文化传播公司考勤、会议管理制度

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1、考勤、会议管理考勤管理一、工作时间：早上8：30—12：00；中午12：00—13:00休息，下午13：00—5：30o公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外岀办理业务前，须经领导同意。上班吋间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。当月累计迟到三次者记旷工一次。二、坚守岗位。周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。因工作需要周六周日或夜间加班、节日值班由公司统一安排。上班期间不得随意串岗。违反者扣罚50元。三、上班吋间内，应着装整齐，大方得体，举止文明大方

2、。四、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语：“您好！”，接待客户用语：“您好,请问找谁？”五、上班时间内，不得讲粗话和讲有损公司形象的话。保守公司秘密不在非本公司职员在场的情况下讲涉及业务机密的话，发现违反者罚款100元。、六、每位员工应保管好公司的各种业务资料，严禁丢失本公司资料。禁止工作吋间上网聊天、玩游戏或做与工作无关的事，一经发现，处以50元以上罚款或相应的行政处罚。七、凡借阅公司书籍，光盘及基本资料，一律由部门经理或设计人员同意，并及时归还。八、公司内部电话系业务电话，应让其充分发挥作用，绝不允许拨打各种声讯电话、上班时间应尽量少打私人电话

3、。个人移动电话要求每天8：00—21：00之间必须保持畅通（含周末及节假H）,如发现无故关机、拒接电话等情况影响公司业务的开展，视情节轻重给予一定处罚。九、不得在办公室嬉戏、打闹、大声喧哗。十、保持办公室整洁，爱护办公室内一切设备，工具、文件书籍等，任何人不得浪费办公用甜。十一、对上级下达任务不执行或消极怠工者，部门管理者应处以相应处罚。十二、上班时间内，严禁打牌，赌博等，若经发现处以重罚。十三、因故辞职者，需提前一个月向公司领导声明，以便公司进行工作调整，否则扣发当月工资。十四、公司人员按规定作息，一个月内连续缺勤3天将作离职处理一年内请病假、事

4、假累计2个月以上者，一律作离职处理；十五、业务人员如遇以下情况可中请请假，但需提前中请；员工请假经理以上领导批准；请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。①事假：因事必须本人亲自处理方可请事假；②病假：因病需休息或治疗可请病假，但病假二天（含）以上须附诊断证明书。十六、业务人员考勤扣款标准如下：1、到或早退每次扣款10元；2、旷工每次扣款100元；3、事假扣除当日基本工资；4、病假须附诊断证明书，每天扣除当日基木工资的50%,否则按事假论处。十七、员工的考勤情况，负责人考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退

5、、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。会议制度1、视业务需要，定期或不定期举办有关辅导培训、业务会议、客户联谊、社会公益等活动，以利于业务的开展；2、主管每月底应制定次月的工作计划，详细列出每周的工作重点，编制行事历，并告知所属业务同仁，业务员则应制定业务计划，将准客户的对象详细列岀，并依照拜访日期先后填在客户档案和工作日志中；3、其他员工在每H工作结束前，制定次FI的工作计划，包括拓展、服务、培训会议等活动，详细填写工作日志，并按计划全力达成，主管应每天审核所属员工的工作日志，并给予协助与辅导，落实活动量管理；4、主管每周至少作一次早

6、会主持；5、公司每月举行一次月会；第一节早、夕会管理和培训1、早会是对人员管理的重要途径，各部门应重视早会的策划、组织和管理工作，早会原则上以营销中心各部门单位举行，各部轮流主持；2、领导和主管应做好早会的指导、检查和配合工作，早会经营要力争做到内容充实、形式多样、气氛适宜、踊跃参与，早会的时间原则上控制在半个小时以内，早会主持人应事前做好早会的策划、组织工作；3、早会经营应起到以下作用：①掌握员工工作进展，落实活动量管理；②了解员工思想动态，激励员工工作士气；③授了员工知识，提高员工工作技巧；④交流工作经验，提升单位气氛；⑤员工的演讲台；⑥信息交

7、流，企业文化的宣导；⑦提高员工的自身修养，重视员工的三德教育；①单位重要政策的宣导；4、可视情况每周组织若干次夕会;