南岔煤业会议制度.doc

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1、南岔煤业会议制度　　山西忻州神达南岔煤业有限公司会议制度　　一、全公司综合性会议　　1、职工代表大会会议时间每年1月、7月各召开一次，会议由工会主席主持负责，党工部具体组织。　　参加人员职工代表。　　会议内容听取审议行政工作报告、听取审议财务工作报告、听取业务招待费使用情况、审议表决重大事项、听取提案办理情况的报告、民主评议矿级领导干部。　　会议通知党工部书面通知。　　会议签到党工部。　　会议精神落实督办党工部。　　2、创先争优表彰会会议时间每年“七.一”前夕举行，会议由党支部书记主持负责，政工部具体组织。　　会议参加人员公司领导、各部门负责人、先进代表、党员代表。　　会议内容

2、总结上一年度创先争优工作开展情况，部署下一年度创先争优工作，表彰在创先争优活动中的先进集体和个人。　　会议通知办公室书面通知。　　会议签到办公室。　　会议精神落实督办党工部。　　3、全公司干部大会会议时间每月月底或月初召开，会议由董事长、总经理主持负责，办公室具体组织。　　参加人员公司领导、各单位负责人及机关干部。　　会议主要内容传达落实上级会议精神，统一全公司干部思想，明确奋斗目标，带领全公司职工完成生产建设计划。　　会议通知办公室会议签到办公室会议精神落实督办办公室　　4、全公司职工安全生产大会会议时间每季初召开，安全副矿长主持负责，安全科具体组织。　　会议内容矿领导向全公

3、司职工报告上月安全生产情况，剖析各类事故案例，总结经验教训，部署安排当月安全工作，动员全公司职工做好安全生产工作。　　会议通知安全科会议签到安全科会议精神落实督办安全科　　5、全公司职工大会会议时间每年初召开，会议由董事长、总经理主持负责，办公室具体组织。　　参加人员全公司干部、员工。　　会议内容报告全公司安全生产经营情况、发展思路。　　会议通知办公室。　　会议签到及会议精神落实督办办公室。　　二、全公司研究性工作会议　　1、董事长办公会议会议时间每周举行一次,会议由董事长主持负责。　　参加人员公司领导。　　会议内容研究决定机构设置、干部调整、干部奖惩、重大改革方案、企业重大经

4、营、管理决策等。　　会议通知及签到办公室。　　会议精神落实督办办公室。　　2、总经理办公会议会议时间每周召开一次，会议由总经理主持负责，办公室具体负责。　　参加人员公司领导、各部门负责人。　　会议主要内容总结全公司生产、安全、技术、经营、基建等方面的工作，审查工程建设计划，研究布置工作任务。　　会议通知办公室。　　会议签到及会议精神落实督办办公司。　　3、矿长办公会议每周召开一次。　　会议由矿长主持负责。　　参加人员矿级领导、各部门负责人。　　会议主要内容审查和研究矿井管理决策；矿井开拓布局方案；重大技术改造计划；矿井长远规划及年季生产建设计划；安全工作规划及灾害预防计划措施；

5、职工培训、员工分配方案。　　重大生产准备工作的安排；对职工的奖惩意见。　　听取各分管矿领导有关生产、安全、经营、技术、生活等情况的汇报；安排协调全公司日常行政管理工作；协调各项工程、各部门之间的关系；解决处理各分管矿领导解决不了的重大问题，以及矿长认为必须经办公会集体讨论决定的问题。　　会议通知及签到办公室。　　会议精神落实督办办公室。　　4、矿安全办公会会议时间每两周召开一次，特殊情况下，可临时召集会议，但每月至少召开一次。　　会议由安全副矿长主持负责，安全科具体组织。　　参加人员副矿长以上领导、各部门负责人。　　会议通知安全科。　　会议主要内容听取安全部门汇报全公司安全生产

6、情况；研究贯彻执行党的安全生产和上级有关安全生产的指令、决定、通知精神的具体意见及措施；研究和检查矿井灾害预防处理措施及计划落实情况；检查落实安措工程计划实施情况；研究安全奖罚和对“三违”人员及事故责任者的处理意见，研究解决分管领导解决不了的重大安全问题及事故隐患，布置近期安全工作重点；讨论制定安全生产管理方面的规章制度、措施及开展安全工作的意见。　　会议签到及会议精神落实督办安全科。　　5、经济评价会会议时间每月中旬召开一次。　　会议由董事长、总经理主持负责，财务科具体组织。　　参加人员公司领导、各部门负责人。　　会议内容听取有关部门汇报上一个月全公司各项经济技术指标完成情况

7、；经济指标和责任制考核情况；研究决定对各单位的经济奖惩；研究制定经济分配政策；决定对职工的奖罚；董事长认为必须经集体研究决定的经营管理方面的问题。　　会议通知财务科。　　会议签到及精神落实督办财务科。　　6、企业管理委员会会议会议时间每季度召开一次。　　会议由董事长、总经理主持负责，办公室具体组织。　　参加人员公司领导，各部门负责人参加。　　会议主要内容研究讨论全公司长远性、总体性和方向性规划；矿井年、季度生产、基建、安全、经营和行政管理工作上的方针大计及方案措施；董事长认为必须集体研究决定