浅谈IT项目管理风险管理

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1、本科毕业论文题目：浅谈IT项目风险管理姓名:学院:系:专业:年级:学号:指导教师（校内）:职称:指导教师（校外）:职称2013年2月20日浅谈IT项目风险管理［扌商要］IT项目管理是项B管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项B管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成木、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组。IT项目属于软件密集项口，项口的口的在于开发出高效的信息管理系统，从而降低现实世界的不确定性。但是，项目自身的发展却充满了许多的不确定性，单纯信息技术的发展不但没有减弱、反而还助长了这

2、一现彖，特别是随着应用的广泛深入及项目规模增大,这种现象愈加突出。随着知识经济时代产业的飞速发展，IT项目管理中暴露出的问题也口益突出。风险管理作为IT项目管理的重要内容，是项目成功的重要因索。［关键字］IT项口管理风险管理风险识别风险评估ITProjectRiskManagementResearch[Abstract]WiththerapiddevelopmentofInformationTechnology(IT)andtheemergeneeofinformationperiodJTprojectriskmanagementhasgottenagrea

3、tdevelopment.ITprojectisakindofsoftwareproject.Thepurposeoftheprojectisdevelopingaadvancedmanagementinformationsystemtoreducetheuncertaintyofapplication.Buttheself-developmentoftheprojectisfullofuncertainty.ThedevelopmentofsingleInformationTechnologyenhancesthetrendinsteadofreducin

4、gtheuncertainty.Especiallythetrendisbecomingmoreandmoreobviousbecausetheapplicationofprojectisbecomingmoreextensiveandthesizeoftheprojectgetstoolarge・Consequently」Tprojectriskmanagementisbecomingmoreandmoreimportant.[Keyword]ITProjectManagementriskmanagementRiskIdentificationriskas

5、sessment引言1一风险和风险管理1二IT项目风险管理的意义2三1T项目风险管理的必要性和目标2（-）必要性2（二）目标3四IT项口管理屮存在的风险种类及原因3（-）外部风险3（二）成本风险4（三）进度风险4（四）技术风险5（五）运营风险5五IT项目风险管理的分析与策略实施61.1T项目实施存在的风险62•如何降低风险62.1对IT项目需要有正确的认识72.2认清企业自身的现状72.3阶段性解决主要矛盾72.4请行业专家参与82.5科学的项目管理方法83.总体实施策略93.1一-把手工程93.2管理咨询+软件固化+实施上线103.3由大化小的版本驱动建设

6、过程103.4里程碑驱动的阶段推进模式103.5注重培训11六IT项口风险管理控制12结论13致谢语14参考文献15引言IT项目管理与其他类型的项目管理一样，其立项、设计与实施等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况的预测。但是在实际运行的过程屮，这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至无法实现，因此我们将这些事先不能确定的内部和外部的干扰因索称之为风险。简言之，IT项目的风险就是项目中的不可靠因索,如果不能有效地规避风险就极有可能造成项口的失败。因此，风险管理已成为IT项口管理屮不可或缺的重要环节。当不能很确定地预测将

7、来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划屮的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生2前就对它进行处理。这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。—风险和风险管理什么是风险，归纳起來主要冇两种说法，主观说认为，风险是损失的不确定性；客观学认为，风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异。它的两个基木特征是不确定性和损失。IT行业中的项目开发是一项可能损失的活动，不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时间延迟。项目开发的方式很少能保证开发工作一定成功，都耍冒一定的风险，也就需耍进行项目风险分

8、析。在进行项目风险分析时，重耍的是要量化不确定的程度