浅谈风险管理

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1、浅谈风险管理［摘要］企业风险无处不在。企业的任何商业活动都带来相应的风险。在市场竞争中，没冇风险就没冇回报。企业耍求的回报率越高，所耍承担的风险就越大。风险蕴含着盈利的机会，也包括失败的可能。企业耍想取得预期的回报，就必须很好地进行风险管理。木文主耍从军工产品实现过程的风险管理、风险管理策划、风险评估和风险控制对风险管理进行了思考，同吋分析了风险管理容易存在的误区，并结合关注了企业风险管理技术的选择和应用。［关键字］风险管理策划评估控制Discussionontheriskmanagement[Ab

2、stract]Enterpriseriskiseverywhere.Anycommercialactivitiesoftheenterprisetobringthecorrespondingrisk.Inthemarketcompetition,thereisnoreturnwithoutrisk.Requirementsofenterprise,thehighertherateofreturn,therisktobearthegreater.Riskmeansprofitopportunities

3、,includingthepossibilityoffailure.Iftheenterprisewantstoobtaintheexpectedreturns，itmustbeverygoodforriskmanagement.Thisarticlemainlyfromthemilitaryproducts，realizetheriskmanagementprocess,riskmanagementplan,riskassessmentandriskcontroltoriskmanagementa

4、rediscussed,atthesametimeanalyzedthemisunderstandingexistingintheriskmanagement,andcombiningwiththeattentiontotheselectionandapplicationofenterpriseriskmanagementtechniques.[Keyword]RiskmanagementPlanningControl弓IW一、军工产品实现过程的风险管理1（一）军工产品实现过程屮的风险管理耍求1（二

5、）军工产品实现过程中的风险管理实施2二、企业风险管理的策划2（-）控制程序文件要求3（二）风险管理的贯彻实施4三、风险管理常见的错误认识4（一）风险管理常见错误认识一5（二）风险管理常见错误认识二5四、风险评估和风险控制6结刺M6醐i吾6参考文献7引言风险管理是指导和控制某一组织与风险相关问题的协调活动，是社会组织或者个人用以降低风险的决策过程。通过风险识别、风险估测、风险评价，并在这些基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险，从而以最小的成本获得最大的安全保险。企业的

6、所釘活动都涉及风险。风险管理是现代成熟企业IA）部管理的重耍组成部分。以趋利避害、控制损失、创造价值为目的的风险管理，有助于企业实现其目标、取得具体可见的成绩和改善各方面的业绩，包拈人员、健康和安全、合规经营、信用程度、社会认可、环境保护、财务绩效、产品质量、项口管理、运行效率和公司治理等方而。风险管理20世纪三十年代在美国萌芽，50年代开始逐步形成独立的理论体系，20世纪70年代掀起了全球性的风险管理运动，受到了越来越多的W家和组织的关注并被引用。在实际应用中，ffl关标准要求越来越高，各种风险管

7、理技术越来越具体、细致。风险管理在实施的过程屮，由于对标准的理解各有不同、对风险管理技术的选择和应用也各有不同,在企业风险管理过程屮形成了各式各样的风险管理模式。本文主要从军工产品实现过程的风险管理、风险管理策划和风险评估对风险管理进行了思考，M时分析了风险管理容易存在的误区，结合关注了企业风险管理技术的选择和应用。从木文的分析中，我们可以对风险管理应用情况做一点更深入的思考。一、军工产品实现过程的风睑管理近年来随着我同武器装备的迅速发展，对风险管理也提出了越来越高的要求，并将风险管理作为提高武器装

8、备产品质量的重要手段。为满足用户要求、增强用户满意度、降低企业风险和提高企业抗风险能力，武器装备生产单位也越来越重视风险管理，尤其是武器装备产品实现过程的风险管理。（一）军工产品实现过程中的风险管理要求企业的所有活动都涉及风险。随着中国改革开放和市场经济模式的不断深化，社会分工越来越向专业化、精细化的模式发展，于是，企业产品实现过程屮外包的工序也越来越多，顾客的特殊需求愈来愈多，产品实现的策划过程中需要考虑和关注的风险也就愈来愈多。GJB9001B-2009标准对产品