试论如何做好施工企业成本管理

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1、试论如何做好施工企业成本管理　　多年的实践证明，施工企业的效益关键取决于项目管理的成功，因为项目经济效益的提高是施工企业实现经济效益的核心。很多企业通过科学管理，优化人财物的资源配置，科学组织施工，减少材料浪费，降低工程成本，效益明显提高。施工企业普遍处于高度激烈竞争姿态下的市场中，不光承受着内部各项成本组织管理带来的压力还要积极面对外部的市场竞争挑战。因此，若项目投入、成本控制不得当，必然会造成项目投放后的利润难以变现，施工企业发展处于持续走低的经营状态。有些大企业在国际建筑市场上之所以有竞争力，凭借的就是具有较高现代化项目管理水平。施工企业的成本管理最终落实到工程项目成本管理中。　

2、　一、工程项目成本管理存有的主要问题分析　　1、财务管理有失规范　　财务组织活动相关实务处理是当前项目成本管理的重点单元。就现行的企业财务体系制度而言，不少施工企业并未能结合工程组织设计方案的要求，处理好资金支出预算计划。实际中存在货币资金处理紧张、无序等现象，不少实务处理下所用到的过多银行账号未能得到及时清理，进而使单位实际资金流转和银行账项不一致；此外，对于会计当期债权债务相关实务处理未能客观通过确认、计量的表现形式加以反映，并且相关会计确认不够及时，进而导致一些账项无法有效收回，出现账实不符、盈亏虚增等现象。　　2、合同管理不规范　　缔约合同条款是确保工程项目在实施阶段能够达成预

3、算组织设计施工图内容有关要求的衡量依据，能够为成本控制管理提供有利的制约基础。但部分人员负责合同实施和管理时，由于法制观念淡薄、合同法规知识欠缺等问题，容易造成在置办材料、工本费、分包项管理、设施租赁等环节处理时执行效果不良。即未能按照履约要求或者合同规范进行各项工作，最终使施工企业蒙受经济损失。如部分企业和对方单位签署合同中仅明确了标的物使用细目却未能对单价加以详实明确，或者仅有单价却未对具体细目作出划分与明确，容易造成纠纷不断，既耽误项目正常建设而使项目非正常投入成本提高，又影响企业名誉，得不偿失。有些施工企业在签订缔约条款对设计变更等约定预见不足，容易造成责任界定、成本投入补偿等

4、不清晰，从而增大企业项目成本控制风险。　　3、主要成本组织要素控制存在的有关问题　　（1）人工费。施工企业属于传统的劳动密集型行业，人工费是建筑安装工程成本价的重要组成部分，约占到建安成本的15%～20%左右。随着建筑市场不断发展完善，施工人员技术技能日益提高，人工费已经连续几年上涨，部分项目人工费支出达到近乎25%，施工企业人力成本低廉的时代已经成为了过去。人工成本上涨，施工企业人工费产生倒贴，导致企业利润普遍下降，经营困难。若此状况长期得不到改善，将会影响工程质量，进而影响建筑行业的健康发展。　　（2）施工材料。在置办一些规模较大的配件，或是诸如施工五金建材、易耗原料的采购时，计划

5、不合理、不完善的情况发生很常见。同时，有些低值易耗品由于使用耗损速度较快，有些单位在购入时常常大量置办而造成库存积压，而一旦市场价格略微下调又会造成购入的材料成本提高；甚至不少单位采购回来的施工原料存在暗箱操作违规现象，即哄抬价格索要回扣时有发生，从而加剧材料成本的提升；同时，也有部分单位的项目现场材料组织管理无序，时常出现堆放混乱、进场无序、库存不清的局面，导致的锈蚀、变质被盗等，均加大了企业材料成本。　　（3）设施采购盲目。首先由于当前不少项目配套的先进技术工艺设施、设备往往专业性很强，若项目在实施阶段发生设计变更，必然会影响设备的投入成本费用。其次，有些承揽项目的施工方未能就设备

6、采购环节有效利用招投标限额竞价，投资的设备资源容易造成浪费；再有，部分企业对设备组织管理统筹规划不足，使得设备支配难以做到资源优化及共享，及时更新设备满足了施工操作要求但却提升了设备成本投入。最后，还有些设备操作人员的业务素质不足，操作技能相对欠缺，导致不少设备在投入生产环节时发生闲置，进而导致设施资源的浪费。　　二、施工企业成本管理的主要措施研究　　1、构建健全的工程成本核算制　　工程成本核算体系制度在实施时应能把握关键点，即注重项目成本过程控制。这一关键控制过程包括对项目总成本目标进行动态的追踪式控制，通过成本监督来反映核算资金的具体流向。因此，围绕总成本控制目标所建立的体系制度要

7、有依有据，能够就总成本目标进行层层分解，同时将分解的目标归集到管理个人中来，使建立的核算制能够横向分解到作业关键工程、分部分项等作业内容的费用跟踪及管理，纵向能够到项目成本控制的各个实施建设阶段，其中包括准备设计、主体建设、以及竣工交付验收等阶段的全阶段生命周期成本控制。然后，就核算制建立并落实责任以及明确分解目标后，还要配套建立事中审计及事后评估体系制度，以保证核算制控制成本不是光流于形式，而是确实落实到整个项目控制全程，保证诸如债权及债务能