工程启动会管理指引

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1、工程管理启动会管理指引1.目的1.1.为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）项冃工程各项工作，在项目初期使整体项n实施方案得到各方论证,从而降低项n实施风险,预控项h工程的进度、质虽、hse、成木管理等各项业务相互支撐及目标实现；为项目施工总承包的招标提供技术支持，为施匸总承包交底奠定基础；将项冃管理逐步标准化、模板固化并形成完整的项冃管理体系，特制定本管理指引。2.适用范围2.1.本指引适用于方兴南京及其隶属管控的项冃公司（以下简称“项II公司”）。3.定义3.1.工程管理启动会是项冃开发过程中开展工程管理活动的关键会议，汇

2、报《丄程管理启动会》关键成果文件，并获得审批。2.《工程管理启动会》是在项目施工总承包招标前和屮标后对项目工程管理进行的全面规划，以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现，是工程及HSE管理部从建设方视角对工程的施工组织设计，是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。职责4.1.工程及HSE管理部：4.1.1.负责编制、修订工程管理启动会操作指引，督导本指引执行。4.1.2.为项目工程管理启动会归口管理部门，负责《工程管理启动会》的编写、修订和组织召开。4.1.3.负责工程管理启动会文件审批通过后的实施。4.1

3、.4.负责将审批通过示的《工程管理启动会》文件报总部产品研发部备案。4・2•战略运营部、设计管理部、成本管理部、招标采购部、营销管理部、开发投资部：参加项n的工程管理启动会，对工程管理启动会汇报中相关的专业内容进行审核，并提出专业意见；对《工程管理启动会》文件的整体性、合理性及可操性承担辅责。2.2.战略运营部对工程管理启动会文件川进度管理部分内容进行重点审核，审核项目工程进度计划是否满足公司相关要求；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。2.3.设计管理部主耍对配合完成工程管理启动会文件中设计配合部分内容，提出相关业务需求，配合工程

4、及HSE管理部完成图纸需求计划等设计相关工作。在实施过程中给予过程监督、指导；配合完成专业职责范囤内的其他审核工作。3.2.4.成本管理部主耍负责配合工程及HSE管理部完成成本合约配合部分内容，并从专业角度配合工程及HSE管理部完成文件内各项内容，确保符合成本及合约规划合理需要，并满足工程计划需:求、符合公司各项规定，配合完成专业职责范围内的其他审核工作。3.5.招标釆购部主要负责配合工程及HSE管理部完成招采配合小相关内容。对工程管理启动会内容中的合约采购相关内容及计划进行审核，确保相关内容满足招采的盂求及制度规定、满足工程的计划需

5、求，配合完成专业职责范围内的其他审核工作。4.2.6.营销管理部主要负责配合工程及IISE管理部完成工程管理启动会中营销配合内容，提出相关营销（客服）需求，协调工程进度计划与销售计划相匹配，配合完成专业职责范围内的其他审核工作。2.6.开发投资部主耍负责配合工程及HSE管理部完成工程建设前手续办理及临时水电的接入周边配套的使用，使得能够按照工程启动会的节点要求进行开工建设；4.供应商职责1.监理单位：&参与《工程管理启动会》文件修订工作。b.按修订后的《工程管理启动会》中确定的目标及计划，协助工程及HSE管理部，检查、协调、督促施工总

6、承包单位及相关分包单位落实《工程管理启动会》冃标及计划。4.4.2.施工总承包单位：乩配合工程及HSE管理部，共同修订《工程管理启动会》文件。负责按修订后的《丄程管理启动会》的相关冃标及计划，实施项冃工程任务。检查、协调、督促相关分包单位落实修订后的《工程管理启动会》和关目标及计划。4.4.3.相关分包单位：比配合工程及HSE管理部、施工总承包单位，共同修订《工程管理启动会》文件。b.负责按修订后的《工程管理启动会》的相关目标及计划，实施木单位相关工程目标及计划。5.管理规程4.1.《工程管理启动会汇报》的编制编制的前提条件：《项目定

7、位报告》、《规划设计方案》、《合约规划》等。《工程管理启动会》文件按项目分期编制，应在当期工程管理启动会召开前编制完成。项目《工程管理启动会》文件，山工程主管领导牵头主抓，工程及HSE管理部经理负责执笔编制，部门全员参与，在充分阅知基础资料，了解项冃信息和深入调研项目实际情况下，进行反复讨论，最终成稿，相关部门进行配合。《工程管理启动会》文件关于对施工总承包单位的各项要求应纳入相应的沌工总承包招标文件，并最终进入相应的合同文件。1.5.《工程管理启动会》文件应由工程及HSE管理部负责在施工总承包招标发标前40日历天编制完成且通过公司领

8、导审批，并满足项目运营目标计划的各项要求。1.6.项目工程施工总承包单位进场后1个刀内，《工程管理启动会》由工程及HSE管理部负责对监理单位、施工总承包及相关分包单位进行交底，通过反复讨论，最终与池工总承包及监理单位共同