项目启动会议指引

《项目启动会议指引》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目启动会议指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录一、会议概述2二、会议文件准备3三、会议议程安排4四、会后相关工作5一、会议概述会议名称项目启动会召开时机在项目确权后，在项目策划开始之前，必须召开项目启动会。会议目的（阶段性成果检视）l衔接投资和开发、项目背景交底、确定策划方向与指导思想。l确定“截止开工前”的工作计划（节点、时间、责任人）、下达开发令；会议组织l会议牵头人：板块运营采购部；l会议主持人：集团董事长；l参会人员：板块总裁、投融资部、运营采购部、产品管理部、营销策划部、成本合约部、财务管理部的专业总监（具体人员由主持人指定），项目

2、总经理及指定人员；美佳物业（如物业公司为美佳）；总部集团执董、地产管理部总经理、营销管理总监、设计总监、成本总监（参会人员由主持人确定）。二、会议文件准备板块各专业部门及项目公司准备文件l项目市调报告及地块条件：投融资部；l项目策略：；投融资部l前期节点计划：运营采购部；l项目开发令：运营采购部；l需总部支持的事项；l经验总结与知识沉淀。区域运营采购部l负责上会文件最终统合。一、会议议程安排议程1阶段成果回顾与检视：1、项目市调报告及地块条件；30分钟议程2投资收益检视10分钟议程3对下阶段业务事项进行审议，包括：40分钟1）下阶段开发计划、工作计划布置：项目前期节点计划2）下阶段费用

3、计划及采购方式审议：3）项目开发令内容确定议程4经验总结与知识沉淀交流20分钟议程5会议主持人进行会议总结一、会后相关工作会议成果及会后工作落实l会议纪要：会后一周内由区域运营采购部于BPM上载签发l开发令：会后三天内由集团地产管理部于BPM上载签发；l前期节点计划：会后三天内由集团地产管理部于BPM上载签发；l设计三级网络图计划：会后7个工作日内由板块产品管理部导入POM系统并完成审批