浅谈企业的风险管理

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1、浅谈企业的风险管理摘要:现今,市场竞争越来越激烈,任何企业都处在多变的环境中,随时面临着风险,风险管理成为当今企业管理的热点问题。本文主要介绍了风险管理的理论,并指出风险管理新趋势对我国企业实施风险管理的启示和一些建议。关键词:风险企业风险管理启示对策企业的风险管理是企业经营的重要内容,风险管理对于金业口标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具冇不可替代的作用。一、企业风险管理简介(-)企业风险管理概述企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求,对影响战略口标实现的不确定因素进行

2、识别、分析评价、管理与处理,为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。企业风险管理所涉及的范围十分广泛,从目前的市场环境看现代企业主耍针对投资风险、产品风险、市场风险、政策风险等风险采取相应的措施进行预防和防范⑴。(-)企业风险管理的含义企业风险管理是指生产过程中,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。从表层上分析,风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理,从深层上研究,风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动,对风险进行规划、控制、监督,从而增大应对威胁的机

3、会,以成功地完成并实现总口标。风险管理的主体是管理人员,客体是生产活动中的风险或不确定性,大型、复杂的主产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。(三)企业风险管理的意义曲于各种不确定因索的存在,企业的经营活动难免存在各种风险,企业必须及吋采取必要措施对风险进行控制,才能避免或降低风险给企业带来的损失,从而确保企业经营目标的实现。因此,有效的风险管理对企业来说具有重要意义⑵。1・冇利于实现企业的经营方针和经营目标。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化,但在实现这一目标的过程中,会受到各种不确定性因素的影响,从而影响企业经营活动目标的实现。因此,企

4、业冇必要进行风险管理,化解各种不利因素的影响,以保证经营冃标的实现。健全的风险控制制度,可以增强企业的管理功能,会计信息口J以在会计系统中畅通无阻地传递,对于偏离企业经营方针和经营口标的经济行为,可以立即予以发现并及时反馈到企业各级管理机构,便于采取措施,使企业的经营活动按照既定的方针进行⑶。2.有利于提高业务处理的工作效率。风险控制系统要求企业各个职能部门的工作能够相互协调和制约,通过业务处理的授权,使企业各职能部门明确工作范围和职权,使各个职能部门能够各司其职,各负其责,从而提高工作效率。风险控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代化企业管理的重要手

5、段。在信息产业已经发达的现代社会,不断完善企业内部风险控制制度,对于防范舞弊、减少损失、提高资木的增值能力具有非常积极的意义。二、我国企业风险管理的现状L风险意识淡薄。口前,我国有很大部分企业缺乏风险管理意识,没有积极地进行风险管理工作。企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的,意识到了就进行管理,事后则放在一边,置Z不理。此外,企业缺乏对风险进行定期复核和再评估,降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。获取最大利润的根本目标致使冇些企业只顾眼前利益,而忽视某些行为决策对企业未來发展产生的不利影响,往往对项口风险不能进行系统全面地分析,从而导致企业蒙

6、受巨大损失。2.企业风险管理组织结构不完善。我国大多数企业存在较为严重的结构问题,导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰,因而很难形成独立的风险管理部门。即便是成立了相应的风险管理部门,也没有专职的风险经理,风险承担的主体也不明确,各个部门或者岗位间互相推卸责任,使其风险管理缺乏约束,从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责,使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。3.企业风险管理与内部控制脱离。企业管理层未能将企业风险管理与内部控制冇机结合起來。做好内部控制是做好风险管理的前提,企业只有从加强内部控制做起,

7、通过风险意识的提高,尤其是提高企业屮处于关键地位的屮、高层管理人员的风险意识,才能使企业安全运行。然而,我国企业的管理者通常将风险管理与内部控制完全隔离开来。三、完善我国企业风险管理对策的建议(-)中国中小企业进行国际化经营的对策1、政府加快制定跨国经营及海外投资战略规划与法规。宏观管理部门应结合我国国情与国际经验,抓紧研究制定屮国跨国经营总体战略、地区战略、技术战略、投资战略及市场营销战略。首先由国家权威部门起草一个指导性条例,就跨国经营、海外投资的冇关问题做出原则性规定,然后出国家财政、金融、外汇管理等部门制定相配套的税收、信贷、外汇、保险等政策规定,经实

8、践之后再制定更加完备的法律⑷。2、国家

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