浅谈机电工程的风险管理

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1、浅谈机电工程的风险管理摘要：机电工程施工是一项作业环境复杂、安全事故隐患较多、存在较大风险的工作。这些特点导致了机电工程项目风险的多样性和普遍性。在这种情况卜・，机电工程风险管理就显的I•分重要，如何分析风险、风险识别、提出对策、提出管理制度，本文将总结性地进行叙述。关键词：机电工程；风险分析；风险识别；对策引言建设工程项口由于投资大、工期长，在建设过程屮不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，进一步说，会以各种方式增加项目的风险。因此,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可

2、能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。为此，工程项目的风险管理就显得尤为重要。一、机电工程的风险分析（一）、资金成本风险项口实施吋间已非常紧迫，施工有效吋间相对较短，项口资金使用期集屮，资金成本可变因素较多，前后施工接续时间间隔的影响，本装修改造工程受外界影响不定因素较多，非常容易带来项目成本增加的风险（包括设计变更、工程洽商、施工索赔等）。（二）、设计进度与质量风险机电工程群体项口众多、专业庞杂、施工单位、分包单•位、供货部协作交叉工作量巨大的情况下，设计单位和部份加工厂家二次设计质量的确认，对于进度、质量均存在风险，极易造成不应冇返工和变更设计，以至于直接影响项目总

3、体进度和质量。（三）、工程施工质量、进度、安全风险专业配合、相邻项口交叉作业、设备釆购订货周期等因素，均可直接造成开工时间迟滞、工程进度放缓和由于分包单位预想尽快达到完工条件，抢工带来的工程质量风险与安全风险。（四）、技术方案与运行调试风险这两个风险一个在项目前期阶段，一个在项目后期试运行阶段。从招标所提供的文件分析，并参考类似工程，机电工程施工技术方案受到技术标准要求限制条件较多，施工难度较大。工程设备安装量较大，技术标准要求高、涉及种类繁杂、设备安装的质量要求标准严格，如果没冇前期的充分技术论证和后期的冇经验的试运行技术和经验，同样也会给项R的质量和正常交付使用带來巨多不确

4、定潜在的风险因索。二、机电工程风险因素与对策（一）、技术风险因素：设计方面：设计缺陷、错误和遗漏，应用规范不恰当，未能全面考虑施工的可能性，出图吋间滞后。对策：制定落实出图计划，优化设计，图纸送审。施工方面：施工工艺落后，施工技术方案不合理，施工安全措施不当，对机电工程所需新技术不了解，施工现场环境考察不细或未考察，工人技术水平低，施工安全措施不当，劳动力、材料投入不足。对策：审查施工单位的施工方案及技术工人上岗证。（二）、非技术风险因素：自然与环境：地震、火灾、雷电等不可抗拒自然力，不可遇见地下障碍，气侯异常，民扰等；对策：可捉前作好应对措施。外部：因故不能按时取得相关手续；

5、对策：积极与有关部门联系办理。组织协调：业主和上级主管部门的协调，业主和设计方、施工方以及监理方的协调，业主内部的组织协调等，业主直接发包的单位与总包单位的配合问题；对策：加强参建各方的协调工作。合同：合同条款遗漏、表达冇误，合同纠纷等；对策：认真审核合同条款。人员：各参建单位有关人员素质影响止常工作；对策：撤换不称职人员。材料设备：甲供材料、半成品、成品或设备供货不足或拖延，数量差错或质量规格问题，类型不配套、其供货商工作不能满足计划要求、材料价格趋势等;对策：督促材料设备供应商按计划提供。三、机电工程风险管理与对策针对机电工程存在的诸多风险因素，拟采取图下图所示的程序来进行

6、风险管理。(一)、风险识别(1)机电工程可能产生风险的因素包括：自然灾害的影响、政府有关部门的批复延后、国家有关基本建设投资方面的政策变动、资金到位情况、设计变更、施工进度滞后、工程质量事故、设备及材料市场价格的变动、水、电价的变动及其他人为因素的影响等。搜集各方面的信息，通过统计、分析、整理等具体工作手段，针对机电工程的具体情况，列出机电工程初始风险清单。(2)风险识别的步骤：1)收集信息2)风险形势估计3)确定风险事件并归类(3)风险识别成果：进行风险识别后要通过风险目录摘要将其成果表现出来。(二)、风险评价采用分析手段定量分析风险，通过建立项目管理信息系统，及时收集项目实

7、施过程中的各种反馈信息，并进行统计分析，确定其走势，并预测其对项目实施的影响；同吋，密切关注市场形势和国家政策走向，分析其对项口实施的影响。在上述工作的基础上写出评估报告，作为业主决策的参考。风险量化依据风险管理计划、风险条件排序表、丿刃史资料、专家判断及其他计划成果，利用面谈、灵敬度分析，决策分析和模拟的方法和技术，得出量化序列表。用风险量化结果对原项目进度和费用的计划进行分析，提出确认的项廿周期、完工日期和项口投资，并提出对当前项口计划实现口标的可能性。在风险管理的过程中，项目风险管理人