酒店品牌建设与管理第十章酒店品牌国际化管理

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1、第十章酒店品牌国际化管理第一节酒店品牌国际化的内涵与动因第二节酒店品牌国际化的模式选择第三节延滞酒店品牌国际化的障碍第四节推进酒店品牌国际化的策略酒店品牌国际化管理学习目标通过学习，要求学生：了解酒店品牌国际化的内涵，理解酒店品牌国际化的动因；掌握酒店品牌国际化的主要模式；了解酒店品牌国际化的障碍和推进酒店品牌国际化的策略。酒店品牌国际化管理第一节酒店品牌国际化的内涵与动因品牌国际化的含义酒店品牌国际化的内外动因酒店品牌国际化管理一、品牌国际化的含义1、酒店品牌国际化的定义酒店品牌国际化是指酒店将其所属的品牌向

2、不同的国家或地区进行延伸扩张，以期获得广泛认可和体现酒店特定利益的过程。一、品牌国际化的含义2、酒店品牌国际化的内涵包括以下几个方面：酒店品牌国际化是酒店品牌由本土向国外延伸的过程；酒店品牌国际化的目的是获得广泛认可和体现企业特定的利益；酒店品牌国际化是系统的企业经营活动。酒店品牌国际化的衡量公式：国际化指数=进入国家数×本国之外客房数比重二、酒店品牌国际化的内外动因酒店品牌国际化管理1.经济全球化宏观环境驱动品牌国际化经济全球化趋势极大地推动世界酒店品牌国际化进程，世界各主要酒店在推进其旗下品牌国际化进程中瓜

3、分全球酒店市场。2.酒店发展需求微观环境驱动品牌国际化品牌国际化是降低品牌营销成本的途径；品牌国际化是扩大市场网络的方式；品牌国际化是利用国际资源的手段；品牌国际化是提升品牌形象的方法。第二节酒店品牌国际化的模式选择酒店品牌国际化基本模式酒店品牌国际化的路径一、酒店品牌国际化基本模式1、原创品牌模式1.概念：原创品牌模式是指酒店通过对自有品牌的经营与管理，循序渐进地逐步扩大酒店品牌的市场范围、拓展品牌影响、提高市场占有率,逐步树立国际品牌形象，最终建立国际品牌的一种形式。2.优点：酒店可以在东道国市场建立销售渠

4、道,有利于酒店更加及时地掌握目标市场信息,拓展国际市场网络；酒店可以有效控制海外经营的风险；有利于酒店逐步积累国际市场运作经验，储备跨国经营人才，熟知跨国经营规则，提高建立国际品牌的成功率。一、酒店品牌国际化基本模式3.缺点：经营周期长、资金投入量大等。2、联合品牌模式1.概念：联合品牌模式是指酒店与准备进入国家的酒店进行合作，通过品牌联合的方式来丰富自身的品牌内涵，实现品牌认知，引发品牌联想，从而共同创造世界知名酒店品牌。2.优点：有利于实现优势互补，推进市场网络开拓进程；有利于节省营销费用；有利于提高品牌价

5、值；有利于打破地区保护主义，顺利开拓海外市场。一、酒店品牌国际化基本模式3.缺点：合作对象选择不合适,可能影响酒店利益；合作一方丧失了其品牌特征的独有性；联合各方可能产生利益冲突。3、并购品牌模式1.概念：并购品牌模式是指酒店通过收购拟进入国家酒店品牌的所有权，进而获得该品牌背后各种资源的方式。2.优点：有利于缩短拟进入国家市场的消费者对酒店品牌的认知和接受时间，在短时间内迅速提升品牌市场占有率，获得高利润；一、酒店品牌国际化基本模式可以获得当地酒店品牌所蕴含的各种资源，节省时间和资本投入；收购当地酒店品牌可以

6、减少竞争对手，扫清了其进入市场的障碍。3.缺点：被并购的一方，很容易陷入到并购一方的企业中去，最终丧失自己的品牌；双方企业文化相融合问题。二、酒店品牌国际化的路径酒店品牌国际化路径直接投资跨国并购合资合作酒店品牌国际化的路径选择第三节延滞酒店品牌国际化的障碍我国酒店品牌国际化进程中存在的障碍有：品牌国际化战略意识不强；品牌国际化运营水平不高；品牌国际化经营人才缺乏；品牌国际化文化冲突严重；品牌设计缺乏国际适应性。第四节推进酒店品牌国际化的策略酒店品牌国际化的策略策略一：政府政策支持酒店品牌国际化的策略策略二：完

7、善产品品质策略三：实施品牌管理策略四：资本国际运营策略五：构建国际网络策略六：品牌文化兼容策略七：培养品牌人才策略八：品牌设计兼容本章小结世界酒店品牌国际化模式主要有三种；我国本土酒店品牌国际化的路径；当前我国本土酒店品牌国际化存在的主要障碍；推进本土酒店品牌国际化的主要策略。酒店品牌国际化管理