民营企业激励机制的研究

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1、..xxx大学本科生毕业论文（设计）中文题目民营企业激励机制的研究学生姓名刘xxxx专业人力资源管理层次年级201x秋专升本学号21xxxxx180x2指导教师xxxxxx职称副教授学习中心湖xxxxxx学校成绩2016年10月07日...摘要二十一世纪是人才的竞争，企业要留住人才就要对人才进行合适的激励，把员工激励当成企业人力资源管理首要任务，这关系到企业的发展壮大，甚至关系到企业的生存。因此，对民营企业员工激励机制的研究已经成为企业人力资源管理中的重要课题，本文对当前民营企业员工激励的现状、激励对

2、民营企业的重要意义进行分析并对民营企业员工激励机制的创新进行设计。关键词：民营企业激励现状激励措施...目录1.引言12.激励的重要意义22.1激励可以使员工乐于工作22.2激励有利于提高企业的绩效22.3激励有利于实现企业目标23.民营企业激励机制存在的不足33.1激励形式单一33.2没有重视激励33.3没有建立合理的人力资源管理机构33.4物质激励中存在的问题33.4.1奖金激励不科学33.4.2社会保险福利不健全43.5精神激励中存在的问题43.5.1对员工培训认识不足43.5.2忽视了员工自身

3、的发展44.对民营企业建立激励机制的建议64.1要提高管理者的素质64.2建立专门的人力资源管理体系64.3建立有效的绩效评估体系64.4明确员工的使命74.5给员工的职业生涯做好规划74.6重视员工培训74.7完善社会保障制度85.总结9参考文献：10致谢11...1.引言在知识经济时代，企业的竞争是人才的竞争，民营企业却时时因人才流失而严重影响企业正常的经营管理。然而，对于民营科技企业而言，人才显得尤其重要。要使企业取得进一步发展，和其他民营企业一样，民营科技企业也要建立完善的奖励机制。本文试在分

4、析民营企业各方面特点的基础上，提出几点关于民营科技企业建立奖励机制的建议。...1.激励的重要意义激励分很多层次，不同的人有不同的需求。社会心理学认为，激励是指人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为，使之朝向预定目标的作用。激励在意义在于：2.1激励可以使员工乐于工作一个人要时刻保持高昂的积极性光靠自身的拥有责任感是不够的，也需要企业给予适当的激励。激励可以使个人奋发有为，可以让人更具积极性。一个人在激励的支配下，他能乐于工作，他不会把工作当成一种负担，而是自身的使命，自己的前途

5、。2.2激励有利于提高企业的绩效企业若有一个良好的激励机制，其员工总是表现为积极向上的精神面貌和奋发的工作热情。实践证明，绩效的好坏与员工的技能、态度企业的环境等密切关系，其中态度起重要作用激励机制正是影响员工态度的重要因素。另外激励机制有助于增强企业的凝聚力。在全球经济高速发展的今天，企业的成长壮大需要企业员工团结一心高效地工作。实行激励，将企业目标和个人的利益联系在一起，就能够将分散的、单个的员工联系在一起，以产生最佳的整体效益。2.3激励有利于实现企业目标激励是对员工行为有目的的引导。企业应通过

6、激励机制可以提高员工的业务技能、提升管理水平以及培养创新精神等方面，保障企业目标的顺利实现。实践证明，好的激励机制是企业实现目标的关键所在。激励能激发人的创造力，而创造力能够产生新的前所未有的思想，能够产生或做出新的事物,这对于完成任务是有帮助的。也是实现企业战略发展目标必不可少的条件。...1.民营企业激励机制存在的不足3.1激励形式单一　　有的民营企业没有设立激励，而有的民营企业主要是物资激励，忽视了精神激励对员上的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。有的民营企业以空洞

7、的精神激励调动员上的积极性，这更难以产生真正的持续激励。从调查来看，民营企业形成了以物质激励——主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项规章制度的执行，但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满；同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。3.2没有重视激励员工激励本应该是很重要的一部分。民主化的激励能够促进员工生产积极性和创造性的发挥，但目前我国大部分民营企业的决策、管理实行的是家长管理制，创业者专制独裁，在处理问题的时候往往不是激励措施，而是对员工合理的建议置之不理，严重挫伤

8、员工参与管理的积极性，难以满足员工参与管理、实现自我价值的欲望和要求。没有认识到激励的重要性，没有重视激励。3.3没有建立合理的人力资源管理机构受民营企业规模、资金、发展潜力的制约，很多民营企业没有设置专门的人力资源管理机构，其管理部门基本上是其他部门兼任，有的根本就没有人力资源管理者，招人、用人选人等人力资源管理工作都是老板一人说了算。有些民企仅仅注重利润，而忽视了企业组织的完善和发展，各职能部门的职能混乱、职责不清。人事部的人力资源管理功能形同虚设，