骑龙论文定稿

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1、吻上诲电视丈曇毕业设计（论文、作业）STVU毕业设计（论文、作业）题目：对上海骑龙实业有限公司人力资源管理的分析分校（站、点）：闵…分校年级、专业：06春行政管理教育层次：专秘学生姓名：苏伟静学号：067050292指导教师：汤志欣完成日期：2008年11月20日内容摘要一、骑龙实业冇限公司人力资源管理现状3（一）公司简介3（二）公司人力资源管理现存在问题31、公司的聘任工作不到位32、公司的薪酬体系比较单一43、企业文化冇欠缺，员工缺乏凝聚力4二、公司在人力资源管理中存在问题的原因分析4（一）缺乏完善员工聘任制度4（-）薪酬设置不科学5（三）缺乏先进的企业文化理念5三、进一步加强

2、骑龙实业冇限公司人力资源管理的对策5（一）加强薪酬管理工作5（二）提升员工发展空间6（三）完善企业自身建设6参考文献6致谢7内容摘要人力资源对生产力发展起着决定性的作用，人力资源是企业是宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争.由于私营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为私营企业进一步发展的障碍，从而导致企业由盛到衰.本文通过对■上海骑龙公司人力资源现状的分析，了解到了私营金业发展的状况，并在此基础上提出了自己的观点:本文主要叙述了骑龙实业有限公司人力资源从存在问题到原因分析的一个过程，进一步清理整顿劳动用工队伍

3、，规范劳动用工管理，加大人力资源力度,继续抓好人力资源工作；做好管理工作，对员工的绩效进行合理的考核；完善企业文化，加强员工凝聚力。只冇不断完善人力资源管理，企业才能提高其经济效益，企业所增强的决不仅仅是点滴的提升，而是企业竞争能力的跃升。最终形成企业和员工双赢局面。关键词：骑龙实业人力资源管理对上海骑龙实业有限公司人力资源管理的分析“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根木目的是把企业所需人力资源吸引到企业屮来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，为木企业服务。当代企业管理是以人

4、为屮心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竟争，戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后述是钢铁大王。”企业强调以“人”为本，而中小私营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。由于私营企业低水平的管理模式和落示的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为私营企业进一步的障碍，从而导致企业由盛到衰。因此私营企业要获取人力资源管理的优势，必须适应新时代人力资源管理的发展趋势，利用口身的优势，采取有效的措就加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，私

5、营企业才能提高其效益，在竟争激烈的市场经济中处于不败Z地。上海骑龙实业有限公司是家私营企业，公司在人力资源管理上采取了有效的措施。一、骑龙实业有限公司人力资源管理现状（一）公司简介上海骑龙实业有限公司是一个成长中的企业，朋落于上海青浦工业园区盈屮陆湾村。便捷的青赵公路南接318黄金国道，肓达全市各区域；此地通向昆山、苏州等江苏地区。地理位置十分优越，公司创建于一九九三年十月，为私营股份制企业，是一家专业生产汽车配件零部件金业。公司现有职工200名，注册资金50万元。主要经营：机械五金加工（汽车配件），贸易，信息服务等。产品主要应用于上海通用、上海大众、神龙富康等汽车制造公司。在过去

6、的八年中，企业为客户捉供了许多先进、高质量的产品。以雄厚的技术实力、丰富的制造经验、迅速及时的供货以及周到细致的服务赢得了合作企业的认可和信任。（二）公司人力资源现存在问题近年来，骑龙实业有限公司的迅速发展，人力资源呈现供不应求的局面，尤其是中高层管理人员和技术人才的缺乏使得企业发展的后劲不足。作为-•个企业不能等到用人时才去找人，而应事先有人力资源规划。1、公司的聘任工作不到位。公司人部分管理人员部是单纯学技术出身的，知识结构太单一，而在现代市场经济条件下，人才流动速度越來越快，机制越来越灵活。领导就缺乏了必要的相关管理知识，因此使得聘任制度不符合实际。单一的聘任制度已经跟不上社

7、会的发展脚步。为了公司的发展有必要重新落实聘任制度。2、骑龙公司薪酬体系比较单一。目前员工的报酬一般采用基薪加效益的办法，且带有一定的灵活性，一部分作为企业发展基金，一部分作为职工的效益奖金下发给个人。这对于一般员工效果比较好，或者在企业发展初期没有太多不足。随着企业的发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，报酬不仅是一种谋生手段，或早获得物质及休闲需要的手段，更是一种人们的自我满足和自尊的需要。如今单一的薪酬体系已不能满足公司核心员丄的多样化需求，原有的薪酬体系必须