煤业公司各种会议制度

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1、各种会议制度1、矿长办公会议制度2、总工办公会议制度3、安全副矿长安全例会制度4、生产副矿长生产任务安排落实工作例会5、机电副矿长机电系统工作安排落实例会6、通风副矿长通风系统工作安排落实例会7、技改副矿长技改工程安排落实工作例会8、矿长碰头会议制度种会议制度矿长办公会议制度矿长在总经理的领导下，组织全矿工作，矿长是我矿安全生产的第一责任者，是我矿各项工作的领导核心。故矿长对生产任务落实、安全工作落实、各项规章制度落实、隐患排查、治理、落实负全面责任。矿长是我矿领导集团的灵魂,又是决策者，所以矿长在深入一线

2、，调查研究的基础上，要深入了解各位副职的品行、工作、思想、生活等情况，协调各位负责之间的相互配合、相互沟通的情况。在重大问题上,在认真听取大家意见的基础上，只要有利于我矿发展，有利于安全生产的事，就要敢于负责，敢于拍板，带领全矿职工，为走出XX沟煤业有限公司自身管理模式和特点的道路而不断进取，勤奋工作。一、矿长办公会议每月三日召开。二、办公会议内容：1、上月工作总结(1)、各系统分管领导总结汇报上月的情况，主要表述工作完成情况和各系统现行存在的问题。(2)、跟班矿长对井下工作全面分析，总结一月来，安全生产情

3、况和解决问题的办法。(3)、矿长对日常工作管理提出问题供各位分管领导思考。2、协调解决问题(1)、各位参会领导就某问题提出看法。(2)、矿长针对各种不同看法，做出综合分析，确定最合理可行的解决方案。三、当月工作安排1、分管矿领导汇报当月准备工作情况。2、各位分管领导对各系统准备工作发表自己的观点。3、矿长针对不同意见，不同观点，确定可行办法。四、日常管理1、深入井下检查各系统各作业地点的工作情况，做好日常工作记录。2、有针对性地对某系统、某作业地点的工作进行巡回检查，重点检查重点落实。3、对制定的各项制度的

4、执行情况勤检查、勤落实、严格执行、严肃对待。4、检查各种会议是否按规定召开。5、加强各系统领导的思想沟通，听取管理人员及职工的意见和建议，确实搞清存在问题及产生问题的原因及找到问题的合理方法。以上会议情况要以书面形式向总经理报告。总工办公会议制度1、总工办公会议每月至少召开一次。2、总工办公会议由总工程师负责组织并主持会议。3、根据总工程师分管责任范围，会议内容大致分两类:一是全矿井采掘整体布局下的采掘工作面的接替、工作面布置。二是随着釆掘工作面的布置，相应的“一通三防”整体工作（通风系统、通风设施、安全监

5、控系统、防尘洒水系统）都要相应配套。4、每个采掘工作面在开工前必须根据实际情况提前编制《作业规程》，《作业规程》要重点表述：巷道用途、规格断面、巷道长度、中线方位、腰线坡度、支护形式、工程质量要求、安全技术要求。此《作业规程》编制完成初稿后，要召集生产、安全、机电、运输、通风等系统分管矿长参加会审，在广泛征求意见的基础上，形成共识，并履行会审签字手续。5、根据采掘布置，《作业规程》，重点对“一通三防”进行表述（通风系统、风量分配、通风设施的构筑、安全监控系统线路、探头的布设）。6、根据采掘布置，《作业规程》

6、，重点对供电系统（线缆布置、规格长度、用电负荷、新增电气设备的型号、规格、台数）机运系统（延长皮带及刮板运输机）进行表述。7、“一通三防”及机电运输系统、通讯系统，涉及到的具体工作均要根据作业规程表述中要求分项落实到分管系统的矿长及生产队组。使各系统清楚工作项目，明确工作责任，根据工程进展情况完成各自所分管系统的各项工作任务。此项工作要有会议记录（内容包括任务下达、规格要求、质量要求、时间要求、负责人签字）。总工要不定期检查工作落实情况，如遇影响生产，造成安全隐患，将根据情节追究分管矿长的责任和安全隐患问责

7、并以书面形式向矿长、总经理报告。8、未经总工审签的工程项目，他人无权随意开工，造成后果将由当事人负责。9、经总工办会议审签的《作业规程》及安全技术措施，不得随意更改。如遇与实际不符时（断层、破碎带、工作面压力增大、巷道断面及支护方式改变）要由总工办现场测定,及时编制相应的补充规程和措施。经总工召集有关矿长会审签字。总工程师［批准后执行。安全副矿长安全例会制度1、安全例会为每旬一次。2、安全例会由安全副矿长亲自主持。3、矿长、跟分管副矿长必须参加安全例会，有关特殊工种（安瓦员、电工、监控员、检身员、主扇司机）

8、根据通知准时参加。4、认真听取矿长、跟班矿长、分管系统负责人就上旬安全工作存在的问题、解决的办法、达到的效果及存在问题未解决的原因的汇报。（各系统指：生产系统即采掘工作面由生产副矿长汇报。、“一通三防”系统即通风系统、安全监控系统、洒水防尘系统，根据职责范围及分工，由总工程师、通风副矿长汇报。机电系统即供电系统、机运系统、通讯系统，根据职责范围及分工，由机电总工和机电副矿长汇报。）5、安全副矿长根据上旬跟班矿长安