工程启动会模板.ppt

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1、工程启动会工程管理目标场地分析项目推盘及交房计划标段划分土方平衡总平布置及交通组织售楼部与施工区域关系人员组织架构总包及监理单位需求标准文档管理风险管理启动会内容质量管理目标进度管理目标安全文明施工管理目标人员培养目标一、工程管理目标分项阐述各目标具体目标内容及相应的保证措施添加场地图片或照片，并在图上表明各项内容二、场地分析照片、图片及文字说明用地红线内及用地红线外但对项目有影响的周边建筑、构筑物、管线、管沟、涵洞以及空中电缆电线、项目水文地质情况的说明等（说明影响并有初步应对措施）临时导行路（建材院中路）--施工道路临时导行路（常营中街）--施工道路朝阳北路南侧路—地铁

2、施工用地不能作为施工道路35KVA高压线正式辛庄路—施工道路10KVA二、工程管理—2.1施工管理总图—2.1.1场地分析添加总平图，并在总平图上进行分期推盘及交房注释三、项目推盘及交房计划图片文字说明，每期或每标段开盘、竣工验收、规划验收及交房时间，并链接项目全景计划为确保重大节点的达成，具体措施的阐述请对以下信息进行说明：工程排期与营销的销售计划基本匹配，详左图；预售条件：别墅施工至主体封顶，高层达到单体的1/3的面积；二、工程管理—2.1施工管理总图—2.1.3工程计划与销售进度匹配情况建筑面积开工时间2011年11月开盘时间2012年3月竣备时间2013年2月交房时

3、间2013年5月建筑面积开工时间2011年11月开盘时间2012年6月竣备时间2013年9月交房时间2013年12月建筑面积开工时间2012年10月开盘时间2013年3月竣备时间2014年1月交房时间2014年4月建筑面积开工时间2012年6月开盘时间2012年10月竣备时间2013年9月交房时间2013年12月建筑面积开工时间2009年12月开盘时间2010年5月竣备时间2011年6月交房时间2011年8月建筑面积开工时间2012年2月开盘时间2012年6月竣备时间2013年5月交房时间2013年8月建筑面积开工时间2013年4月开盘时间2013年9月竣备时间2014年9

4、月交房时间2014年12月建筑面积开工时间2012年11月开盘时间2013年4月竣备时间2014年3月交房时间2013年5月添加总平图，并进行标段划分四、标段划分利用总平图图片进行标段划分，并说明各标段体量及开竣工及交房时间，以及标段划分的依据添加总平图，并在总平图上演示土方平衡五、土方平衡图片及文字表述土方平衡，实现成本节约，达到经济最大化添加总平图，按阶段分篇演示六、总平布置及交通组织土方阶段基础施工阶段主体施工阶段装饰装修阶段市政工程阶段园林绿化阶段分篇阐述各阶段总平布置及交通组织临电临水的使用添加总平图，并在总平图上标示售楼部、样板房位置以及看房通道的设置七、售楼部

5、与施工区域关系利用总平图片文字说明，售楼部位置设置及对工地现场的影响，以及看房通道的设置、看房通道搭设标准（需与中城公司确认）文字及架构图说明管理范围、权限及人员配比（按照4~5万平米/人配置一个工程师要求进行编制）八、人员组织架构文字逐条说明选择标准及人员、工具，在工程各阶段的配备数量及标准要求九、总、分包及监理单位选择标准添加管理方案十、文档管理简述各类文档管理方案文字图片说明本项目各阶段过程管控中存在的风险，并附有解决方案（结合风险点梳理文件）十一、风险管理