浅谈项目风险管理(1)

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1、题目：浅谈工程项目风睑管理浅谈工程项目风睑管理［摘要］工程项0同其他经济活动一样带冇风险。要避免和减少损失，将威胁化为机会，项0主体就必须了解和掌握项口风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。文屮对实行项0管理的建筑工程中所存在的风险因素进行了分析，针对不M的因素提出了相应的改善措施，对实际建设工程具冇一定的指导作用。［关键字］项目管理建筑丄程风险分析影响因素防范措施Discussiononprojectriskmanagementriskmanagemengt[Abstract]AbstractProjectsjustlikeothereconomicactivitiesals

2、ohave80merisks,toavoidandminimizetheloss，andchangetherisksintoopportunities,theowneroftheprojectmustknowandmasterthesource,natureandruleofprojectrisksothattheycanbeeffectivelymanaged.Inthispaper,theexistentriskfactorsoftheengineeringofimplementedprojectmanagementwereanalyzed,theCorrespondingimpro

3、vementmeasureswereputforwardfordifferentfactors,andithasaguidingroleontheactualproject.[Keyword]projectmanagementBuildingEngineeringriskanalysisinfluencingfactorprecautionmeasures目录弓IW1餓1（一）课题來源和意义1（二）阀内外发展状况2（三）研究I人J容和H的3二、工程项目管理中风睑管理4（一）风险管理的含义4（二）工程项H风险管理概述4（1）工程项目风险分析的系统特征4（2）工程项n风险的特点5（三）工程风

4、险管理的重要性5（四）工程风险管理的基本过程5三、工程项目风睑的识别8（一）项II风险产生的原因和发展变化规律8（三）项H风险的分析评估9四、工程项目风险评估10（―）专家调查法10（二）蒙特卡洛模拟法10（三）计划评审技术（PERT）10（四）敏感性分析法11（五）决策树法11（六）影响图法11（七）模糊综合评价法11（八）风险矩阵法12（九）人工祌经网络技术（ANN）12（十）灰色评价方法12五、工程项目风睑的防范13（一）经济风险13（二）业主资信调査13（三）自然风险13（四）对合同风险的防范措施13T&15醐i吾16引言工程项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应

5、对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。工程项□风险管理的□标可以被认为是使潜在机会或冋报最大化、使潜在风险最小化。木文主要采用文献调研法系统分析工程项0风险管理研究的现状、存在的M题和发展态势等。以“项目管理”、“风险管理”“模糊综合评价法”等为检索词对中国期刊全文数据库、知网屮文科技期刊数据库等进行匹配检索，通过分析从数量众多的有关工程项目风险管理的文献屮筛选出将对本文研究有较大帮助的文献（1998〜2008年间的）来阅读，并在学校图书馆和经管学院的资料室进行文献查阅。一、绪论（一）课题来

6、源和意义在当今信息社会和知识经济之屮，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程屮会出现各种各样的风险。如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。就建设工程项口来说，与其它行业相比，建设工程项口由于投资大，工期忪，在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的

7、项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中乜拈耗时较K：的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。如果不加防范，就会影响工程建设的顺利进行。建设企业在进行工程项目风险管理时釆取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程屮如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业