浅谈建筑机电工程的施工管理.doc

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1、浅谈建筑机电工程的施工管理尚永刚河南永川建设工程有限公司河南郑州450000【摘要】建筑机电工程是建筑工程中的重耍组成部分，关系着后期丁程能否正常使用，在整个建筑工程中起着承上启下的重耍作用，随着社会的发展，人们对建筑机电T程的耍求越来越高。机电技术更新迅速，专业涉及领域多，主耍肩负着为使用者提供舒适、优异的生活以及工作环境的艰巨任务，要把建筑机电工程做好，不仅要加强平时的学习，也要做好施工中的监管工作，不断提高工作效率和施工的安全性，促使我国的建筑施T水平再创新高。木文主要探讨建筑机电工程的施工管理方案。【关键词】机电丁程;施工；

2、管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号:建筑机电工程是建筑工程中的重耍组成部分，主要包括供排水系统、供电系统、空调通风系统、弱电系统、消防系统、智能系统六个方面，机电工程质量直接影响着建筑物整体的工程质量，包含运行效果、节能与否以及建筑物真正投入使用中时是否实用。随着国民经济水平的提高和人们生活水平的改善，整个社会对建筑工程的质量耍求也越来越高，机电工程主要肩负着为使用者提供舒适、优异的生活以及工作环境的艰巨任务，所以，对机电工程的施工施行完善而科学的管理是保障工程质量的重要条件，本文主要探讨建筑机电工程的施工管理方案。第一

3、，在建筑机电工程施工开始以前，做好充分的准备工作。首先，做好技术方面的准备。在工程项冃投建以后，首先要做技术方面的准备，针对工程的要求设计好机电图纸，绘制出严谨的施工方案，将难点和重点标识岀来，针对难点和重点提出解决方案，做好充分的准备措施，等到机电丁程真正开始就可以节约出时间。除图纸Z外，还有研究好投建工程的合同和各项文件，将工程的各项技术和材料耍求了然于胸，编制出完整的施工方案和技术方案以及应急事故处理办法，在机电工程开工前组织全体工作人员学习，为机电工程的施工打好坚实的技术基础。其次，做好人员方面的准备。机电工程施工工艺复杂，

4、耍求高，关乎整个工程质量的成败，对施工人员的要求也相对较高。所以，在工程中标以后，耍及时针对此次机电工程施工的重点难点组织相关工作人员进行培训和学习。与此同时，在平时也要做好机电人员的组织培训工作，投资专项培训资金，对机电施工人员实行上岗考核制度，全面提高机电施工人员的专业素质水平，实行奖励制度，对进步大，专业素养高的施工人员予以一定的物质奖励，提高工作的积极性。最后，做好施工材料方面的准备。材料管理是机电工程施工管理中的重要组成部分，在机电工程施工开始Z前，要保证各项材料基木到位，在采购材料的时候，要根据业主的需求承建队伍的实际能

5、力量力而行，全面到位，避免因为施T材料不足，材料质量有缺陷和运输方而的问题到位工期来临材料却不到位情况的出现，防止因为施T材料不足导致延误T期。在材料到位以后，施工单位耍安排专业的质量检验人员严格的对供应商的材料进行质量检测，对质量有问题的材料及时向供应商调货退货，坚决杜绝因忽视材料检测出现的机电工程质量问题。FI前，由于材料质量问题出现的工程的质量不高是机电工程的通病，大多由丁人为因素造成，少数采购人员在采购原材料时以次充好，中饱私囊，质检人员收受贿赂，在材料检验的过程中“放水”已经是机电丁•程的“潜规则”，机电工程主要隐藏在建筑

6、物的内部，后期更换维护相当的麻烦，所以，在材料采购和质检方面，必需严格的把关，建立完善公开的采购制度，采购人员在采购过程屮必需受到领导和其他同事的监督，对于采购回来的材料，领导人员耍多方对比查实，严防以次充好情况的岀现，在采购完成后的质检阶段，领导耍建立好监督和处罚机制，对违纪的质检人员加大处罚力度，增加具犯罪的筹码，做好施丁前的材料准备。第二，在机电施工阶段，也要做好严格的管控。在机电施工阶段中，施工方要严格的遵照设计图纸和业主的施T要求，按照施工设计方案来执行，如果工程的实际建设与图纸出现悖谬的情况，要及时的提出，及时跟业主和上

7、级领导部门协调沟通，对该变更改进的地方及时提出改善工作和处理意见，但是一定耍严格杜绝未经业主同意私自变更原设计方案的行为。在机电工程的各项物料、设备准备好Z后，组织专人检验，经检验合格以后方可进入工程现场。在实施阶段中，制定进度计划，定期开展机电工程会议，对工程的进度做好审查工作，并布置好下一阶段的工程进度实施计划，在会议中针对机电建设中遇到的实际困难大家协商解决共同提出执行方案，对于工程的项冃安排专门的管理人员，实行监督制，保障每个环节都有专人管控，每个遇到的实际困难都有人出面处理解决，对丁落下的工程进度，耍及时组织施工人员加班赶

8、上来,防止拖拉情况岀现，造成恶性循环，保证进度遵循计划实施，直到整个机电工程完工。在整个机电工程的施工阶段，要注重工程的安全管理，排查安全隐患，防止由于安全事故给工程承建方带来经济和名誉损失，在机电丁•程的承建中，由丁工程期短，为了赶