民营企业激励机制演进研究

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1、民营企业激励机制演进研究摘要民营经济作为国民经济的重要组成部分，其发展现状及运营机制都备受重视，随着民营企业的高速持续发展，在运营机制、管理策略、人才激励等方而也存在很多不容忽视的问题，尤其是其激励机制的亟待完善已经成为影响民营企业调动员工工作积极性、提升工作效率和市场竞争力、确保民营企业健康持续发展的关键因素。木文通过阐述我国民营企业发展的大体阶段，以及各个时期激励机制的演进等，探讨适合民营企业持续发展壮大需求的更为有效的激励机制，从而有效指导民营企业的管理机制和管理效率。关键词：民营企业；激励；薪酬；管理引言1一、企业激励理论的研究综述1（一）马斯诺的需求层次论1（二）

2、赫兹伯格的双因素理论1（三）公平理论2二、我国民营企业各个发展阶段的激励机制研究2（-）初创期2（二）成长期3（三）成熟期3（四）衰退期3三、民营企业激励机制的发展现状4（-）企业的经营管理理念有待于提升4（二）激励方式单一严重影响激励效果4（三）薪酬、考核等配套机制建设不足5（四）尚未构建积极向上的企业文化5四、民营企业激励机制发展趋势5（-）不断加强管理理念学习和引进5（二）结合企业实际促进激励机制的多元化发展6（三）建立科学有效的薪酬考核等管理机制6（四）重视和建立健康积极的企业文化6结论8致谢错误!未定义书签。参考文献9引言入世后，随着国家对民营企业发展的扶持政策、

3、企业市场环境的不断改善，民营企业具有了蓬勃发展的有利条件，在我国市场经济中扮演着越来越重要的角色。据全国工商联发布的2012年度《中国民营经济发展形势分析报告》中统计数据显示，截至2012年9月，全国登记注册的民营企业已经突破1000万户，同比增长12.6%,企业规模实力也继续增强，投资者人数2163.5万人，同比增长11.6%，吸纳就业能力更为突出,从业人员8907.9万人，同比增长9.4%，总计超过1」亿人，因而，民营经济己经成为社会主义市场经济的重要组成部分。然而，随着市场竞争加剧和就业市场化发展的不断成熟，员工外流现彖成为一种正常的市场化行为，但频繁、大量的人才外流

4、，特别是企业核心技术、管理人才流失就会给企业造成严重的损失，甚至影响到企业经营管理的稳定性和连续性，尤其是针对民营企业，自身管理体制缺失、对外吸引力不足等，人才流失问题已经成为民营企业发展的瓶颈，如何建立有效的激励机制，从而构建民营企业的对内凝聚力和对外吸引力已经成为众多民营企业探讨的首要问题。一、企业激励理论的研究综述(-)马斯诺的需求层次论这一理论是由美国社会心理学家亚伯拉罕•马斯洛(AbrahamMaslow)提出来的，因而也称为马斯洛需要层次论(HierarchyofNeedsTheory)□马斯洛的需要层次论有两个基本岀发点，一个基本论点是人是有需要的动物，只有尚

5、未满足的需要能够影响行为，己经得到满足的需要不再起激励作用；另一个基木论点是人的需要都有层次，某一层需要得到满足后，另一层需要才出现。因而，马斯洛认为在特定的时刻，人的一切需要如果都未能得到满足，那么满足最主耍的需耍就比满足其他需要更迫切，只有前面的需要得到充分的满足后，后面的需要才显示出其激励作用。为此，马斯洛认为每个人都有五个层次的需要：生理的需要、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我实现的需要。马斯洛的理论特別得到了实践中的管理者的普遍认可，这主要归功于该理论简单明了、易于理解、具有内在的逻辑性。(-)赫兹伯格的双因素理论这种激励理论也叫“保健——激励理论”

6、(Motivation—HygieneTheory),是美国心理学家弗雷德里克•赫兹伯格(FrederickHerzberg)于20世纪50年代后期提出的。他在匹兹堡地区的11个工商业机构屮，向近2000名白领工作者进行了调查，通过对调查结果的综合分析，赫兹伯格发现，影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素，保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等，这类因素并不能对员工起激励的作用，只能起到保持人的积极性、维持工作现状的作用，所以保健因素又称为“维持因素”。激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素，与激励因素有关的工

7、作处理得好，能够使人们产生满意情绪，如果处理不当，其不利效果顶多只是没有满意情绪，而不会导致不满。他认为，激励因素主要包括：工作表现机会和工作带来的愉快，工作上的成就感，由于良好的工作成绩而得到的奖励，对未来发展的期望，以及职务上的责任感。(三)公平理论公平理论(Equitytheory)是美国心理学家亚当斯(J.S.Adams)在1965年首先提出来的，也称为社会比较理论。这种理论的基础在于，员工不是在真空中工作，他们总是在对其他人、制度和自我进行比较，比较的结果对于他们在工作中的努力程度有一定的影响性。如果发现