施工企业如何做好造价管理

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1、第23卷第5期2007年5月甘肃科技GansuScienceandTechnologyVol.23No.5May.2007施工企业如何做好造价管理鲁建琴■(山东临清银河址业有限公司基建处,山东临清252600)摘要:採讨了施工企业在整个项目的实施过程中,从工程招投标到竣工后挞个施工过租的it价管理,并且根援自己多年从*遥价农理工作的经脸,提出了相应的解决办法。关键词:施工金业;遥价管理中图分类号汀U165建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,

2、合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。它主要流程包括:-1工程招投标过程的工程逍价管理•由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的等、靠、要、不计盈亏、以完成任务为目标发展到现在的市场经济指导下的竞争机制,所以,工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。当然竞标的过程是非常残酷的,优胜劣汰的选择规律必将导致施工队伍的相互竞争•适者生存。在激烈的竟争中要生存和发展,一要把握机会,立足市场,虫视对建筑市场范围的开拓,并加大承揽任务的力度;二耍加强施工企业的管理,

3、力求在管理中求效益。然而,现阶段我国的投标过程是非常复杂和困难的。随着建设主管部门三令五申“改革、规范、整顿”建筑市场,不久的将来,招投标过程中违规操作将越做越少。所以,要想通过竞标中标,只能确保编制好的、规范的标书,使标书在正常程序中立于不败之地。要开拓建筑市场,对市场的信息有较为广泛的收集,倍息的获取是工程投标的前提。其中■信息来源主要途径有依靠本企业在建工程的项目部获取地区或区域内的信息;2)充分调动职工的积极性获取信息;3)通过各种媒体如:报纸、电视及网络等的招标广告收集信息等。在获取信息的同时,企业应组成寺家组,对获取的信息进行分析、筛选取其精华,去其糟粕

4、。信息的分析、筛选主要从以下三个方面考虑:1)工程业主隶属企业或其上级单位若是国有企业、合资企业:P有实力的股份企业等,则可以投入精力;2)工程投资方鱼对投资方的资信、财力及前几年的履约情况尊逬行详细了解,分析,确保工程资金能按实际施工进度支付;3)工程性质、匸程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况。在分析上述悟况后,确定是否参与投标。确定参与工程投标后•必须重点把握以下几个过程:(1)答疑过程。在标前答更会中,一定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料。从中找出问题及疑问,向招标方征询。但是,向招标方征询问题应有选择性,对于确实有影响

5、造价或较模糊的及概念有歧义的,可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响備差小的,可不问。(2)编标过程.企业应对标书的编制成立专门的编标小组,且各人员应分工明确。编标时应一丝不苟,充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意工程量的计算•按图纸计算的工程*应准确,以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的,需凭经验估算的,应征询有丰富现场施工经验的人员,实事求是,不准高估冒估;也不许低于成本价。同时应准确、合理应用报价依据和定额,编标程序一定要根据招标文件要求,不得擅自改动。(3)定标和确定最终报价・根据工程童清单和图纸等招标文件,编标小组得出预算结果

6、后,根据企业的实际情况最后确定标价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价,评标办法多种多样,有的是投标方的报价与业主标底的对比,靠近标底者分值较高;有的是复合标底,有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合;有的長投标报价的算术平均值等,分情况不同对待)同时要做到“知已知彼”,了解一下其他竞争对手的企业情况,模糊测定其他单位的报价及业主的标底,选取几种方案;另外还应充分应用不同的投标策略和投标技巧,考虑企业自身实际利益,确定最终报价.最雙报价一定要在合理范BS内略低,増大中标柢率.投标书中•技术标和经济标是同等曲要的.在评标过程中,技术先于经济标开标,因此•在

7、同样资质等级企业和经验的情况下,施工技术方案的编制往往将对工程中标起决定性作用.更有甚者,有的招标文件中规定,如果技术标未能通过评标小组的评定•将不开经济标。因此,在编制标书过程中,21视经济标报价合理的同时,对主要工程的关键施工技术方案,企业应组成最有经验的专家进行方案讨论和论证,以保证技术标的优势,同时,技术标中的业绩也占一定的分数,因此,施工企业应加强施工质量管理,争取各种优质工程,在综合竞争中形成良性循环。2施工过程中的工程造价管理建设工程随着工程量清单计价的推行,工程价格(主要是工程量清单项目综合单价)在工程实施前虽已基本确定•但由于建设工程价格的特殊

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