试论施工企业如何做好施工现场管理

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1、试论施工企业如何做好施工现场管理摘　要：施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。可以说施工现场管理能力的强弱可以直接刺激到工人的主观能动性从而影响施工的进度以及质量，所以在施工的过程中我们首先要对施工的管理进行强化，并让领导以及工人都意识到施工现场管理的必要性以及重要性，从而提高管理意识，是工程的效率更上一层楼。关键词：施工企业；现场管理；管理意识　　建筑业是建筑企业的重要组成部分，其主要任务是生产满足社会和人们需要的建筑产品，为社会的经济发展提供积累，以保证社会不断扩大再生产，体现建筑业在国民经济建设中占有重要的地位。建筑企

2、业生产的建筑产品所需的生产要素都集结在施工现场，主要在施工现场完成。规划合理、井然有序、文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从侧面反映出企业的素质。　　而施工现场管理正是对企业施工进程的优化性措施，也是在施工的经验中不断摸索出的合理的管理办法。合理的施工现场管理可以有效的提高施工企业的施工质量以及经济效益，对企业树立良好的业内形象也有着积极的作用。要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加入WTO5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransp

3、ortinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成为众多企业家的共识。一、优化施工现场管理的内容及

4、重要性　　施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的基础和落脚点。施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品质量和建筑企业的经济效益。只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，才能最终实现企业的经营目标。　　所谓的施工现场管理就是在施工中的思想管理、组织管理、方法管理和手段管理，以及对施工现场的对施工现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测)5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment

5、,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve、环境、资金、能源、信息等，进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。这里一施工中的认为要素为主，思想管理顾名思义，就是通过对工人的素质以及技能的培训使其认识到管理与被管理的个中关系，从而发挥其的主观能动性来带动施工更高效的进行；组织管理就你是企业

6、内部通过完善的组织内容以及奖惩法则等对施工中的内容进行全面监控，从而使施工在监督中进行，保证工程质量；方法管理就是施工单位通过更多高科技手段去完成施工中的内容以及对施工的个体进行人性化的教导管理，使劳动者与掌控者融为一体，增进施工效率；手段管理就是通过赏罚制度去约束劳动者以及相关领导的所作所为，恩威并施有赏有罚，从而为所有人提供一个公平的环境。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施工现场管理，采取先进、科学、文明的施工现场管理方法，才能确保建设工程有一个好的工程质量;才能确保施工现场的安全;

7、才能取得良好的经济效益。二、优化施工现场管理的基本原则1)经济效益原则。　　施工现场管理要提高以经济效益为中心的指导思想，一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。虽说施工的意义主要在于建设，但经济效益也是施工中的重要部分，切勿单纯的为了施工而施工，而一定要调和好其中的利益关系以及生产链的关系，在建设中寻求最大的经济可能才是施工的目的。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。