过程的内容作为重点,明确业务运行管理主要应对的风险、机构与人员、职责分工、权限、程序与业务流程、报告、考核等方而的内容。8.2内部审核a)公司相关业务管理部门总经理负责本部门起草的内控制度的预审核;b)公司副总经理/党委副书记/财务总监负责审核分管业务范围内的制度体系文件。8.3征求意见a)公司内控制度体系文件内部审核后,应征求所属单位及员工意见;b)公司有关职工工资、薪酬福利、保险、休息休假、岗位责任制、安全生产、劳动保护、员工违纪处理、廉洁从业、民主评议领导干部等方面的制度文件,应听取公司工会和

8、职工的意见建议。8.4专家审查公司综合管理部负责组织、邀请专家对公司内控制度体系进行审查。8.5总公司核准a)公司财务管理制度体系需呈报总公司财务管理部、资金与金融业务管理部及分管领导核准;b)公司内控制度体系文件中的基本制度层级文件需呈报总公司风险办预审核,由总公司分管领导核准。8.6批准a)基木制度层级文件由公司管委会批准;b)管理办法层级文件由公司总经

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。