毕业论文论工程项目管理体制的改革方向

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1、高等教育自学考试本科毕业论文（设计）题冃：论工程项目管理体制的改革方向以及施工项目管理的“四大控制”学生姓名：周骁准考证号：014310110465主考院校：中国地质大学助学单位：湖北国土资源职业学院专业名称：工程管理指导教师：职称：评阅教师：职称：2012年4月10口论文原创性声明本人所呈交的本科毕业论文《论工程项目管理体制的改革方向以及施工项目管理的“四大控制”》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文屮的结论和结果为木人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人

2、员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。论文作者（签字）：周骁日期：2012年4刀摘耍：长期以来，国在计划经济体制下，工程建设采用建设单位（建设指挥部）、设计单位、施丁单位、物资供应单伦分工协作的体制，对国民经济的建设和发展作出了积极员，以及搞好工程项目管理是建筑施工金业追求经济效益最大化的重要途径。对于施工单位來说，要做好施工项目的管理，涉及到的因素有很多，有经济、人工、环境等各种因素。但是，各种因素都包含在进度控制、成本控制、质量控制和安全控制的“四大控

3、制"中，“四大控制吟故的好与坏，直接影响工程项目管理的好坏，所以要控制工程项H的管理，实际上就要做好PDCA循环过程。从进度控制、成本控制、质量控制和安全控制四个方向着手进行控制，把握控制过程屮的各个原则和因索，结合工程项目的实际情况，认真管理，使建筑施工企业能得到满意的经济效应词：1.工程管理2.项目管理.一、传统管理体制不适应现代工程项目管理4二、现代工程项目管理呼唤专业管理组织5三、有关改革的几点建议6（一）大力推广采用FIDIC项口管理模式和FIDIC合同条件（二）大力培育EPC全功能工程公司和项目管理公司（三）加快落实投资项目法人制，组织业

4、主培训（四）组织开展项目管理技术研究开发，提高项目管理水平四、施工项目管理的“四大控制”10（一）进度控制（二）成本控制（三）质量控制（四）安全控制结论20参考文献21一、传统管理体制不适应现代工程项目管理基本建设是国民经济的重要组成部分，是社会物质文明建设的重要基础。长期以来,国在计划经济体制下，工程建设采用建设单位（建设指挥部）、设计单位、施丁单位、物资供应单伦分工协作的体制，对国民经济的建设和发展作出了枳极员献。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项FI的规棋越来越大，上程内容越米越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广。传统的

5、以工程建设单位（建设指挥部）为主体的工程项目管理体制FI益显示出其各主要环节设计、施工、物资供应之间互相分割与脱节,工程建设周期长，工作效率不高，投资效益低下等缺点。很长一段时间來，建设指挥部的官员或企业领导把工程项S管理视作行政管理或一般企业管理，用行政管理手段或一般企业管理的方法去管理项口，建设指挥部的存在使人们产生了一种误解，认为工程项H建设可以由建设指挥部这种方式来组织实施，而不需要有专业化的工程承包公司或管理公司。事实上.已有大量实例和经验证明了建设指挥部的弊端：由于它是临时组建的，所以缺乏项廿管理的程序和方法；由于它是非专业化的，所以缺乏

6、项目管理的专门人才和经验；由于它是非专营的，项目建成后即撤消或转业.所以积累了经验或有过的教训也不能作为以后项目的借鉴。从整个国家来看.是年年“交学费”，不断地走“前车之覆”，造成建设项目的巨大浪费和损失，导致建设项目巨额的无效投资。二、现代工程项目管理呼唤专业管理组织建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程项n管理的组织为z服务。这种组织应该有与项口管理相应的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资质、人才、经验，能够为业主提供最优秀的项目管理

7、服务，能够为业主创造最大限度的效益。FIDIC（国际咨询工程师联合会的英文简称）推荐的项廿管理模式基本上有两种类型：一种是以FIDIC《土木工程施工合同条件》为代表的模式，这种模式业主在委托完成设计的基础上，通过招标选择承包商，但承包商不负责设计。另一种是以FIDIC《设计——建造与交钥匙工程合同条件》为代表的模式，这种模式业主在完成雇主要求或项口定义的基础上，通过招标选择总承包商，这种模式承包商负责设计、采购、施工管理和开车全过程服务，这就是EPC总承包模式。FTDIC合同条件是在总结近百年來工程承包合同经验的基础上，经多次修改出版的范木。FIDI

8、C合同条件反映了建设项H的共同规律；充分考虑和兼顾了业主、承包商、分承包商各方的责、权、利，力求不偏袒任何一